采油厂非可视化夜巡模式的研究与应用

李铮

摘要：文留采油厂文南采油管理二区由原采油管理五区和采油管理五区六区一部分组合而成，目前管辖着文79块、文95块、文266块、文294、文123块和W153块等六个主力开发区块，管理着600余口油水井，分布在27座计量站、11座注水泵站和6个偏远单井点，在岗员工400余人。

关键词：培训学习、管理制度、模式

分类号：TP311.52

一、取得的主要技术创新成果

2019年开展夜巡改革后三个巡护组所辖油站之前有155人，夜巡制后只需配备111人，富裕出44人，同时在2019年对员工进行专项培训学习49人，现已外出人员34人.减少人工成本408万元。

二、现场应用效果分析

1.实施夜巡制改革的背景

文南采油三区和文南采油四区已经于2013年和2014年通过集团公司的投资试点，已经成功实施夜巡制改革，达到“减员增效”的目的。但是这两个采油区实施的是可视频化监控、数据远程传送的夜巡制，既在各个油井、计量站及注水泵站全部安装了视频监控設备和压力远程传送设备，并能将所有视频和数据信息及时传输到采油区中控室，保证能及时发现和处理各种突发的事件，取得了非常好的效果。

改制后文南采油管理二区目前无论是从产量、人员还是设备在采油四厂都是最大和最多的，但是在内部需要大量输送外闯市场干部职工，减少本部用工总量，而又无外部投资进行大规模视频和油水井数据监控平台建设的情形下，如何实施无人值守、无视频监控的新型“夜巡”管理模式，文南采油管理二区的管理者们大胆进行了初步的尝试和探索。

2.实施无监控条件下夜巡制的前期准备

（1）成立了4个夜巡制改革运行组，保证对口衔接管理。

1）、安全稳定组：监督改制过程的安全运行，掌握职工思想动态，负责了解计量站夜班无人值守后状况，针对现场职工存在的疑问及时做好稳定工作。

2）、资料录取运行组：制定夜巡制改革后白天和夜间各项资料录取、反馈及技术信息的管理制度，做好监督落实，协调解决有关问题。

3）、岗位责任运行组：负责人员岗位设置和整合调整安置，明确各岗位职责，对业务运行流程进行调整，协调解决有关问题。

4）、生产组织运行组：负责巡护组的生产运行，对重点工作及油水井站集输管网、设备设施及电路等业务进行划分及职责确定，组织生产工作的落实、突发事件的应急处理，协调解决存在的问题。

（2）确定出具体的实施巡护范围，做到职责划分明确。

1）、文南采油管理二区目前有三条集输干线、三条注水干线和三条回水干线，在地理位置上正好形成一个“山”字形状，从东向西集输干线依次为“北四”、“北二”和“北五”集输干线，注水和回水干线依次为“北一”、“北二”和“北三”注水和回水干线。

2）、对地处偏远的W123、W153区块和2个住人单井点，由于距离采油厂基地相对较远，而且单井之间井距大，暂时没有将其纳入巡护范围。

3）、注水泵站由于其设备特殊，因为高压注水泵一直处于高速运转状态，注水流程和注水阀组一直处于32MPa以上高压状态，所以注水泵站也暂时没有纳入这次巡护范围。

（3）巡护组的人员和工作时间设置

1）、按区域划分成立3个夜间巡护组后，我们通过实际测算，认为实行三班倒比较合适，而且把工作时间设置在每日16：00至次日8：00，这样每人每月工作时间平均在20.5天。

2）、每个巡护组每班定员4人，班长1人，班员3人，每班要求有2人持有小汽车驾驶证和采油四厂机动车驾驶准驾证，同时所有班员持有采油工证。1辆车2个司机的设置主要的保证夜间司机能互相交替行驶，减少疲劳驾驶的机率，保证夜间行车的交通安全。

（4）制定出台行车安全配套机制

实施夜巡制以后，夜间连续行车安全显得尤为重要，为此我们专门执行了雨、雪、雾、霾、大风和农忙季节行车危害分析及其应对措施，组织夜训班职工学习和分析夜间行车危害因素及后果。所以巡护人员除认真学习夜间驾驶技能外，还要结合实际遵守好有关巡护车辆要求，保持好车辆灯光完好，保证车辆刹车其它关键部件完好，切实遵守好各项安全交通制度，有效避免各类行车事件的发生。

三、无监控条件下夜巡制的投运

1.坚持召开班前会，安排夜间的重点工作，保证夜巡有重点内容和方向。每天下午16：00由工程、生产、设备和安全部门组织召开夜巡组班前会，主要内容是交接车辆设备，通报白天重点工作和夜间需要落实的工作。

2.交叉巡逻，填补夜巡的空档。为了尽量减少夜间的干扰破坏，对夜巡时间进行了调整，分20：00--22：00、24：00—2：00、4：00-6：00三个时间段巡逻。

3.灵活运用相邻注水泵站的作用。由于部分注水泵站和采油计量站相邻，我们充分利用注水泵站每两个小时录取资料的作用，把全部巡逻力量集中到油水井上。

4.在运行过程中，我们将夜巡班进行定位就是一个“巡”字，要使之成为夜间生产管理的“眼睛”，减少处理各种问题和事故的时间。

5.重新界定夜间处理各种突发问题的责任。由于夜间计量站无人值守，所以要尽量减少白天易于检查出来的问题：如皮带松、毛辫子断股、盘根使用完需要重新加等。

6.强化监督夜巡班的夜巡质量。由于没有视频监控装置，就无法对夜巡工作进行监督，无法保证夜巡到位和重点工作落实到位。

四、无监控条件下夜巡制的效果

夜巡制实施后，我们改变了以往的计量站管理模式，计量站只设置白天值班，不再安排岗位员工上夜班，每个计量站暂定3人。各采油站有1名站长，1名大班，1名资料录取人员，负责本站日常管理维护和生产运行工作、油水井资料录取和应急情况处置。同时在2019年对员工进行专项培训学习49人，为下步外闯市场做好人才储备，现已外出人员34人.减少人工成本408万元，为我区降本增效工作作出了巨大贡献。

结论：2019年我们虽然通过精细准备，实施了无监控条件下的夜巡制改革，虽然取得了很好的降本挖潜的效果，但是也有很多不完善之处，继续完善和改进，使得夜巡制改革能过更加深入开展下去，确保在2020年取得更大的成效。

3361501908217