工业工程技术运用于企业ERP系统实施

陈欢

摘要：企业中所应用的ERP系统以成本控制为基础，能够系统化管理和规划人员管理及时间进度。进行计划时，其基本目标是实现企业成本节约，最终目标是将其在市场中的竞争力提高，基于此及时考核成本目标和责任，挖掘管理者在应用ERP系统时应具备的先进理念和应用工具潜力，实现企业集成经营，将企业生产效益提高。在企业ERP系统中应用工业工程技术，能够满足系统运行要求，以获得良好运行效果，基于此，本文主要分析当前企业ERP系统应用中存在的问题，并分析运用工业工程技术的必要性，最终探讨工业工程技术应用在ERP系统系统中的实施方法，以供参考。

关键词：工业工程技术;ERP系统;实施方法

中国分类号 ：F270.7

当前我国市场经济发展速度较快，企业为了适应这一发展需求，需要对自身成本进行有效控制，采取合理的策略规划内部资源，在企业发展中企业内部管理是重要的工作内容。企業资源计划即为ERP，当前在企业中得到了广泛的认可和接受。ERP是一种先进管理手段，运用系统化管理方法能够综合规划、管理企业内的人力、时间以及资金，促进企业管理集成化模式发展。因此需要合理应用ERP系统，并在其中应用工业工程技术，基于此优化管理模式，将企业经济效益提高。

一、企业应用ERP系统的现状

当前我国很多企业开始应用ERP系统，但是还没有获得良好的使用效果。通常这些企业在应用ERP系统上投入较多资金、人力和物力，却难以达到预期效果，导致其这一问题存在的因素主要有两方面，分别是企业方面和软件方面，以下将进行具体分析。

1.企业方面

在我国企业发展中进行的管理工作创新改革不符合企业发展需求，使企业存在管理质量不高的问题，发生这一问题主要是受到企业管理工作没有先进管理理念和体系支持。应用ERP系统需要管理人员在一定程度上了解计算机技术、工业工程技术和管理方法，传统管理体系中缺少这一方面的人才，从而应用ERP系统时没有深入了解其相应理念，导致使用中难以明确其实施方向，很难将其作用充分发挥出来[1]。

2.软件方面

通常ERP系统是由国外引进的，在国内企业使用时，应根据自身情况加以调整，但实际上引进软件后没有根据本地要求做好调整工作。此外，ERP软件有着比较昂贵的价格，一些企业因此不使用该软件。我国许多ERP软件是由计算机公司研发的，尽管一些大型企业能够自主研发，但也需聘请设计软件人员来开发，很少有企业内部人员参与其中，难以对企业内系统进行判断，也未考虑企业中存在的问题，使得ERP软件很难发挥管理作用，也无法提升企业在市场中的竞争力。由此可知当前企业中使用的ERP只可进行软件和网络服务，ERP不够确切。

二、工业工程技术运用于企业ERP系统实施的必要性

ERP属于一种先进管理模式，其中集成了很多现金管理技能与方式。将计划和控制作为导线，划分系统为几个互相连接的子系统，各系统间互相支持。在主观上，在物流和系统诊断两方面进行ERP系统分析，研发出可以解决企业问题、与企业发展相关的管理软件，将企业水平升级，这会是企业ERP实施的主要途径[2]。工业工程技术能够优化各个系统，是集现代管理思想和方法为一体的多元化技术，管理和开发设计与人类、资源、装备、材料和信息等元素相关的集成系统边缘科学中能够体现出其多样性和多元化。工业工程最终的目的是应用社会科学及自然科学，重视应用的工程技术理论以及方法，将生产制造、规划、研发和服务系统中产生的成本减少，并确保系统能够高效运行。

三、工业工程技术运用在ERP系统的实施方法

为保证企业ERP成功实施，企业需要应用现代化管理理念、完善的质量控制体系，科学作业流程以及快速的市场反应渠道。因此实施ERP前，需要使用工业工程技术来分析、设计、诊断和改进系统，由此优化相关流程，满足ERP实施条件。

1.系统调查

针对需要实施 ERP的企业开展实地考察工作，并收集相应资料，以此了解和掌握企业信息流、物流、人流及资金流的业务流程、输入与输出，并明确企业战略发展规划以及对于ERP系统的需求。应保证有详尽的数据和具体的目标，基于此提出有针对性的解决实际问题的方案及与企业发展要求相符的实施方案。

2.系统分析

根据供应链管理思想以及准时化生产这一生产管理思想，通过作业研究和物流系统分析等技术详细分析研究企业，主要内容是对物料流程、业务流程、工艺流程、物流合理性以及设施布置进行分析，同时详细分析采购、生产和销售物流等环节的资金流、物流、人流和信息流，并制定改进目标。

3.系统改进

结合物流合理化要求、系统优化理论对改进企业发展战略规划的方案进行设计，可应用计算机技术实现动态仿真[3]。该步骤主要是为明确现代管理理念，能够作为完善构建质量控制体系以及作业流程的重要内容，与企业各方面工作相关。在采集和处理基础数据、衔接业务流程、管理模式和软件思想匹配程度中极易出现ERP实施主要问题与难点，该过程需科学理论基础，并且应具备丰富的管理实践经验。

4.方案论证

针对新方案开展技术经济评价，企业需要邀请相关专家开展设计方案定性定量分析工作，由此选出最优方案。在定量分析中需要考虑方案约束条件，准确构建数学模型;而定性分析是对不确定因素进行考虑，并结合企业的发展需要和实际环境。

5.ERP系统设计

针对改进过后的系统工作流程与运行模式开展整体开发设计ERP系统这一工作，使用结构化设计方法结合面向对象方法的形式，使整个系统以供应链管理思想为基础，主要设计的内容有系统逻辑结构、编码模型、功能模块、数据模型、系统平台、安全及输入输出等，内部资源集成功能模块主要有制造管理、供应链管理、财务管理、产品数据管理、客户关系管理和人力资源管理等子系统。

四、结语

企业实施ERP系统需要很多方面的支持，不仅需要管理层的重视，也应配备完善的计算机技术，培养专业水平高、能力强的高科技复合型人才，应用工业工程技术，保证物质条件的完备，并在实施过程中不断进行系统分析和改进等工作，确保系统作用充分发挥出来。

参考文献：

[1]周艳. 浅谈中小企业ERP系统建设存在的问题与建议[J]. 纳税，2018，12（36）：177+180.

[2]梁瑞辉，胡莉萍. 基于SOA架构的中小制造企业ERP系统设计与实现[J]. 现代信息科技，2019，3（08）：180-181+184.

[3]刘鸿信. 火力发电企业ERP系统财务模块应用探析[J]. 财经界，2020（25）：129-130.

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