新时期企业工商管理职能探索

司马岩

摘要：在当前市场竞争日益激烈的产业环境下，如何深刻把握和正确分析现代企业生产管理的发展趋势也就显得尤为重要。为了不断提高当代我国整体企业经营管理水平，缩短与国外的管理距离，增强我国企业的核心竞争力，必须将当前先进的企业管理发展理念和经营模式与当代我国当前整体民营企业的实际经营情况相进行比较，努力探索寻找与当前我国整体企业实际经营发展状况相密切适应的企业管理模式方法，实现长期全面创新。

关键词：新时代;业务管理;管理职能

分类号：F203.9

一、实施工商管理职能新经济标准的重要性

由于现代经济管理力量的不断多元化，在我国经济逐步健康运行的关键时候，由于当时企业缺乏新的专业管理精神，经济社会发展的前进步伐相对缓慢。针对当前经济社会发展的增长阶段，只有及时进行政策相应的经济结构调整，才能有效避免我国经济社会发展的下滑。企业应根据新一轮经济社会发展的市场总体需求特点，适时推动改革和创新调整企业发展经营战略。为了更好适应我国经济社会科学发展的实际需要，必须以发展经济社会管理学作为发展目标。企业资本战略资产管理对资本市场的长远健康发展进程有着重大战略影响。在当前经济全球化的经济形势背景下，为了最终实现我国经济的长期稳定健康发展，必须通过采取与广大企业自身经营利益相关的社会战略措施来研究制定国家经济社会战略企业发展总体规划。

二、企业生产管理的能力重要性

对于一个大型企业来说，管理能力是非常重要的。它不仅能够促使一个企业的一切组织管理活动在企业管理者的严格约束下依然具有工作目的性和工作方向性。组织由整体组织各个要素直接构成，这些组织要素直接反映在一个组织的基本整体性和功能中。也就是说，组织基本要素的构成决定基本因素主要也就是组织管理。管理在企业组织中一直起着重要协调性的作用，能够有效适应各种外部环境。一般来说，劳动力的规模面积越大，分工就越细，这也充分体现了劳动管理的高度重要性。尤其相对是那些从事手工业的企业，分工协作往往是不可避免的，所以管理就成了不可缺少的一部分。然而，众所周知，大部分的体力劳动都是在小企业中进行的，小企业的生产技术和劳动分工都比较简单。

三、提高新时期企业工商管理职能的对策

（一）不断加强现代企业工商管理意识创新我国企业的快速良性繁荣发展必然地也离不开现代企业管理者的一种科学、专业、高效率的管理创新意识。在新的企业内必须建立充实明确的各级管理业务功能，充分发挥各管理功能的主导作用。企业除了必须提高企业管理者的意识外，还要充分认识明确企业管理者的功能，充分发挥管理作用，为企业企业发展创造良好的业务开发管理环境，指导开发企业全身心地地投入企业管理开发实践。

（二）不断加强企业管理人员的自身专业人才素养提高管理人员专业人才培养是推动企业长期经济效益持续发展的重要原动力。培养一批高品质的复合型企业实践管理人才，这是在新的市场经济发展规则下有效维障保护我国经济社会市场长期稳定所迫切必需的重要任务。在越来越激烈的全球市场经济国际竞争中，企业高层领导人必须要具有丰富的国际业务管理工作经验。因此，必须积极主动推进企业管理系统与复合专业人才的定向培养。企业的青春活力根源来自全体员工的精神凝聚力。员工的核心凝聚力主要来自于对企业的有效管理。管理对保证企业的持续生存发展有着重要的指导意义。管理者们可以把你理解成是为帮助上司对你和部下的决策执行和管理沟通，但其实不然，这只是企业管理的一部分。管理的一个核心内容也就是相对复杂的管理过程。除了这些工作上的关系以外，还有职业技能和工作艺术。这为什么大多数中层管理者都一定是从进入基层工作开始一步一步地投入工作呢？没有多年基层管理经验的年轻人，从基层经验、人性、感情三个不同方面角度来看去思考基层管理很难。管理者必须心地善良，心胸宽广，铸就中间的一座桥梁。

（三）依法加强执行企业资产内控控制管理法为实现资产所有权和企业经营权的有效分离，企业资产所有者对企业经营者可以形成自主控制和直接控制。完善现代企业的基本管理组织结构，按照我国现代企业的基本管理组织结构和我国企业法的其他有关管理规则，明确职责划分企业股东会、董事会、监事会和注册会计师五层的权利、责任和利益。根据创业企业的职责定位、类型合理准确设置各职责部门、各职责岗位，设定不同职责部门、职位之间的不同权利人和责任，职责明确，相互加强制约，相互加强监督，最大限度地有效抑制企业经营者的合法权利不被滥用。严格执行企业授权制度审查审核制度，改善上市企业授权内环境，最终有效保证上市企业授权制度的有效健康运行。在内部制度体系建设改革方面，建立与政府部门和企业岗位职责对应的规章制度，明确内部职责，建立、健全内部职务封闭管理系统，实现内部职务权责分离。完善社会就业保障制度，加强社会信息化就业管理。建立内部财务报告管理制度，完善内部财务审计考核制度，采用企业会计申报管理手段，如实准确反映民营企业的真实情况，及时开展信息披露业务。内部成本控制风险管理与大型企业的内部风险管理关联较大，内部成本控制风险管理机构、措施越健全完善，企业长期出现内部风险的扩大可能性越小。因此，在内部风险控制管理制度的基本建设执行过程中，必须不断细化各个工作阶段的管理工作开展计划和管理流程，提高内部管理员工的企业风险管理预防控制意识。

四、结语

在新的市场经济社会发展形势情况下，完善的经营业务管理体系模式、缺乏更具合理性的现代企业经营管理咨询服务体系运营、综合应用型管理人才不足等这些问题严重直接限制了我国企业经营管理服务功能的有效性和履行。从我国企业的发展现状需求出发，为促进企业经营管理模式的创新发展，引导健康有序的企业发展指明方向。坚持以民营企业员工为经营主体、技术革新的战略市场导向，才能有效地集聚整合产学研的技術力量，切实加强党的国家核心竞争力。

参考文献：

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