航天军工质量精细化管理对策探究

朱子曦 邢艺馨

摘要：我国的航空航天工业取得了辉煌的成就，为我国的国防安全和经济发展做出了巨大贡献。随着新技术，新产业和军事改革的飞速发展，对航空航天和军事工业的发展提出了新的要求。它将能够在更具竞争性的未来中占领航空航天和军事工业的制高点，能够在日益严峻的挑战和严峻的国家安全环境中支持世界一流军队的建设，并且能够为了适应当今经济体制的新要求以实现高质量发展，这是我国目前的状况。从大型军事航天工业向强大的航空航天军事工业过渡的过程中需要解决的新局面和新问题。同时开发多个项目，快速推进并启动高密度设施已成为新的发展趋势。

关键词：航天军工;质量精细化;管理对策

中图分类号：F273.2;F426.5

一、航空航天和军事工业中精确质量管理的重要性

航空航天和军事工业在我国的安全中发挥了重要作用。在保证中国社会稳定的基础上，它们也将对发展进程产生一定的影响。国家和军事潜力是一国实力的直接体现，是决定其军事实力的重要指标。因此，航空航天和军事工业的企业直接决定了该国军事产品生产的专业技术。他们应始终将航空航天和军事工业的精确质量管理视为重要的工作内容，这有助于提高该国的军事实力并为人民的健康提供保障。例如，GPS定位系统在人们的日常生活中得到了广泛的应用，给人们的生活带来了更多的便利，该系统是由航天军事工业创建的，在人们的日常生活中起着举足轻重的作用。

二、航空航天和军事工业中质量精细化管理的现状

1.制度繁多不成体系

航空航天部队的工作是一项系统工程。涉及的部门很多，指挥链长，標准要求高。为便于管理，各级各部门根据自己的特点制定了各种管理制度，规范和要求，由于职位，管理规模和重点不同，这些体系，规范和要求难以形成一个系统，它们也会在完成工作的同时造成一些问题。有些不再适应当前形势的变化，许多旧的解决问题文档没有被取消，并且新文档和新要求不断发布，有时会让下级部门“按有关文件”或“按相关要求”执行时无所适从。

2.信息反馈不及时

当出现关联方产品质量问题时，航空航天和军事公司通常会尽力解决该问题，但是，如果在此类问题上没有统一的反馈，将来还会出现类似的问题。只有建立一个具有信息的完整反馈系统，才能及时，准确地记录，总结和反馈所遇到的每一个困难和问题，航空航天，军事工业和相关方才能共同努力，以确保产品质量不断提高。

三、创建和完善现代项目管理系统

1.改善组织结构并明确核心职责

航空航天国防工业研发管理的最典型特征是严格的组织，纪律和技术，这也是航空航天业科学研究管理的一个优势。研究管理活动中不同职能的水平和垂直分离以及层次的有规律的分布使各种生产要素的组合可以形成管理活动的动态链。其次，根据项目在单位处理业务中的地位，单位拥有的资源有一定的局限性，当面临多个项目的压力时，需要在不同的项目中投入不同的资源，以确保每个项目都能达到既定目标。当然，对于那些没有实际意义的项目，可以相应地减少其预期目标，以给予机会解决重点项目研究。

2.完善组织机构，实行统一管理

大规模武器装备的开发通常会涉及许多行业。一方面，它消除了航空航天国防工业研究与开发的压力。另一方面，它也扩大了军转民的范围，为军事航天工业的发展开辟了一条新的道路。良好的组织是必不可少的，统一的领导就像项目总司令一样，深刻体现了士兵之间统一的重要性。在项目实施过程中，有必要适当分配项目，激发各个研发部门的热情，并充分利用各自的技术优势。例如，中国人民解放军装备总局或国防科学工业局设立了一个项目办公室来管理整个项目，每个执行任务的航空航天和军事公司都设立了相应的项目办公室，团体和行业项目以一致的方式进行管理。航空航天与军事工业学院为完成特定任务而设立了一个项目办公室，以管理特定的研发工作。

3.建立用于系统范围协作管理的在线平台

航空航天军事科研项目的发展已逐渐网络化，这不可避免地需要强大的协作平台来管理航空航天军事网络。有人可能会说，系统的网络平台是否会威胁到信息安全，它也是航空航天军事科学研究的重要防御问题所在。如何将研究网络与管理环境相结合，创建重叠的项目管理平台，创建对项目进度，财务，风险评估，人员活动，物料流和质量控制的动态管理，并确保有效的项目管理控制。

四、创新材料管理

1.向前推进采购的起点，并用主动采购代替被动采购

创建首选组件和原材料的目录，组织行业专家创建适合公司专业发展的首选组件和原材料的目录，并根据质量，进度和价格动态等其他因素调整首选组件和原材料的目录。在设计阶段，组件工程师需要参与设备的选择，向设计人员推荐质量可靠，价格合适并来源可靠的设备。采购人员参与审查采购文件，并有权否决具有来源不安全和高风险质量的设备。

2.节省设计资源并延长采购链

购买时，必须根据仔细的观察和评估来选择军事材料。因此，军事研究需要一定的严肃性和精确性，军事采购人员需要对细节有高度的了解，小到每个螺丝钉都不能草率。当然，军事研究小组的有限性对军事工业最高水平的结构施加了一定的限制，人才供应的不平衡将不可避免地使组织发展绊住了脚步。有效延长采购链可减轻研究压力，也可以考虑将一些研发方面的问题转给产品开发部门。例如，如果要实现激光回声消除，设备供应商必须设计一个特定的设备或多个设备的组合，以确保最终可以实现，准确的技术对接可以使研发工作事半功倍。

五、结论

因此，建立信息管理系统可以改善生产信息的使用，明确质量管理的内容，帮助管理人员明确质量控制的具体内容，加强人才的培训，增强公司的人才培养，可以促进策略的顺畅流动。鉴于当前航空航天和军事工业复杂的质量管理中存在的问题，开发适当的解决方案对于提高企业管理水平和提高成品质量具有积极的价值。

参考文献：

[1]张瑜，穆菁，于晓蕾，王斌，孙浩.航天军工质量精细化管理对策探究[J].科技资讯，2020，18（12）：68-69.

[2]张翼，吴瑞华，马骥.航天军工质量精细化管理对策探究[J].广西质量监督导报，2019（07）：10-11.

2520501705244