浅谈绿化建设项目发展

李莉

分类号：TU985.2

随着城市化的步伐逐渐加快，人们对生活质量的要求也逐渐提高。不同城市，不同地区的环境建设进程也不相同，有些城市环境基础较好，植被原始环境优异，有些城市是黄土地基础，植被绿化建设进程困难重重，所以城市绿化建设应该是具有整体规划性的，从城市整体建设入手，促进绿化项目的发展。

绿化的水平，在一定程度上反映城市的发展水平，绿化程度好，环境保护措施落实到位，有利于城市居民的发展，促进城市居民形成“安居乐业”的情景。除此之外，绿化的建设关乎的不仅仅是当前居民的发展，更是关乎后代的可持续发展，如何打造生态型城市建设，促进发展至关重要，今天笔者就结合河口社会化服务协调中心居民事务协调部孤岛市政管养站项目建设，浅谈一下绿化建设项目发展。

由于地区基础的不同，带来的建设基础也是不同的，这种差距表现在环境建设上，也表现在城市建设上。河口社会化服务协调中心本是一家1100多人的单位，在面对市场化新形势过程中，应该不断进行的整改，发展不断进行品牌价值的创造，将市场优势充分发挥出来，立足区域科学分析自身在管理、技术、服务上的优势，尝试着用市场化创效去突围思想困局

把高质量的服务转化为经营创效的硬实力，在绿化项目的开展过程也应该如此，充分迎接市场，打造单位整改后的品牌效应，积极对外进行扩展建设。

一、绿化建设项目开展的要点

1、思想观念的转变是关键

在单位中，普遍会存在人员多事务少的现象，如何充分调动单位人员进行环境建设项目的对接，是十分重要的，应该与政府进行及时交流沟通，在与政府部门沟通过程中寻求合作项目，逐渐承接起一批社区服务、网格管理、市政绿化等创效项目。在此过程中，人员的思想一定要端正，做事不能仅仅是单枪匹马，更应该讲究集体意识的培养，所以，在单位活动中，应该促进员工的自身素质提升，团队意识的提升，不断促进项目的开展，尤其是绿化项目的接手上，强调的是集体规划的进行，倘若，只是个人的沟通与项目的承接必然是不行的。

2、促进项目团队专业素养的提升

在绿化项目的发展过程中，从项目的接手到执行，都离不开团队的建设，像绿化建设这种，需要专业规划的项目，需要项目参与者不断提升自身的建设水平，促进参与的质量，同时应该掌握市场竞争的知识，在承接项目时，展现自己的杰出点，接手项目之前，应该做好人员的培训，无论是在项目承接方面，还是在后期绿化专业知识的培养上，都应该及时提升。

3、及时与市场进行对接

市场是服务提供的导向，这句话用在任何项目上都是合理的，用在绿化建设上也是合理的。为了满足市场的需求，应该及时对接政府的需求，将自己融入政府发展的大环境中。例如，在建设中，分离移交之初，地方政府要接管与以往相比一倍以上的社会人口、管理区域和社会职能，一时困难重重。河口社会化服务协调中心提高政治站位，配合组建河口同营市政公司、推进“医共体”模式、优化提升学前教育品牌，全面协同政府接稳移交业务。

4、促进全民的绿化建设参与

绿化项目建设，倘若只是在小部分中进行推广，必然是不会长久的，绿化建设是一个长远的项目，需要广泛调动人员进行建设，不仅需要专业性人员的投入，更需要全体居民在建设过程中不断进行参与，为活动道路的发展起到推进的作用，唯有在双方共同努力下，才能将绿化事业更快更好的推进。例如，例如促进全民的绿化参与活动开展，形成品牌效应。在首届河口区园艺修剪大赛上，河口社会化服务协调中心参赛选手包揽了比赛的前三名。凭借过硬的专业素质和技能水平，让地方政府将黄河路绿化管养权交给河口社会化服务协调中心运营。签下特殊订单的背后，是他们努力在打造“金字招牌”。这也在一定程度上增加了居民绿化参与的热情。

二、绿化项目开展的策略

1、促进绿化的全民参与

绿化项目从接手到施行，若没有居民的支持，将会寸步难行。这就要求机构组织，注重绿化活动的开展，在活动中调动居民参与的积极性促进居民绿化意识的提升。为日后项目的开展做好基础铺垫。

2、促进品牌效应的打造

绿化项目的接手，必须是在成效基础上进行的，品牌项目若是不高效，将会折损资金的投入，最好的品牌效应是效果的呈现，绿化效果好，环境建设有成效自然会促进项目的发展。在这个过程中，应该注重居民绿化工作的开展，促进效果的打造，除此之外为，应该促进工作人员的素质提升，这是项目日后推进的关键。

3、注重项目的整体规划

绿化项目的建设时间长、投资多，所以长期的规划是十分重要的，从植被的选择、到植被的养育、植被的维护，甚至是后期的投入都应该记录在要点中。除此之外，必须对资金与人员的投入进行规划，促进项目有一个长远的支撑，促进日后的长远发展。

总而言之，项目的发展，不是一蹴而就的，绿化项目的开展更是如此，在长期项目建设中更应该做好项目人员基础、素质基础的打造，长远的规划，做好长远的保障维护，在品牌打造中促进發展，以上是笔者对绿化项目发展的拙见，希望对大家有所帮助。

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