谈如何提升国有企业精细化财务管理水平

张锋

摘  要：國有企业在经济新常态背景之下正面临着日益复杂的内部与外部环境，给企业管理改革创新提出了很高的要求，也让财务管理显得愈加重要。为了提高国有企业竞争力，适应市场经济环境就必须加强财务管理，引入科学化的管理理念与方法。精细化管理具备很高的推广应用价值，与财务管理结合可以更好维护企业资金的科学利用，减少财务风险，提升企业的经济效益与社会效益，为国有企业的新时期创新发展提供助推力量。

关键词：国有企业;精细化;财务管理

分类号：F276.1;F275

财务管理是企业提升经济效益以及市场竞争力的重要着力点和突破口，为了提高新时期国有企业改革有效性，提高资金利用率，维护国有资产安全，就必须积极探寻财务管理的创新优化方法。精细化管理理念为新时期的财务管理工作提高提供了改进发展的方向，通过落实精细化财务管理，可以极大程度上提高企业资源配置水平减少企业经营成本，挖掘财务活动潜在价值，推动企业竞争力的提升。国有企业应该把精细化理念贯穿财务管理全过程，对管理工作当中的每个细节都必须做到细致入微，落实具体的工作职责，保证内部资金的运行有效性。

一、提升国有企业精细化财务管理水平的重要性

精细化管理是一种科学化的管理理念，是基于常规管理方式提出财务管理新方向，把分工与服务进行精细化安排，融入现代管理思想与管理模式，减少管理对资源的占用，进而达成降低管理成本与提升工作质量的目标。精细化财务管理要求做好责任的具体与明确，划分精细化处理财务管理的各项数据与不同环节。提升国有企业精细化财务管理水平的意义主要体现在：一是提供细致真实财务信息，降低财务风险。精细化财务管理的落实，促使国有企业转变财务工作职能，朝着经营管理型方向转变，并把财务管理拓展到生产经营的不同领域，这就需要把财务工作做精做细，给预算设定提供细致真实信息，消除财务管理死角，落实大财务战略，减少企业风险。二是优化财务结构，减少融资成本。国有企业为确保效益，获取维护各项经营活动的有序开展，需要进行适当融资。国有企业可通过推进精细化财务管理来减少融资成本，优化企业的财务结构，确保资金链的稳健性，维护企业的形象和信誉。

二、提升国有企业精细化财务管理水平的方法

1、抓好精细管理落实

精细化财务管理是国有企业当中的一把手项目，所以必须从企业决策层着手，从上至下逐步贯彻落实，从而有效构建系统科学与精细化的财务管理模式，以财务部门为核心，综合其他多个部门的协同合作。国有企业为了全方位提高精细化财务管理水平的执行效果，首先应该树立精细化管理理念，深入分析精细化管理的内涵与要求，在注重领导干部正确工作观念培养的同时，要求企业全员积极参与，接受精细化管理理念熏陶，主动参与到精细化财务管理的落实过程中，借此降低企业的经营发展风险。其次，国有企业应该构建精细化财务管理制度，指明精细化管理的具体范围、内容、工作程序、决策制定方法，确保财务管理的执行有明确制度的规范。为推动制度顺利落实，国有企业需要建立专门的监督工作小组，负责对精细化财务管理制度的落实情况进行监管，同时把控好具体工作程序的规范性。

2、科学设置部门职能

对于国有企业来说，想要真正意义上建构精细化档案管理体系，推动这一新型档案管理模式的落实，必须把组织结构当做基础框架，对财务部门的工作职能进行科学设置，确保精细化管理效能的充分发挥。为了对组织结构进行优化完善，需要重点做好两方面的工作分别是增大股份制改革力度以及对法人治理结构进行贯彻落实。首先应该把股本结构当做对象，达到多元要求，科学化生产权。把法人结构当做对象，落实政企分离原则，在国有企业运营当中尽可能减少国有股权影响改变过去行政过度干预的现象，科学分辨股东大会、管理层等的职责、权利。借助组织结构的整体优化可以推动多个部门协同配合财务部门做好精细化财务管理工作，有效减轻财务部门的工作压力与负担。

3、改革财务管理方式

在进入到市场经济时代之后，传统的财务管理方式已经不能够满足国有企业经营发展要求，也会阻碍现代企业制度的确立。在信息化发展背景下，国有企业财务管理所涉及到的数据信息不断增多，处理规模日益增大，过去人工处理方法弊端日益明显，会大大降低财务管理效率和质量，也容易出现人为操作上的失误。对此，国有企业应该着力建设专门的财务管理信息化平台，为部门处理财务工作提供便利条件，把新式处理方法和精细化管理理念结合起来，确保财会工作的创新有效性。国有企业需要积极配备信息操作能力强的财务管理人员，并对其进行精细化管理方面的培训，使其在变革财务管理模式方面发挥专业作用。

为了有效适应日益变化的市场环境，推动现代企业制度的落实，国有企业必须改变传统的财务管理方案，加强精细化财务管理措施的运用，有效拓展财务管理领域，优化财务结构，把财务管理延伸到生产运营的各个领域，提高企业附加值，帮助国有企业获取最优效益。国有企业应该把精细化管理落实作为提高竞争力的突破口，立足企业整体战略进行内部资间安排，构建科学化的资金利用机制，扫清精细化管理当中的障碍，完善财务管理体系。

参考文献：

[1] 汪绍军.国有企业精细化财务管理措施浅析[J].现代经济信息，2019，（17）：210.

[2] 林小琳.国有企业财务管理中管理会计应用创新探究[J].现代营销（下旬刊），2019，（11）：219-220.

2563500520292