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勘察设计企业成本管理及控制分析

2021-03-16张利峰

中国应急管理科学 2021年9期
关键词:控制分析勘察设计成本管理

张利峰

摘 要:随着我国经济的快速发展和社会的不断进步,勘察设计业务对企业项目的整体建设有着重要的影响。在进行勘察设计作业的过程中,很可能存在一定的安全风险,需要积极采用良好的安全风险判断和识别方法。积极运用一些有效的安全风险判断和识别方法,可以保证和提高项目实施和施工的安全效果,也可以保证施工人员的人身安全。本文主要从勘察设计作业的安全维度出发,根据企业勘察设计过程中常见的安全风险类型和内容,对勘察设计的安全以及安全风险的判断和识别方法进行全面、详细的分析和说明。

关键词:勘察设计;成本管理;控制分析

分类号:F426.92

引言

随着第一铁路研究所经济的快速发展,网络信息資源在企业生产经营中日益占据重要地位,逐渐成为研究所深化改革、加强发展、产融协调和精细化管理不可或缺的重要组成部分。网络环境和企业信息系统的安全问题非常关键,日常生产工作不可避免地面临着一系列的安全威胁,如病毒感染和对计算机系统的破坏、黑客的攻击和入侵、网络基础设施的新旧混杂、信息系统中薄弱环节的防范和恢复能力等。

一、分层网络安全防护体系的重要性

近年来,在党中央、国务院的高度重视和各方的共同努力下,我国信息安全水平保护工作取得了长足进展。勘察设计集团企业在进行信息化建设的同时,实施信息安全等级保护制度,有利于信息化建设过程中信息安全设施的建设,保证信息安全与信息化建设的协调; 是企业信息化管理与业务单位的安全责任,实施安全建设与安全管理措施,提高企业的整体安全防护水平,保证企业信息系统的安全、信息安全的正常运行,保证部门和单位的安全、高速、高效运行,有利于提高企业的市场竞争力。

二、管理工作中存在的问题

1)安全意识薄弱。目前绝大多数勘察设计单位选择直接招聘农民工。农民工缺乏安全知识,经常违章。由于安全生产管理过程中的危害因素不能得到及时识别和识别,导致安全事故的发生,农民工成为最大的受害者,其中,有许多农民工为事故的肇事者。2)通过教育和培训。由于勘察设计项目进度要求相对紧张,人员流动性相对较大,使得安全教育和培训无法得到充分保证。为了削减一些建筑勘察设计项目的成本,勘察设计人员的安全培训呈逐年下降趋势,甚至一些勘察设计单位很少对专职安全员进行相关的安全教育和培训。缺乏安全教育和培训不仅影响员工安全意识的培养和提高,也阻碍了企业各项安全管理工作的发展。3)测量设备简单,陈旧。现阶段,许多勘察设计项目的勘察手段相对单一。现有的测量设备大多陈旧,缺乏安全防护设施,加上技术落后,导致设备和仪器在使用过程中的安全性和可靠性较低。由于常年在外环境工作,相关测量仪器不能及时维修保养;钻井设备不能及时维护和更新,容易出现安全故障,大大增加了作业的风险因素。

三、勘察设计安全管理的措施

1.共同审判阶段的判决与认可

当项目的设计方案和预算资料全部批准后,建设单位和委托方有必要组织相关人员对勘察设计现状进行联合审查。一般情况下,勘察设计会审人员由项目承包商和相关施工单位派出的代表组成。在实际工作中,联合审计人员不仅要审查和确认勘察设计方案的经济性、质量标准、可靠性、安全生产成本计量标准、可行性等内容,还需要对项目的安全性和安全风险进行合理评估。检查设计文件中关于安全施工风险点和安全风险预防措施的标准和说明。为了保证安全生产,有必要找出安全生产的关键点。

2.树立企业成本控制与管理的系统理念

我们应该建立企业成本控制和管理体系,一方面进行全面的成本管理和过程管理,使企业产品在市场上具有很强的竞争力,成本管理不能再局限于生产过程,而应该拓宽我们的产品市场需求分析,开发相关的技术分析和产品设计,并延伸到客户的使用、维护和处理。另一方面,随着市场经济的发展,非物质产品越来越商业化。因此,成本管理的内涵应从物质产品成本扩展到非物质产品成本,如人力资源成本、资本成本、服务成本、物业成本、环境成本等。加强成本管理的首要工作是提高广大员工对成本管理的认识,培养全体员工的成本意识,将少数人的成本管理转变为全体员工的参与。在实施“全成本管理”的方法中,具体的方法是计算最大成本,然后横向分解实施部门,纵向分解实施团队和个人,并联系奖惩,使责任、权力、效率,最终形成一个纵横交错的目标成本管理体系。使企业形成员工自主成本管理意识,引入企业内部约束和激励机制,进一步提高全体员工参与成本管理和控制的主动性和积极性。

结束语

结合国内勘察设计企业生产经营的实际情况,成本控制管理效果不佳。当然,导致成本控制和管理不善的因素很多,一个一个地探讨这些因素并不需要很多时间。但要加强成本控制管理,必须树立正确的成本管理理念,建立和完善成本管理体系,加强生产现场成本控制,做好各项成本控制管理工作,以有效地控制或避免影响成本的因素,避免其对成本控制管理作用的影响。

参考文献:

[1]葛新旗,张小富.勘察设计业“营改增”的影响分析及应对策略[J].财政监督,2014(32).

[2]任丽萍.浅议勘察设计企业如何科学制定成本核算办法,推进企业精益成本管理[J].工程建设与设计,2015(04).

[3]陈卫,高霄军.“十二五”勘察设计行业信息化建设展望与思考[J].中国建设信息,2010(08).

[4]姜洁,周强.勘察设计行业“营改增”后税务筹划方案研究[J].武汉交通职业学院学报,2013(04).

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