精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究

程燕

摘要：施工管理直接影响工程质量，还涉及施工现场安全、施工成本等问题，因此施工中应重视管理质量。但过去施工管理粗放，很多细节难以处理。这时候在相关领域提出了精细化管理的概念，旨在细化施工管理体系，允许管理者采用更细致的管理方法来对待细节。这种管理理念具有很高的应用价值，值得相关企业关注。基于此，本文分析了精细化管理在施工管理中的应用。

关键词：精细化管理;施工管理;应用研究

1精细化管理

精细化管理的本质是以专业理论知识为基础，对各种流程的建设实行全面管理。为了形成完善的精细化管理链，在施工过程中必须要严格按照施工规程来进行施工，要根据工程实际要求选择施工工艺，并对施工工艺进行优化和创新，以提高施工效率。精细化管理在一定程度上具有很强的精准定位功能，重视管理模式的创新，不断提高管理工作的定位精度，结合工程实际情况对工作进行具体分配。定量评价方法。在人事管理上，要保证奖惩分明，加强专业责任制的建设和完善。对于精细化管理的结构，要以个人绩效作为衡量重点，在个人绩效基础上进行细化，提高绩效和高效运作来保证基础。此外，精细化管理更注重集约和节约管理的优势，能够深入分析每一个问题，反映规划项目中的重点和难点问题，从而突出重点，明确划分总体目标，使之成为一个独立的目标，从而提升建筑工程项目管理水平，提高建筑企业的市场竞争力。

2建筑工程施工管理现状问题

2.1安全管理意识薄弱

受传统观念的影响，许多现代施工管理人员重视工程质量，认为只要做好质量管理，收入就能最大化。这种现象使得施工管理忽视了许多周边因素，其中安全管理就是一个典型。很多建筑工人不看好在施工现场佩戴防护用品，他们经常在没有人身保护的情况下进出施工现场，甚至在没有安全保障的情况下进入高空作业等危险环境。这种现象的频繁发生，表明很多项目建设过程中在安全管理方面没有引起足够重视。

2.2进度管理不科学

现代施工管理者非常重视施工进度管理。为了保证进度，将整个施工过程分解为几个施工阶段，然后根据每个施工阶段的施工效率等因素计算每个阶段的工期，最后总结所有施工工期，提出总工期。在管理工作中，每天的施工时间和施工目标将根据每个阶段预设的工期来设定。在这种情况下，施工管理人员的管理规划在表面上是比较完整的，但在深度上是不科学的，即管理人员在追求效益最大化的同时，会尽可能缩短工期，使施工效率过于接近工期要求，在施工过程中不可避免地会出现一些意想不到的情况，可能会延长实际工期。此时施工效率离工期太近，导致工期没有应对突发事件的余地，容易导致实际工期超过预设工期。因此，根据施工合同的常规规定，当施工超过工期时，施工企业需要补偿投资者，给企业造成经济损失，不仅不能实现效益最大化，还会带来负面影响。所以这种管理规划方法和思路是不可取的，整体也不够科学，需要调整。

2.3管理方式粗放

如今，一些施工管理人员仍然采用传统的管理方法，即人工检查和抽查，具有一定的管理效力。但是，在现代建设项目管理过程中，这种传统的管理方法很多细节难以发现和处理，管理上也存在明显的盲点。

3精细化管理在工程施工管理中的具体应用研究

3.1施工成本精细化管理

施工成本的本质是指组织项目施工中涉及的所有费用的总和，施工成本管理在整个项目的精细化管理中起着巨大的作用。由于建设成本与项目最终效益密切相关，建设项目的成本管理效果直接关系到建设单位最终获得的经济效益和社会效益。因此，施工单位应特别注意细节管理，从施工的各个方面全面控制成本，将项目的施工完成与员工的业绩效果相结合，使成本最小化，使整体效果最大化。精密化管理首先进行项目成本管理，收集成本控制的基础管理，制定控制标准、成本和纠正措施的对比，实施标准成本管理。从系统的角度来看，片面强调量化，不仅是为了给所有者带来价值，也是为了给企业带来效益。

3.2施工进度精细化管理

通过对工期的精心管理和过程的优化，保证了整个施工过程的协调和推广，最终达到管理目标。根据项目前期制定的项目规划方案进行总体规划，在开展各项工作的过程中根据实际情况不断完善和优化方案。将项目进度仔细分解，让工作人员充分了解工作进展，从而推进生活各个领域的战争。每天细化工程进度，制定有针对性的周、月计划，针对不同施工阶段设定质量管理目标，建立奖罚制度。通过实际施工进度与前期施工方案的对比，判断两者的差异，找出差异的根本原因，并采用有效的方法和手段解决。在纠正施工进度差异时，需要明确哪些工序是不能延误工期的重要工序，哪些工序需要有针对性的关注和控制。

3.3施工质量精细化管理

施工质量管理是精细化管理应用过程中的一个重要环节。在建设过程中，可以运用信息化和标准化的方法和途径，改变过去落后的管理理念，为项目管理打下良好的基础。精细化管理具有良好的规范性和程序化，对保证工程质量起到积极作用。在运用精细化管理管理各种施工项目时，可以从以下几个方面入手：一是明确施工质量目标，并结合实际情况对目标进行细化分解，要求施工质量检查员保持严谨认真的工作态度，以促进战争的爆发。第二，建设单位应制定施工质量检查制度，加强施工质量检查，实行施工质量动态控制。施工中遇到问题时，应采取有效的方法。提高质量和工作效率。

結语：

综上所述，对于建设项目的施工而言，精细化管理能够有效地保证施工安全、施工质量、施工进度和工程造价，对项目的顺利实施具有重要意义，也关系到企业自身的经济效益。因此，企业在实施施工管理的过程中，必须认清精细化管理的作用，深入研究，并将其贯彻到工程建设的全过程，全面提高建设项目的施工水平，从而增强企业的核心竞争力，促进建筑业的快速发展。

参考文献：

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[3]张鸿达;探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J];建材与装饰;2018（34）.

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