试论企业人力资源管理中绩效考核方法的应用

周晓春

摘要：人力资源管理在企业发展环节中占有比较重要的位置，也是影响企业发展的重要环节。而绩效考核又是人力资源管理过程中重要组成部分，它能够给人力资源管理提供基本的信息，从而使得人力资源管理体系变得更加具有科学性和稳定性。基于此，本文阐述了绩效考核在企业人力资源管理过程中的不足之处，并提出了几点行之有效的绩效考核建议，以利于提高企业人力资源管理水平，以供参考。

关键词：人资管理;绩效考核;优化策略

1.绩效考核在企业人力资源管理中存在的问题

1.1人力资源管理制度不完善

由于人力资源管理要素复杂、任务众多，员工的前期招聘、薪资待遇、绩效考核等都是管理过程中不可忽视的重要内容。因此，企业单位必须制定专门、完善的管理制度，对其进行全面覆盖与梳理，确保管理部门能够将工作范围辐射到企业内部各个部门与岗位的员工头上，并且对各个要素的关系进行整体协调。但因为当前不少企业缺乏完善的管理制度，这就导致管理工作仅仅能够覆盖到一部分要素，完成一部分任务，绩效考核可能因此被忽视，这无疑对管理效率与质量的提升有所不利。

1.2绩效考核缺位

员工的积极性会直接对其办事效率、工作业绩造成巨大影响，但在传统的人力资源管理体系下，尽管员工的薪资待遇相对可观，如缺乏科学的、专门的绩效考核机制，就会使得许多员工安于现状，进而缺乏工作激情与创造力。例如，许多单位单纯从给予员工优厚待遇方面考虑，而忽略了对其工作能力、表现等方面的考核，这就使得绩效考核工作缺乏公平性，使得员工形成“干好干坏一个样”的錯误思想，自然不愿在工作中积极进步，力争上游。

1.3绩效考核指标的设计不合理

因为企业的人才队伍建设与管理是一项复杂、长期的任务，它要求做好组织制度设计、员工培训、绩效管理等一系列日常工作，唯有完成这一系列目标才能说是做好了人才队伍建设工作。因此，绩效考核、人力资源管理就要兼顾这全部的内容。但事实上，当前许多企业单位的人才考核体系建设工作无法做到万无一失，许多考核指标的设计有所疏漏，这就使得绩效考核体系无法充分发挥其应有的指导性作用。且不同行业、同一行业内不同单位、甚至同一单位内的不同子公司在绩效考核上可能因为实际情况的不同呈现千差万别、参差不齐的特征，这就影响了绩效考核体系的一致性与标准化问题。

2.企业人力资源管理中绩效考核方法研究

2.1树立正确的绩效考核理念

正确的企业发展理念是企业能够致胜的法宝，人力资源管理过程中绩效考核管理水平的提升也要得益于行之有效的绩效考核理念，只有企业的高层认识到了这一点，并用先进的绩效考核理念武装自己的头脑，并付诸实施，以身作则，才能起到模范带头作用。在日常的工作中，企业要注重绩效考核理念的宣传工作，并且要注重宣传的方式方法，让企业员工认识到绩效考核理念重要性，考核工作与自己息息相关，并从心里去接受该理念，在工作当中积极配合绩效考核工作，并对绩效考核工作提出意见建议，只有这样，绩效考核工作的开展才能接地气，才能更好的服务于我们的企业，企业才能不断取得新的发展。

2.2修正绩效考核指标

企业员工在绩效考核机制的引导下尽职尽责，逐步成长，单位工作效率、经济效益不断提升，这是人力资源考核的最终目的。然而，部分企业一味追求最终的经营效益，对单位员工的培养漠不关心，从而导致舍本求末，白白消耗了人力资源成本。因此，单位的高层要充分认识到绩效考核的长远意义，更深层次的去理解绩效考核所发挥的引导性作用，不要急功近利，仅仅想当然的去揣测考核机制所带来的结果。详细的讲，就是单位的管理层不要仅仅从自身的实际出发，还要兼顾单位每位员工实际状况，从单位的各方面通盘考虑，对单位每位员工的成长和内部管理进行长远的科学规划。也就是说通过绩效考核机制各要素点的设置，让单位员工不断发现自己的长处，同时也认识到自身的缺点，并针对性地对员工的成长提出建设性的方案，从而使员工的获得长足健康的发展。在员工的知识水平、技能水平等相关能力存在较大差异时，绩效考核标准不能一成不变，要因势利导，绩效考核标准的设立要接地气，更要具有灵活性，最大程度的去激发员工的工作热情，发挥员工的最大能量，不断提升企业的工作效率。

2.3加强绩效考核组织实施方面的监督

人担负着两个角色，既是企业各项管理机制的设计者，也是相关机制的落实者。完善的机制设计、工作中的落实细化以及必要的监督管理是管理机制在企业中付诸实际必不可少的因素。只有企业全体员工的积极配合，绩效考核制度落地才能得以实现。详细的说，只有对目前市场的竞争状况、自身发展状况以及员工工作能力进行全面了解的基础上，才能设计出适合企业自身发展的绩效考核激励机制，同时还要保证该套标准的科学性、规范性与透明性，另外，要提高全体企业员工对绩效考核管理工作的重视程度，他们是机制的重要参与方。企业员工对公司的绩效考核机制的理解与认同，是绩效考核机制顺利实施的重要方面，这是机制得以顺利实施的基本条件。在实施的过程中，加强监督管理工作，并根据员工、管理者等相关意见建议，不断完善绩效考核机制。

2.4加强绩效考核管理结果运用

绩效考核工作不仅对企业员工薪资分配和自身成长起到引导作用，而且对企业的经营与管理也同样具有一定的指导性作用。具体而言，企业高层要想了解企业的生产经营状况，可以通过查看企业员工的绩效考核结果，这是对生产经营的具体反馈，当时的市场竞争状况、发展状况也能不同层度的体现。总之，企业要经过积极探索，对不同岗位、不同部门的员工建立与之相应的管理档案，用来记录每位员工的成长信息，这不仅能够有效的管理企业员工，还能全面的对员工进行分析，在企业的人才选拔中发挥了重要作用。

结语

综上所述，在企业人力资源管理工作中不可忽视绩效考核起到重要性的作用，因此企业的管理者要充分认识到企业在发展过程中绩效考核工作的薄弱点和不足之处，认真反思，不断探索，结合目前我国现行经济体制和单位工作实情，不断完善企业绩效考核制度，使考核制度更合理、更符合实际，只有这样，制度才能行之有效，企业才能取得长足发展。

参考文献

[1]成莉.浅谈人力资源管理中绩效考核的问题与对策[J].东方企业文化，2018（S2）.

[2]詹岳雄.浅谈企业人力资源管理绩效考核问题[J].人力资源管理，2018（07）.

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