关于经济形势下对电力企业成本管理的思考

摘要：在现代化经济形势背景下，电力企业要想实现可持续发展，就应该对企业成本管理加以重视。从新时期电力企业发展现状来看，不仅需要提升核心竞争力，加强企业内部财务管理工作，还需要对成本进行科学管控，充分发挥电力企业成本管理制度的优势，尽可能规避企业财务风险，以保证电力企业正常运行，从而实现电力企业可持续发展。

关键词：新经济形势;成本管理;电力企业

中图分类号：F406.7

引言：在电力企业结构不断优化升级的基础上，企业发展环境发生了新的变化。成本管理作为电力企业重要内容，所以财务部门应该要对企业成本管理工作予以高度重视，将提高电力企业成本管理工作水平作为企业发展战略目标，并对成本管理工作进行不断优化与改革，以推动电力企业高效运行。

一 电力企业在成本管理中所面临的问题

1电力企业成本管理制度不健全

在电力企业成本管理中，成本核算制度是重要组成部分。由于电力企业单位成本核算工作有所缺失，成本核算制度不只是为了企业财务部门编制综合财务报告与预算管理提供的相关数据信息，还需要从根本上满足电力企业对成本核算的需求，还要符合电力企业本身管理对于成本信息的需求。如果电力企业成本管理人员缺乏管控能力，将会严重影响电力企业正常运行。

2重视程度不够，管理制度有所缺失

通常电力企业管理者会将经济效益作为企业管理与发展的目标，传统成本管理体系难以满足现代化需求，电力企业中只有相关职能部门才能行驶监督与决策权，未能实现全面覆盖。所以在传统管理模式下，对所获取信息的真实性与科学性难以考证，对电力企业成本支出也难以准确预算与估计，使得电力企业成本管理制度趋于表面形式化，企业成本管理制度的优势也没能充分发挥[1]。

3电力企业内部控制制度不健全

由于受资源与人力资源限制，电力企业管理资源相对匮乏，管理机制也有所缺失，也缺少专职的财务管理人员。在电力企业内控制度难以规范进行的同时，成本控制制度与管理方法也欠缺科学、合理性，从而使成本管理制度趋于表面形式化[2]。

二 提高电力企业成本管理的有效方法

1加强成本核算意识

现阶段，国内各区域地方电网企业如何做到电力设备相关部门的工作体系变革，是电力企业优化成本管理的关键。对传统电力企业成本管理进行创新，成本核算是一项琐碎且严谨的工作，其专业性要求较高。所以，要想从根本上实现成本管理的真实有效性，需要对电力企业相关工作人员传统、固有的思想观念进行转变，以保证电力企业成本控制管理工作正常开展。

所以，在对电力企业成本核算进行控制与管理时，需要电力企业各部门相互协作，使成本预算在可控范围内进行。此外，提升企业工作人员对成本控制的关键点在于加强政府对企业运行成本控制的关注度，制定具体的成本控制方针政策。再者，需要在企业建设与管理中加强宣传控制成本力度，使工作人员从根本上了解控制成本对企业及社会经济发展的重要意义，增强企业成本核算的控制意识。还需要增强企业管理者在成本意识方面的职业素质，实现企业的成本控制与管理目标[3]。

2完善企业内部管理机制

国内大部分企业的管理机制与管理目标都具备较强的阶段性与时效性，在电力企业不断创新发展的基础上，根据市场环境的变化情况，使得电力企业成本管理目标也发生了本质变化。因此，电力企业应该针对成本管理的具体情况与企业发展的根本任务，对电力企业成本管理机制进行调整，实现成本管理与市场发展统一调性。电力企业还应该对财务会计进行系统化分析与管理，对制度体系中存在的不足进行优化与改正。建立健全完善的成本管理制度，使企业财务成本会计发挥其优势，从而保障企业的正常运行[4]。

此外，企业需要明确成本会计的具体工作职责，成本会计在了解工作任务后，能够将企业内部的财务管理机制、监督机制、赏罚机制等进行融合，能够有效提升成本会计的专业能力与专业水平，有利于企业管理机制发挥功能，为企业的可持续发展奠定基础[5]。

3合理制定内部转移价格

在企业发展过程中，运行成本价格是关键内容。企业需要成立专项小组，对责任中心的实际运行状况进行综合测评，以便提高电力企业内部转移价格真实与可靠性，还需要对产品转移的实际操作性进行科学预判。在规划与设计内部转移价格时，相关工作人员需要根据市场价格动态与市场供求关系进行综合考量，将市场因素考虑到内部转移价格制定中，顺应市场发展方向，提高电力企业在市场竞争中的优势。还应该完善内部审计控制常态化。内部审计控制制度是促进企业成本支出、经济效益的重要保障，是企业内部经济活动与管理制度不断完善，加强企业财务规范性、合理性的独立评价机构，在一定程度上对企业成本控制再控制的优化过程。内部审计制度应保障成本信息全面性、准确性以及时效性，为成本决策创造良好条件，从而实现电力企业可持续发展[6]。

三 结语

电力企业能够促进和推动社会经济的发展，社会各行业工作的正常运行都离不开电力的支持，且电力企业在国民经济中占有重要地位，一方面为企业实现经济效益的创收，另一方面还肩负着重大的社会责任，为社会发展提供保障。因此，应该建立健全完善的电力企业成本管理体系，为电力企业发展奠定基础。

参考文献：

[1]张未晨，宫亭，李宏伟.新经济形势下对电力企业成本管理的思考[J].饮食科学，2018（10）：204-205.

[2]张钏.新经济形势下对电力企业成本管理的思考[J].财经界（学术版），2018（05）：53.

[3]王政红，张丽梅，王婷.新经济形势下对电力企业成本管理的思考[J].纳税，2017（23）：125.

[4]郝磊.新经济形势下对电力企业成本管理的思考[J].新经济，2016（05）：96.

[5]刘彦博.新经济形势下对电力企业成本管理的思考[J].财会学习，2015（12）：25-26.

[6]周曉玲.新经济形势下对电力企业成本管理的思考[J].科技经济市场，2015（07）：55-56.

作者简介：杨利欢，女，1982年4月，民族汉，河北省石家庄市，大专，中级会计师，财务会计。

2742500783265