建筑工程施工进度控制与管理策略探究

滕建民

摘要：目前，我国的建筑发展迅速，在建筑工程中，人们对建筑工程进度的管理也逐渐加强。在建筑工程中应用进度管理，可以为施工质量的提升奠定良好基础，是建筑工程开展过程中不可缺少的重要环节。本文就建筑工程施工进度控制与管理的必要性和具体措施进行简要论述。

关键词：建筑工程;施工进度;控制与管理

分类号：TU722;TU712.3

1建筑工程施工进度管理与控制的重要性

1.1科学贯彻落实进度管理工作，利于合理安排施工工期

施工进度控制管理基本上可以视为建筑工程项目管理的核心环节，其控制管理效果往往会对工程建设整体质量产生一定影响。鉴于此，在项目建设初期，管理人员应该仔细结合工程项目实际情况，对项目建设工期进行合理安排。结合以往的管理经验来看，通过科学贯彻落实进度管理工作，基本上可以提前发现工程建设期间可能存在的隐患问题。管理人员可以根据隐患问题的成因、表现，制定科学合理的应急预案。并在此基础上，管理人员可以对工程项目建设范围以及技术安排等工作进行事先规划，确保建设工程可以在合同规定期限之内竣工。

1.2科学贯彻落实进度管理工作，利于提高工程建设质量

质量管理工作基本上可以视为影响建筑工程项目管理质量的重要因素。从客观角度来说，如果工程质量管理工作未落实到位，工程建设质量将难以达到预期水平。结合当前管理情况来看，部分施工企业出于自身利益以及施工合同的考虑，在日常施工建设过程中存在追赶工期的行为。当追赶工期行为过于频繁时，就很容易导致部分施工技术以及管理工作落实不到位。再加上现场质量监管工作存在缺失问题，就很容易对工程项目建设质量埋下隐患。为及时解决这一问题，施工单位可以对进度管理方案进行统筹规划与合理部署，确保各施工要素之间可以满足协调统一要求，避免出现质量管理失误问题。

1.3科学贯彻落实进度管理工作，利于提高工程经济效益

建筑工程项目存在工期时间长以及工种复杂的特点，在项目建设期间，施工人员、施工原料以及进度管理等因素对工程经济效益产生或多或少的影响。结合当前管理情况来看，部分施工企业在进度管理规划方面存在不同程度的缺失问题，或者在进度管理落实工作方面存在不到位现象，导致项目建设期间容易面临工期延误以及质量安全问题。而通过科学贯彻落实进度管理工作，现场施工人员可以对上述因素进行集中管理，避免施工建设期间存在质量安全问题，进而达到提高工程经济效益的目的。

2影响建筑工程施工进度的常见因素

2.1施工技术影响因素

在建筑工程施工过程中，施工技术是影响工程施工进度的主要原因。施工技术是建筑工程施工根本，只有保证施工技术与工程需求一致，才能够为后续工作奠定良好基础。相反，一旦在建筑工程施工中使用不恰当施工技术，会导致建筑工程质量与需求不符，从而引发返工等问题，从而直接影响施工流程，拖延施工进度。

2.2施工计划编制人员影响因素

施工计划编制阶段是影响建筑工程施工进度的关键因素。如果编制人员缺乏专业能力和综合素质，在施工计划编制过程中没有全面分析工程施工需求，而是按照个人意识进行展开编制工作，将会导致施工资源供应方面与实际需求不符，从而直接影响建筑工程施工进度，与此同时，在建筑工程施工计划編制方面，编制内容从本质上来看是对施工开展的预测和评估，在实际落实过程中不可避免会存在与实际情况有出入的现象[2]，从而造成失之毫厘差之千里的现行，不仅会增加施工难度，还会影响施工进度，针对这一问题，企业需要在施工过程中及时结合实际情况调整施工进度计划，如果调整不及时或不合理，会进步对施工工期造成影响。

2.3资金保障问题

充足的资金投入与资源支持方可保证建筑工程施工进度的顺利进行，如果建筑工程资金、资源投入无法满足工程施工需要，就会影响工程进度与工程质量。现阶段，在实际的工程施工过程中，一些建筑企业为了减少成本费用支出，通常会在工程施工前期，减少资金投入或者缩减物资供应。工程施工建设得不到足够的资金保障，会影响建筑施工进度与管理，不利于建筑工程的建设发展。

2.3施工条件问题

由于建筑工程周期比较长，在实际工程施工中，不可避免存在一些不可抗因素，比如暴雪、暴雨、大风、冰雹等等。再者，建筑工程项目所在地区的地形、地势复杂多变，施工条件有限，也会影响建筑工程施工进度。另外，一些突发情况也会干扰施工进度，比如工程施工前期地质勘察与现场实际情况存在出入，实际的现场施工条件更为复杂等。

2.4施工技术问题

为确保建筑工程按照施工进度计划实施，并提升进度管理效果，需要建筑企业规范现场施工人员的技术操作，在此基础上，合理管控现场施工人员的专业技术技能。在具体的施工环节，由于一些管理人员的专业水平有限，在工程项目建设分析上存在一定偏差，进而造成施工进度规划安排不合理，耽误了建筑工程进度。此外，现场施工人员施工技术运用不够纯熟，导致在某些工序施工中浪费了大量的时间，严重影响了建筑工程的整体施工进度。

3建筑工程施工进度管理与控制的具体措施

3.1设计工程进度计划

进度计划在建筑工程施工项目管理进度控制中有着积极的作用，进度计划还能影响后续的施工内容，建筑工程施工项目管理进度控制中，实际进度计划与设计进度计划不一致时就会有工程拖期的问题，尽量要保证实际进度计划和设计进度计划一致，而设计进度计划是实际进度计划的参考，因此必须要在建筑工程施工项目管理进度控制中设计进度计划，当建筑工程施工项目管理进度有问题时，施工现场需分析引起进度失控的原因，适当的更改进度计划的设计内容，做到有计划的修改进度，全面把控工程进度的计划，保证设计工程进度计划符合建筑工程施工项目管理的实际情况，进而控制好建筑施工现场的进度。

3.2强化进度管理力度

施工进度管理需要企业管理人员和所有施工人员共同协作、相互配合才能够完成。结合当前我国大部分建筑工程实际施工情况来看，施工人员普遍由农民工队伍组成，在文化素养和综合素质方面参差不齐，加大了管理难度。想要全面提高建筑工程施工进度管理工作，建筑企业首先需要强化施工人员和管理人员的培训力度，通过灌输施工进度管理知识[3]，使其认识到建筑工程施工进度管理的重要性，保证在施工过程中所有施工相关人员能够协调配合，高度服从组织安排，自觉规范自身行为。与此同时，施工单位还可以落实奖励机制，全面激发施工人员和管理人员的工作积极性，从而为顺利开展施工进度管理控制工作提供保障。

3.3保证进度计划编制科学

上文提到，建筑工程进度计划编制是工程施工的重要前提和必要条件，对编制人员的专业能力和综合水平要求较高。因此，建筑单位想要保证施工计划编制具有科学性和合理性，就要全面提高编制人员的综合素质，通过制定健全的考核机制提高编制人员基础水平。同时，编制人员需要在进度计划编制前深入施工现场了解施工环境，并分析施工中可能存在的进度影响因素，从而编制出科学、可行的进度计划，摒弃依靠自身经验盲目编制施工计划的问题。与此同时，在建筑工程施工过程中发现施工进度计划与工程实际需求不符的情况，编制人员需要及时按照实际情况进行调整和规划，为施工顺利进行提供保障。

3.4保证分工的明确性

建筑工程施工过程中需要许多施工人员，在专业化的培训提升其整体素质的基础上，还需要对于其做好合理的分配和分工的工作。施工单位的管理者需要对于施工人员的能力与技术方面提升认识，在此基础上进行分工工作，将每一位工作人员都放在合适的岗位上进行工作，保证合理性和有效性。使得在施工的过程中每一位工作人员都能够认识到自身的工作职责，保证落实好责任制度、、绩效考核制度等。如果在施工的过程中出现了问题和拖拉的现象，就需要对于工作人员进行惩罚。相反，如果工作人员工作积极，有突出的工作效果，就需要给予工作人员一定的奖励，督促其完成更好地工作。

3.5培养复合型管理人才

管理人员是建筑工程进度管理和控制的执行者，能够直接影响管理效果和效率。因此，企业需要加强重视培养复合型管理人才。第一，企业需要拓展招聘渠道，吸纳各高校或培训机构的管理人才。但是这种方式也存在一定的弊端，高校人才虽然理论知识较强，但缺乏管理经验，需要长时间适应才能够掌握工作技巧。第二，企业需要强化内部管理人员培训力度，培养管理人员管理意识和管理方式。但这种方式会增加企业的培训成本。两种方式均存在各自的优缺点，企业可以结合自身实际情况针对性选择。

3.6实现对各施工环节的控制管理，防止工期延误问题出现

在贯彻落实进度管理工作的过程中，施工管理人员应该对各施工环节的控制管理工作予以高度重视。例如，在施工准备阶段，現场施工人员应该做好技术条件准备工作，如进场之后应该进行工程施工测量工作，并对相关资料进行验收处理，以期为后续施工管理工作提供良好的决策支持。

在施工技术管理阶段，现场施工人员应该对工程项目关键技术内容进行准确把握。例如，混凝土浇筑技术、深基坑支护技术等，现场施工人员必须明确关键技术的应用要点以及注意事项，避免施工过程中出现隐患问题。再如，现场施工人员应该对混凝土浇筑顺序以及振捣原则进行合理把握，防止技术操作行为不当而出现施工隐患问题。

在施工安全管理阶段，现场管理人员应该严格按照安全管理规范及要求，对施工现场所涉及的安全生产风险问题进行动态把握。在此过程中，监理单位应该主动承担起自身的职责，定期深入施工场地，对现场工序的落实情况以及质量管理情况进行明确把握，加大对现场施工作业质量的控制管理力度。如果在监督管理期间发现安全隐患问题，必须追究个人责任，并采取相对应的惩处措施加以警示。在施工质量管理阶段，施工管理人员应该对各个施工阶段所涉及的质量管理问题以及要点难点进行精准把握，以确保各个施工环节都可以满足工序质量标准要求。例如，对于材料设备等质量管理工作来说，现场施工人员应该主动承担起自身的质量管理责任，按照质量检测标准，对入场使用的材料及设备质量进行动态把握。一旦发现质量不达标问题，必须及时更换或者返厂处理，避免对现场施工进度造成延误性影响。

3.7进度管理与质量和成本管理的协调统一

在建筑工程施工中，进度管理十分关键，加强施工监督管理，既可减少不必要的成本费用支出，增加建筑工程项目经济效益，也可提升工程施工效率与施工质量。因此，需要促进施工进度管理与工程质量、成本管理的协调统一，比如在施工设备器械及工程材料采购上可选择质优价廉、信誉度高的厂商进行合作，以加强成本控制。另外，依据施工进度，确定工程材料的进场时间与采购量，在此基础上，做好质量检测工作，严格把控资源质量，以免因质量问题耽误施工进度。在确保工程施工进度的前提下，协调好工程成本管理与工程质量管理，以规范建筑工程施工过程。

3.8施工技术管理

施工前做好图纸会审，组织技术人员学习工程技术规范以及施工监理细则，做好技术交底。根据施工进度要求，明确施工进度控制方法，安排施工工期，做好施工管理。加强施工现场控制，根据实际情况调整工期计划以及关键线路，保障施工总体进度。严格控制施工变更，同时做好进度变更管理。建筑工程项目由各个分项工程构成，各个分项工程相互影响，因此在施工过程中，需要综合考虑各种工程，做好施工配合。在装修阶段，需要做好给排水、空调、照明等多个单位的协调，合理安排施工工序，以保证工程进度。

3.9强化管控意识

在建筑工程施工中，施工人员的施工操作直接关系到整个工程的进度与质量，所以必须强化现场施工人员进度管控意识。以意识督促施工行为，对于建筑工程施工来说，过快或者过慢的施工速度都会在一定程度上影响工程的质量与效率，不能一味地追赶施工进度。因此，现场施工人员应当树立正确的施工进度控制意识，在保证工程施工质量与施工效率的基础上，合理调配施工进度。相关管理人员与施工人员在建筑工程施工作业中，需要树立风险防范意识，对于可能影响施工进度的各种问题提升敏感度，及时发现问题并上报给管理者，以做好应对处理。只有强化施工进度管控意识，才能有效降低建筑工程施工风险的发生概率，在实际施工建设中不可避免出现一些不确定性因素，相关人员应在前期工程施工计划方案制定中加以充分考虑，做好应对方案和应急预案，以保证施工进度的顺利推进，从而优化建筑工程施工过程。

结束语

总而言之，建筑工程施工进度管理控制有着一定的重要性，进度控制全方位把控建筑施工的内容，保障建筑施工能够按照进度计划进行，严禁出现进度失控的问题。建筑施工进度控制中有很多影响因素，根据建筑施工进度的影响因素落实进度控制的措施，调整建筑施工的进度计划。建筑工程施工管理中全面落实进度控制的措施，体现进度控制的作用。

参考文献：

[1]林建溪.建筑工程施工进度控制与管理解决措施[J].居舍，2021（04）：128-129.

[2]黄棕淼.建筑工程施工进度的控制与管理[J].住宅与房地产，2020（12）：139.

2970501705256