金融企业财务管理现状及优化路径

摘要：隨着我国在经济和科学技术上的投入力度增加，我国许多行业都得到了十分快速的发展，金融企业对财务管理方面提出了更高要求，金融企业的相关管理人员需要把财务风险管理工作放在首要位置，对企业财务管理模式进行不断革新，这样才能提高工作效率，避免因财务风险管理而造成巨大经济损失。

关键词：金融企业;财务风险;管理现状;优化路径

在商品经济不断发展的带动下，企业经济利益开始与市场竞争密切相关，当前激烈的市场竞争会严重影响企业经济效益，破坏市场稳定性，增加更多的企业财务风险问题，财务管理工作是否得当直接决定了金融企业的未来发展前景，在如此重要的影响之下，金融企业必须要做好财务管理工作，提前制定防范风险的措施，巩固我国金融企业在国际竞争中的地位。

一、金融企业财务管理现状

（一）财务风险管理制度不健全

如今金融企业可能会存在很多风险问题，但是在众多风险中，较为常见的问题就是决策方面的问题。根据相关调查显示，我国很多金融企业都缺乏实践经验以及主观意识，这就直接导致在发展后期会出现各种财务决策问题。部分企业存在较为严重的布局不合理问题，现有的财务会计制度无法满足企业的实际发展需求，企业内部工作人员综合素质普遍偏低等问题。对于一些财务管理制度不完善的企业来说，由于缺乏长期风险预警，自我控制和调整能力，会出现资本运作不当危机。从目前的实际情况来看，大部分金融企业内部的工作人员在开展工作的过程中都过于依赖主观意识，整个企业在发展中缺乏科学合理的、现代化的管理模式，这就直接导致财务风险大大增加。

（二）缺乏企业财务风险预防技术手段

我国很多金融企业目前都存在融资规模不够科学合理的问题，一旦融资规模存在问题将会出现融资风险，这也会在一定程度上影响融资风险管理工作的有效开展。在融资过程中，企业通常在很大程度上根据投资总额来确定融资资金，这会导致融资过程中出现很多不合理配置，直接增加大量财务风险。融资风险管理工作是否能够有效开展受到融资规模的影响，金融企业的融资规模由经营目标、市场份额以及行业政策等因素的影响。募集资金总额根据投资总额来确定。很多企业都没有正确认识“融资”，简单片面的认为融资越多越好。

二、金融企业财务管理的具体优化路径

（一）培养财务管理人才

财务管理人员是提高财务整体水平的重要内部因素，金融公司应在日常财务管理中积极招募更多优秀人才，为公司储备相关的管理人才。同时，定期开展培训活动也显得十分重要，建立健全的人才培训机制，邀请专业人员对公司财务管理人员进行基础培训，为金融公司培养更多优秀的高端管理人才。同时，金融公司还应定期组织沟通活动，以便财务人员可以与其他管理部门的员工进行沟通，一起讨论工作中的相关问题，使财务人员能够深入了解财务方面的实际业务数据，解决财务方面的管理工作，并实施更加合理的对策，改善财务工作的实际情况。

例如就财务公司而言，基层员工的个人能力会直接影响公司的发展情况，个人能力较高则能推动公司得到更好的发展。通过多种方式进一步增强员工的多种财务风险思维意识，能够从根本上防范一些风险问题，并且公司在面临财务风险因素时可以迅速提出解决方案，减少因金融风险造成的经济损失。员工是公司整体发展的支柱，工作人员需要正确认识财务风险，并且对自身的行为意识进行提高，这样才能有效提高企业的抗风险能力。高层管理相关人员要经常举行财务专业培训，对于金融公司可能会发生的财务风险进行控制，提前制定解决对策。

（二）促进企业财务预算体系的规范化建设

任何一个企业在发展过程中都无法缺少资金，金融企业也不例外，企业的资金相当于企业的心脏，只有在保证资金安全稳定的情况下才能推动企业发展。对于金融企业来说，必须要不断加强资本预算管理，构建完善的管理体系，实现正常的金融企业资本流动经营，从而优化金融企业效益。财务管理要顺应企业自身进一步发展的总体趋势，有必要客观，真实地反映企业整体经济波动，这对企业的整体管理模式有积极的改善作用。企业应进行越来越多的科学财务资金预算，以反映不同时期企业财务管理模式和资金流动形式，才能在市场经济发展中制定更合理的企业计划，金融企业需要充分理解和掌握市场消费需求基础上，明确企业员工实施有效的管理措施，以帮助企业建立更多标准化的财务管理和财务预算体系。金融企业应积极有效地参与市场调研，收集和发布最新的市场需求信息，要学习金融领域的最新法规，掌握经济调控工作的总体发展趋势，并从整体上寻求积极的指导和帮助。

例如国家先规划出科学的金融管理体系，保证金融企业的经营管理能够适应新时代的变化，起到促进长远发展的作用。同时金融企业自身也要不断完善财务相关管理方面工作，做好公司整体财务预算体系，能够充分满足新制度要求，合理使用公司经营资金，而且金融公司还可以全面了解公司整体资金运作情况，从而科学的，积极的开展经济预算工作。在此基础上，要明确金融公司的财务经济预算主要目标，避免受到外部因素的负面影响造成经济损失，不断加强自身业务经营管理的安全性。

（三）推进金融管理体系信息化建设

在过去传统的公司财务无法提供太多信息，但是如今在先进技术的支持下，企业可以充分应用信息技术来开展财务管理工作。因此，有必要在企业内部全面实施现代管理体系，建立可持续性的财务管理模式体系，以提高财务人员的专业信息处理能力。此外，合理使用相关数据库更能管理好多个业务方面的Java代码工作，为金融数据统计结果提供了更多便利条件。利用信息技术系统的重要功能对金融综合信息进行收集，分析和控制，更好体现了现代信息化技术的强大优势。

结论：金融企业已成为市场经济体制环境中的关键组成部分，应合理运用财务管理模式，才能更好地促进企业自身的稳定快速发展，随着中国社会经济各方面的全面上升趋势，今后还应积极探索日常财务管理在金融企业中的具体应用。

参考文献：

[1]陈雪丽.金融管理在企业生产经营中存在的问题与应对措施探究[J].纳税，2019，（11）：179.

[2]刘晓溪.企业金融管理工作中存在的问题及解决策略分析[J].纳税，2019，（11）：219.

长春财经学院丁洋