建设工程施工管理过程中的质量控制问题分析探讨

张仁远 李帅波

摘要：随着我国经济水平的逐步提高，建筑领域也有了很大的发展，其中进度控制工作也受到了有关单位和社会的特别重视。施工进度是否合理不仅会影响施工单位的经济效益，还会产生各种与社会利益相关的问题。为了避免上述经济风险和社会问题，管理人员需要根据施工的规模和特点严格控制施工进度。

关键词：建设项目管理;质量控制;进度控制

中图分类号：TU71

一、施工现场进度和质量管理

至于建设项目的进度，施工进度将在建设项目的规划设计中确定。施工单位需要在施工过程中以设计的方案节点为标准，根据施工现场的实际情况进行跟踪分析。如果与进度计划有差异，需要分析相关原因，并提交相关改进和纠正方案，取得新的进展。编制建设项目的施工进度计划，完成有针对性的施工现场进度控制。在实际施工现场，很难控制现场进度，尤其是在一些不可控的方面，如季节变化、大气环境控制等，导致项目停工无法正常进行。因此，在施工过程中，相关人员需要根据计划进度实时指导施工。有关人员应确保施工进度，防止竣工日期的延误。

二、建设工程项目施工进度管理和施工质量管理的现状

从近年来建设项目的建设质量和进度来看，虽然我国政府对相关建设部门给予了一定的经济援助和技术支持，但并没有从根本上改变我国建设项目的整体状况。总的来说，对建设项目的监督仍然缺乏，缺乏全面细致的监督。影响施工进度的因素是施工单位和管理人员对施工进度不够重视，缺乏政策执行，没有采取相应措施防止施工过程中可能出现的问题，从而延误整体施工进度。此外，管理人员在管理方式上没有与经济管理成本建立良好的联系。管理的经济成本与施工进度相互影响、相互制约，但管理者忽视了这一重要的经济因素，使自己的管理模式脱离了经济成本的制约。在这种情况下，不仅会威胁建设单位的经济成本，还会对施工进度产生重大影响。影响建筑工程质量的人为因素一般是施工单位没有落实管理机制，缺乏对施工现场的精细化管理和责任制管理，没有做好采购建筑材料的质量检查，缺乏对材料规格的审核。此外，建设单位管理模式的落后和相应法律政策的缺乏支持，也会对建设项目的施工质量产生负面影响。

三、施工过程中的质量控制和进度控制策略

1.施工环境管理

企业在追求经济效益的同时，要注重生态效益。他们必须重视施工现场环境的管理，并确保其实施。而环境管理也影响着施工质量，使得施工工艺标准、材料绿色环保、施工操作标准、质量符合绿色标准。在具体管理中，建设单位应加强施工现场的环境保护宣传。特别是对建筑工人来说，让环保教育深入人心，环境管理得到大家的重视，自觉防范，提高建筑的环保性能。施工单位应制定环境管理制度，有章可循，完善环境监测和检查制度，并将环境监理纳入日常施工管理。及时发现不符合环保的质量问题，调整施工方案。

2.施工安全的管理

建设项目施工现场管理必须以安全为基础。安全教育和管理第一。一方面，要加强安全管理和监督。检查和责令违章建筑和安全设施建设不足。加强安全管理检查，不放过细节，不分时间，定期检查和抽查，使安全管理措施和制度要求落实到位。另一方面，要重视安全教育和培训。定期开展培训活动，为施工现场管理人员和施工人员敲响安全警钟。安全施工技能培训、有效应对突发自然灾害、应急救援等。通过标准化施工，使操作人员自觉规避质量风险。只有安全操作才能有高质量的施工。

3.制定科学有效的计划，严格控制工期

为了达到建筑工程质量控制和进度控制的实际效果，有必要在施工前制定详细的施工进度计划。严格控制施工单位的施工进度。在制定计划和签订合同时，影响施工进度的因素，如天气、施工人员素质、施工人员总数、施工设备等。，都要考虑到对工期做出合理的规划。前期规划注重项目总量，对项目进度进行预算分析。从中期来看，及时调整工程建设中的进度偏差，在赶上建设进度的同时，要注意调查分析延误的原因，这是提高建设进度的关键。只有及时发现和解决问题，才能有效保证施工进度控制。

4.创新施工进度管理机制和方法

为了确保项目的施工管理质量得到全面提高，我们需要在管理过程中运用现代先进技术来提高管理水平。施工企业需要根据自身的施工条件合理整合新技术，以确保进度控制得到有效改善。同时可以保证工程的施工质量和效率。施工企业需要广泛应用各种施工进度控制技术，合理掌握项目的施工方法，保证项目的施工质量，有效降低项目的施工成本。施工前，建设单位需要签订相应的施工合同，明确具体的补偿事项和工期要求。在整个进度控制过程中，控制人员的所有工作都应合理、科学，以合同为依据，防止资金问题对工程施工进度的影响，并在管理工作中注意工程进度款的按时支付。此外，施工单位在具体的进度管理工作中要防止出现复杂的施工进度控制问题。我们还需要配备专业技术人员，建立和完善管理机制，以确保对每个施工环节的控制，确保工程按照合同要求顺利完成。

四、结语

高质量的施工项目管理、施工质量控制和进度控制是企业经济效益的保证，也是建筑业稳定发展的要求。追求高质量的土建施工质量和进度管理是国家对建筑行业的基本要求。只有认识到施工管理的重要性，深入分析存在的管理缺陷，并提出强有力的质量控制和进度控制优化措施，才能实施土建施工管理，保证其管理有效性。

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