探讨企业综合计划管理应用模式

2021-03-16钱斌

中国应急管理科学 2021年9期

钱斌

摘要：随着军用电子装备需求量不断增加，国家在这方面的投入也不断增加，军用电子行业整体呈现良好的发展趋势，但是，相关科研项目由于需求量的增加和要求的提高而逐渐变得复杂、大型，因此需要加强军用电子产品的计划管理。基于此，本文就企业综合计划管理展开研究，首先简要介绍了这种管理模式的概念和意义，其次对企业的实行现状进行分析，最后探究了该模式的具体应用，并提出了一些改进措施，以供参考。

关键词：企业;综合计划管理;应用模式

我国军用电子企业产品多，但是数量少，交付时间短，组成复杂，因此多采用研制+批产混线生产模式，这种生产模式即为无BOM生产管理模式，对企业计划管理的影响较大。同时，由于我国当前并未能够提供具有借鉴意义的实用模式，军用电子企业的生产计划管理模式仍然处于初级阶段，并不成熟，对此，需要重新定位生产管理模式，为军用电子企业生产提供指导，进而增强市场竞争力，确保企业能够实现持续健康发展。

一、綜合计划管理意义

综合计划管理模式中包括价值创造、客户服务、内部运营、企业成长等内容，在此基础上构建综合计划管理体系，该体系中不仅包括企业日常计划管理活动也包括科学的数学模型测算方案，通过实行该方案促进企业自身规划，全面分析企业经营情况，按照分析结果对各种资源配置进行合理优化，实现企业战略目标[1]。

通过分析企业综合计划管理模式可以发现该模式是企业从传统计划经济逐渐向社会主义市场经济的全面跨越。在新时代思想下，军用企业需要调整管理模式，根据效率提高管理模式，并在当前的市场情况下以扩大市场占有率、实现使用者价值最大化目标开展建设工作，根据目标进行全面管理推进，并根据社会责任管理改革企业管理模式，创新管理模式，同时不断创新发展综合计划管理体系，让企业根据社会需求完善管理情况，改进管理，使企业获得最大化利益，并制定符合社会发展需求的资源配置方案，使企业综合收益能够得到最大化体现[2]。

二、企业综合计划管理现状分析

（一）缺乏专业人才

企业之间的竞争归根结底即为人才之间的竞争。企业综合计划管理过程中，培养专业人才可以提高企业竞争力，但是传统企业综合计划管理缺乏专门的计划管理人才，导致计划管理在实际实施时难以顺利推进，出现各自为政的现象，导致综合计划管理工作分成不同模块，无法将这种管理模式的作用充分发挥出来，不仅会影响企业战略构想的落实，也会对企业发展产生不利[3]。

（二）管理考核不科学

我国很多企业在计划管理时并不重视综合计划管理模式，大多根据经验采用自己的管理模式，在实际应用综合计划管理模式时不仅未建立科学规范制度，也缺乏考核体系，从而使其作用、价值发挥受到影响。对于军用企业而言，其在生产军用产品时一般是以纵向产品来计划，层次不鲜明，车间计划人员无法发挥工作作用，进而使工作重心受工人喜好、人情所影响[4]。同时，由于生产准备和生产计划相关部门在同一层级上，生产计划执行力较低，导致生产计划跟不上变化，难以进行业绩考核，业绩考核也成了一纸空文，无法为企业发展提供作用。

（三）信息共享性较差

当前军用电子企业在应用综合计划模式时内部关联性较差，内部信息数据传输效率不高，共享性差，导致各部门关联性不强，在生产军用产品时不仅需要研发部门、生产部门、销售部门、市场部门等多个部门共同协调，了解市场所需，生产具有针对性的军用产品，但是当前各部门之间的联系不够紧密，信息共享程度仍然需要进一步加强。

三、企业综合计划管理模式的具体应用

（一）建立综合计划管理体系

1.建立综合计划制度体系，在此过程中，需要明确企业后续发展方向，确保综合计划管理模式能够在企业日常管理中占据关键地位，并在建立时尽量全面协调企业分支制度，在此基础上不断完善管理方法，开发专项的计划管理制度，并制定相应总则，明确组织结构和岗位职责，管理内容、流程、考评方法等[5]。

2.建立综合计划组织体系。综合计划管理中包括企业生产经营各环节，需要各部门共同协作完成。，用倒三角模式设置4个管理层，基础决策层为领导班子成员，负责确定计划管理要求和内容，统筹控制层为计划管理部门，负责统筹协调相关工作，归口管理层为各专业部门，负责制定并控制专项指标，执行层为下属单位或部门，负责实施综合计划实现。企业综合计划管理根据企业管理层级实现管理内容，并分析调整各层次关系的职责管理内容，完善企业综合计划管理层级，明确组织体系，为企业综合计划管理顺利进行提供保障。

3.建立综合计划指标体系。该体系不仅反映了企业发展战略和经营情况，也为科学管理和计划管理指标建立提供了依据。该体系是当前企业综合计划管理重难点，其一般分为生产经营指标、经营业绩指标、发展投入指标。

4.建立综合计划流程体系。该体系需要全面疏通管理模式，为确保企业过程管理能够有效运行，在该环境完善时需要针对性设置系统各节点，并根据设置内容建立全过程统一的闭环计划管理模式。

（二）制定综合计划具体要求

1.具备实用性。综合计划管理分为长期和短期，长期是企业根据长远目标制定的，为后续发展提供保障，这种计划制定时需要科学分析预测企业发展环境，积极应对不断变化的环境。而短期计划则是通过分析企业综合计划管理情况，全面细化内容，并在制定计划时分析企业现存内部环境和前期综合经营计划，在此基础上综合规划企业资源和需求投入，并调整现阶段的计划内容。

2.具备可行性。军用电子企业而现有目标是研发生产具有创新性和实用性的军用电子产品，基于此开展计划管理，定期整理归纳相关资料及其任务完成情况，跟踪工作进度，若是出现问题则需要及时回查，并分析其中问题，整合这些问题，开展头脑风暴，认真解决，满足过程控制要求，动态化管理。

四、企业综合计划管理模式的改进措施

（一）导入生产计划管理

1.导入单项生产计划管理。首先，需要建立WBS模板库，对整个计划进行编制、质控规划，在该模板库的基础上进行计划管理。由于军用产品十分复杂，因此在编制WBS时需要确定初稿，之后由各部门按照管理要求补充、确认，完善WBS。其次，调整优化组织模式，组建专门的项目核心队伍，由项目主管负责考核队员，分配奖金，而项目成员也负责监督主管，形成相互约束。最后，建立绩效考核体系，充分调动人员积极性，根据员工在整个项目贡献度、工作态度、學习能力等进行考核评价，提高综合素质。

2.导入多项生产计划管理。通过建立分层、分级计划管理体系，由主管部门负责对比关键资源，由职能部门负责调度非关键资源，通过把握好关键工作时间和非关键工作资源，并聚类分析项目，开发利用有关平台，有效分配项目资源，缓解多项目开展时对于时间和重要资源方面的浪费或闲置。

3.导入企业级计划管理。通过实时评估前两个阶段，之后根据评估结果调整整改，最后按照军用电子企业制度和标准规范，使其符合企业发展，完善项目综合计划管理模式。

（二）加强信息化管理

1.建立统一的管理平台。企业内部管理需要与信息技术结合，提高内部管理规范水平。因此，在开展综合计划管理模式时，要想高效利用内部资源，提高企业战略构想科学性，建立统一计划管理平台，分层、分级管理各项事务，准确划分、落实责任，使内部岗位实现科学管理。

2.建立信息化平台。企业在建立新型综合计划管理信息化平台时，需要考虑企业财务预算，在发展综合计划管理模式时需要提高财务预算管理水平，并准确调整预算，优化配置内部资源，提高综合计划管理水平。

3.推进综合计划管理信息化。基于网络信息技术设置专门机制，注重经营管理费用，提高企业财务管理效用。同时根据国家相关规范转变财务管理职能，保障综合计划管理模式的实施，完善预算管理，根据情况合理调整预算，精心组织规划预算机制，优化配置企业资源，提高综合计划管理水平。

结束语：

综上所述，为了应对时代发展，军用电子企业需要采用先进生产管理理念创新计划管理模式，使计划管理更加规范、合理，促使军用电子企业在发展中能够具有良好的发展态势，进而推动企业实现可持续发展目标。

参考文献：

[1]刁吉阳，朱平国，刘喆，等.立体式科研生产计划管理在典型离散型军工企业的应用实践[J].航天工业管理，2019，000（005）：3-8.

[2]付洁.强化供电企业综合计划管理的思考[J].消费导刊，2019，000（044）：125.

[3]边军.基于关键经营指标的电网公司综合计划管理研究[J].消费导刊，2019，000（044）：135.