财务会计向管理会计的转型中的相关问题及举措探讨

陈锐

摘要：现代化建设开新局，经济迈入高质量发展新路径。为加强企业内控水平，做好风险管理，应提升财务管理水平，打造一支高水准、专业化的财务管理团队，为公司高层决策、风险规避、其他部门工作开展等提供有力参照。同时，这也对财务人员工作能力提出了新要求。因此，应重视财务会计向管理会计的转型，优化会计人员工作理念、提升其工作效率，发挥财务管理工作能效。基于此，笔者展开对财务会计向管理会计的转型中的相关问题分析，并提出化解举措。

关键词：财务会计;管理会计;转型;问题;举措

分类号：F275;F234.3

引言

新發展形势下，经济迅猛发展与新型城镇化进程加速，为企业发展提供了新的助益，也对内控工作提出更高要求。特别是面对科技日新月异、行业竞争愈发激烈[1]，很多企业纷纷扩大自身经营规模，致力于业务拓展。在此过程中，企业管理工作也需具有实效性、科学性。为此，应建立完善的财务管理机制，促进财务会计向管理会计转型，重视对企业财务数据的汇总、收集、整理与利用，构建智能财务管理平台，以便应对新的工作变化，体现财务管理工作的优势，有效规避财务风险、提升资金管控能力。

一、财务会计向管理会计转型中的相关问题

（一）会计工作的受关注度不足

随着的企业创新发展，在构建完善内控体系中，应重视对管理会计的培养。同时，这也关系到需促进财务会计向管理会计的转型。在传统的认知中，财务会计主要负责对企业经营生产状况、财务收支情况等核算，关注过去一段时间内已经完成的经济业务，并对其展开全面核算与有效监督[2]。因工作特殊性，财务会计能够接触到企业的核心财务数据，但是却仅限于提供会计信息。外加其难以为企业直接创造效益，很多企业管理人员，对财务会计工作多有忽视。

促进其向管理会计转型，便是基于企业战略发展目标，展开对资金运用情况、投融资业务等评估与效益预测，并需做好风险管理，既能够为管理者提供精确的决策参考，还将参与企业的内部经营管理工作，使其由事后核算、评估与记账变为主动参与、综合管控。

（二）精细化管理程度略显欠佳

为了满足企业现代化发展需求，财务会计应转变自身工作理念、改变原有工作模式，由粗放管理向精细化管理转型。这便需要使会计人员具有持续学习意识，认识到向管理会计转型的必要性与迫切性。

很多会计人员工作视野先对狭窄，认为自己只要做好本职工作即可，求知、求新、求变意识淡薄。仍每日忙于对已有企业财务资料的整理，工作模式主要以手工记账为主，造成会计工作缺乏实效性、前瞻性，没有及时参与企业各项经济活动的前期规划，工作灵活性不足。为此，需结合企业发展需求，促进财务会计向管理会计转型，助力企业的智能化、自动化、数字化办公。

二、促进财务会计向管理会计转型有效举措

（一）需形成现代化管理会计工作理念

面对企业财务会计人员受关注度不足、财务部门岗位设置不合理问题，在促进其向管理会计的转型中，应认识到财务工作是企业内控的核心，应发挥工作人员的主观能动性。并且，需重新进行对组织架构的梳理，合理的设置财务岗位。一如上述，以往的财务会计，只需依据设定的快捷分录内容，机械化的进行财务数据的核算、整理，未关注企业资金、运营活动开展有何不足或进行风险识别。革新工作人员的理念，培养现代化管理会计，需使其转变工作模式、关注企业经济效益，结合高层管理、运营部门等拟定的生产、运营方案，进行对财务会计信息的利用、挖掘，为市场经济活动提供有效的指导，参与企业的经营管理。从而，在理念转变中，体现工作优势，助力企业发展战略实施。同时，提高对管理会计工作的重视，有助于提升企业决策的精准性、有效性。

（二）应制定完善的管理会计工作制度

使财务会计向管理会计转型，形成新型财务管控体系，还需构建新的财务工作管理制度，使业务开展、申报等更加有据可依。为此，可从管理会计的工作职能着眼，重视对细则、工作手册内容的补充，补充、优化企业的财务制度，使其更具适宜性、合理性。此外，企业还应加大对管理会计工作开展的支持，进行人力、物力、资金等投入，建立财务管理中心;结合业务需求，搭建智慧财务管理平台;依据财务工作推进，推出新的财务管理工作制度。使管理会计操作规范化、与各部门进行数据共享，能深入进行对财务信息的分析，使内控工作更具科学性、预见性。

（三）需进一步明确管理会计工作职责

因财务会计与管理会计工作方式具有显著的差别，使财务会计向管理会计转型，还应做好财务部门的内部调整，使其明确自身的工作职责、内容等。一来，需引入智能软件、高新技术，以电算化降低人工业务处理量，可将这部分人力投入到对统计结果的分析与预测中，将财务数据表格分类储存，发送给相关人员或部门领导。另外，还应参与企业的运营管理工作。可基于大数据时代背景下，促进对财务大数据库的建设，以数据建模的方式，动态化汇总财务信息、促进及时报备，及时察觉和规避资金风险。

（四）积极创新管理会计工作管理体系

构建一支复合型管理会计团队，助力企业的可持续发展，还应形成管理会计工作体系。应依据企业生产、运营、销售与投融资等业务开展情况，进行对智慧财务管理平台的功能设置，并建立一套具有自身特色的财务管理机制，完善管理会计工作体系。同时，还应密切财务部门与其他业务部门之间的协作，加强工作配合，使其为经营方案的形成提供参照，但又不会造成财务、业务部门之间的相互影响，促进企业的有序经营。

三、结语

综上，为更好地把握企业发展新机遇，需加强对财务管理工作的重视，促进财务会计向管理会计转型，使其发挥自身优势、密切与各部门工作协同。并且，需搭建智慧财务管理平台，组间财务管控中心，打破会计工作的局限性与单一性，拓展相关工作人员的视野，使其适应新的财务管理体系、工作模式，具有专业素养与信息化工作意识，助力企业财务管控数据中心的建设，为高层决策、企业生产、运营工作、投融资等提供支持，促进企业的稳健发展[3]。

参考文献：

[1]于北方.企业财务会计向管理会计转型思考[J].合作经济与科技，2019（8）：30.

[2]姚海燕.探究财务会计向管理会计转型的路径[J].财会学习，2019（9）：5.

[3]沈梦林.大数据背景下企业财务会计向管理会计的转型[J].纳税，2020（2）：4.

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