浅析全面绩效管理的实践困境与优化对策

龙娜娜

摘 要：当代社会，各国有企业已然明确全面绩效管理工作的重要性，且愈加关注该管理工作的开展质量。然而受现实因素影响，各企业管理方式存在一定问题。全面绩效管理工作更是没有在企业上下部门有效落实。对此，本文以国有企业全面绩效管理工作为中心展开探讨，对其在实际工作中遇见的问题及优化对策进行分析。

关键词：全面绩效管理;国有企业;困境分析;优化对策

分类号：F275

前言

全面绩效管理工作主要针对预算环节展开管理。在这一管理模式下，生产人员、技术人员均能得到有效管理，其所对应的工作部门也将在全面管理下开展工作。经实践发现，国有企业结合自身企业实际情况，在明确在新形势下国有企业绩效管理目标、评价方式的基础上开展工作，能够使全面绩效管理工作得到有效落實。各部门工作完成效率将因此大幅提升，相关工作人员在有效管理下，也能够更好地完成本职工作。

一、困境分析

经调查发现，当前国有企业全面绩效管理工作存在一定问题。这些问题严重影响全面绩效管理工作的开展质量，且不利于国有企业的长远发展。全面绩效管理工作本身分级分档方式不完善，将直接影响其管理质量。在这一大环境下，国有企业全面绩效管理的自主管理、客观评价工作落实效果无法保障，各岗位工作人员无法在有效的管理下各司其职。笔者认为，上述问题是影响当前国有企业全面绩效管理工作顺利开展的关键因素。在这些不良因素的影响下，国有企业绩效评价方式已然与根本目的相悖。尽管管理人员在全面绩效管理工作中投入了大量资金，其管理质量也无法得到保障。对此，各国有企业应该从多角度进行分析。在逐步分析现有问题的基础上，有针对性地完善自身企业全面绩效管理方式。

在国有企业各部门工作人员的配合下，焊工、钳工等生产人员或是销售人员等均能明确自身在企业中的价值。管理人员参照相应的全面绩效管理制度开展工作，能够使该管理工作有序开展。在这一过程中，管理人员应该给各部门工作人员一定的自主管理空间。经实践发现，管理人员发挥自身指导作用，在必要时给予员工一定自由，更有助于全面绩效管理工作的顺利开展。

二、优化对策

1.对现有全面绩效管理制度加以优化

全面绩效管理工作一直是各国有企业的重点工作内容，且直接影响一个企业的发展进程、发展质量。经调查发现，大部分国有企业在全面绩效管理工作开展期间，只是凭借、参考《预算法》等规章制度辅助工作。在这一条件下，国有企业工作人员将得不到有效的绩效管理。相关企业全面绩效管理工作的落实质量更是无法保障。为保证全面绩效管理工作的落实质量，相关企业应该立足于实际，结合自身企业实际需要，对现有的规章制度加以优化、改进。在工作人员的努力下，相关管理制度的可操作性明显提升，各国有企业的全面绩效管理水平也大幅提升。工作期间，工作人员还可以参考有关制度，构建并借助相应的预算绩效管理系统辅助工作。在这一条件下，管理人员、技术人员等各岗位工作人员均能得到有效管理。且能够在绩效考核制度的激励下，自主参与、积极参与企业活动。

2.合理借助大数据技术优势辅助管理

在新形势下，社会各界发展形式明显变化，且逐渐从高速发展方式转为高水平发展方式。在这一背景下，各国有企业为提升自身企业全面绩效管理工作开展质量，应该合理借助先进技术优势辅助管理。经实践发现，管理人员正视大数据技术优势，并借此优化自身全面绩效管理方式，其管理质量将有所改善。基于这一情况，工作人员应该立足于实际，合理构建并应用数据库辅助管理。在技术帮助下，信息收集、处理效率明显提升，大数据被有效应用在全面绩效管理工作当中。工作人员借助大数据数据共享优势辅助工作，能够对各个部门工作情况初步了解。相关国有企业的绩效管理格局也将因此愈加清晰。

3.合理借助第三方机构优势辅助管理

经实践发现，国有企业管理人员合理借助第三方优势辅助管理，能够使自身企业职业监督质量有所提升。全面绩效管理工作也将因此顺利开展。在第三方的帮助下，国有企业能够与政府部门直接交流，且能够共同完善管理方式。为保证第三方全面绩效管理监督工作的开展质量，国有企业应该优先选择资质健全、专业性较强的机构辅助管理。现如今，第三方机构能力有限，难以高效率、高水准地辅助工作。对此，相关人员应该参考国有企业实际需要，构建并借助相应的预算绩效管理系统辅助工作。在各方的不断努力下，第三方的能力明显提升，且能够科学、有序地开展国有企业全面绩效管理工作。

三、结束语

总而言之，国有企业立足于实际，参考现有的全面绩效管理问题开展工作，能够使其管理水平大幅提升。在这一过程中，管理人员还应该借助规章制度、大数据技术优势辅助管理，确保全面绩效管理理念能够融入到企业各个部门。技术人员、生产人员等在全面绩效管理模式下，能够找到自身价值，且能够在绩效考核制度的影响下，端正自身工作态度，自主参与企业其他的工作活动。

参考文献：

[1]蒋秀凤.全面构建企业绩效管理体系的方案设计[J].社科纵横，2005（06）：76-77.

[2]李善友.实施全面绩效管理 提升员工素质[J].中国人力资源开发，1999（05）：35.

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