建筑工程造价全过程管理措施研究

黄金梅

摘  要：我国社会主义事业建设进入新的发展阶段，各项事业改革进入深水期，建筑行业也随之快速发展，建筑企业面临着巨大机遇与挑战。在这种背景下，建筑工程管理中造价管理的意义便是帮助建筑企业风险前置，合理保证企业经济效益。因此，全过程造价控制可以帮助企业对工程造价不合理、不匹配环节进行控制管理，合理分析整个工程实施过程中各项建设成本，规划投入情况，帮助建筑企业合理规避风险。鉴于此，文章对建筑工程项目全过程造价管理工作措施进行了研究，以供参考。

关键词：造价控制;全过程;管理措施

分类号：TU50

一、全过程控制概念

建设项目的成本是指从开始施工到竣工花费在一个建设项目上的所有投资成本的总和，主要包括：设备和工具的购买成本，施工管理成本，施工期间的贷款利息，建设准备金，税金和其他施工成本等，在整个建设项目的施工过程中，成本管理概念包括如何确定这些成本，以及如何有效地管理和控制这些成本。为了管理整个施工过程的建设成本，有必要首先确定合理的成本范围，然后根据设置的目标成本来管理实际建设的成本。它们之间的关系是相辅相成的，这就要求相关的建设单位从项目开始就进行科学合理的成本控制工作，而不是等待项目建设完成之后再进行成本管理。

二、建筑工程管理中全过程造价控制对策研究

1.工程设计阶段的造价控制

首先设计工作应安排工程造价人员提供工程设计概预算的技术支撑，利用成功的设计造价控制的统计指标来指导设计，可以按照工程的结构、装修、安装等专业划分不同的模块进行概预算分析;其次要选择优秀的设计单位，采纳科学的设计方案，选择经验丰富、技术先进的设计单位无疑是取得优质设计最重要的方面;再次是要做好图纸会审工作，在施工之前，相关部门必须对施工图进行认真严谨的会审，确保设计图纸在技术上的合理性以及施工的可行性，同时还要保证图纸满足了工程造价提出的经济性要求，对不足之处要及时进行完善，极力避免各种失误或缺陷可能给工程质量及效益带来的不良影响。

2.工程施工阶段的造价控制

2.1材料费用的控制

在工程项目建设过程中需要做好材料消耗的控制，严格按照工程需求以及市场的合理价格来做好施工材料的管理工作，严格禁止材料浪费等问题的发生。在材料费用控制过程中首先需要根据工程项目的特点跟具体需求，进行材料消耗量的确定。在施工材料的采购过程中，需要通过招投标的模式进行材料購买，还要对中标价跟市场价进行对比考虑，在保障了供应数量跟施工材料制定基础上进行费用的有效控制。在施工材料入场之后需要做好材料的储藏工作，避免外界环境因素对于材料性能造成的影响，来提高工程项目造价的管理效果。

2.2人工费用的控制

在人工费用控制过程中，需要把工作重点放置在劳务分包费用的管理上。我国目前的劳务市场发育不够成熟，劳务队伍的能力也存在有非常大的差异性，在施工队伍的选择过程中需要选取一些有着项目经验以及施工信誉良好的施工企业，避免以为施工人们工作素质过于低下造成的施工质量问题。此外在劳务分包过程中需要严格尊徐法律法规来进行，对于分包的成本也要进行严格控制。最后在施工过程中还可以通过一些奖惩措施来促进工人的工作积极性，引导工人严格按照相应施工规范进行作业，这样就能够促进工程项目项目的施工质量跟施工效率得到进一步提升，借此来获得良好的工程施工效益。

2.3机械费用的控制

在建筑工程施工过程中，会使用大量的机械设备，在施工过程中机械设备使用的效率对工程造价的控制有着重要帮助作用。机械设备使用效率高，能够降低设备的损耗、减少设备使用的费用、减少设备的时间成本，还能够减少设备的维修费用，在施工阶段应加强机械设备的使用，增强机械设备的调度，促进机械设备的高效运转，有效地降低工程造价，为此，我们一是可以加强机械设备的租赁和管理，降低机械设备的闲置时间，加强机械设备的使用效率;二是强化机械设备的维修与保养，防止机械设备零件过度使用及维修、保养不及时导致的机械故障，三是要加强施工操作人员的作业水平，增强机械使用效率的同时加强设备使用期间的保护。大型建筑中，塔吊的使用占机械设备使用费用的较大比例，为此，工程管理者常常关注到塔吊的覆盖范围，通过尽量减少塔吊的台数来降低机械设备费用。但这往往忽略了塔吊的调运量及调运时间对工期影响造成的成本费用，塔吊数量少，经常会出现材料吊运不及时的现象，反而耽误了工期，造成成本的增加。因此，加强机械设备的合理使用，在不影响工程进度的基础上尽可能的减少工程设备的使用，对现有的机械设备要提高其利用率，实现降低工程造价的目的。

3.竣工结算阶段

竣工结算属于建筑工程建设的最后阶段，在这一阶段当中，超出预算的情况也较为常见，因此也应加强对于竣工结算阶段的造价控制。该阶段造价控制的具体内容主要为相关资料的收集以及竣工结算审核两方面。造价部门与审计部门需要事先对相关资料进行审核，而后才能够完成竣工并开展工程结算。在工程造价相关资料的收集上，应全面收集包括相似工程造价资料、工程开展过程中的成本支出账目等。收集完成后对资料进行有效管理，比如利用计算机保存与造价控制相关的数据资料。在今后开展工程造价管理时，能够发挥一定的参考价值。对于竣工结算审核工作，在进行设计变更以及索赔等方面，也需要做好与各个施工单位的沟通，开展有效的审核工作。进行审核时需要重点关注工程预算价款以及实际结算价款之间是否存在偏差的问题，并制定有效的造价控制对策。

结语

总而言之，对于现代建筑经济管理而言，全过程工程造价管理能实现企业最大程度的经济效益，减少施工资源的浪费，促使企业可持续发展，同时，通过全过程工程造价管理还能实现经济管理在项目工程上的全面性、综合性工作。因此，作为相关人员，需要充分认识到全过程工程成本管理的重要性，进而采取有效的措施做好全过程工程成本管理工作，更好的保障工程的经济效益，促进建筑行业的稳定发展。

参考文献

[1]成文婧.全过程工程成本在现代建筑经济管理中的重要性分析[J].中国建材科技，2016，25（4）：149-150.

[2]李祥.浅析工程建设管理中的全过程成本控制[J].科学大众（科学教育），2017（7）：153.

1717501186350