容易对领导产生的三大误会，你有没有

海炎

在职场，对领导产生误会是一大忌讳，影响着你和领导的关系，也影响着你的前途和发展。

把正常的批评误会成领导针对自己

在一次会议上，孙经理批评员工工作不够细致，其中有一段话是：“汇表的数据小数点都能点错;还有的2009年能错成2090年……这些都是明显的错误，稍微认真一点就能看出来。你没看出来，说明什么？是不够细致，也是态度出了问题。”

會后，郑炘觉得孙经理是针对他，故意让他难堪，因为小数点点错的错误是他以前犯的。于是，他给孙经理发了条信息：“如果您对我不满意，可以直接告诉我，我可以辞职走人。何必在开会时故意让我难堪。”

孙经理莫名其妙，问清原委。结果把孙经理气乐了，说：“你要不说，我都不记得这错误是你犯的，我只是举例而已。你怎么能想这么复杂呢？小伙子，能不能阳光一点，你要辞职，我还真舍不得。”郑炘听了，感到无比羞愧。

作为领导，无论是私下还是公开，批评员工的错误都是分内之事，纯属正常的工作。至于错误是谁犯的，对领导来说都是一样的，目的不过是希望大家引以为戒。

若你误会成领导是针对你，因此对领导不满，会影响自己的工作和领导的关系。正确看待领导的批评，保持良好的心态，是一个优秀员工应具备的素质。

把严格要求误会成领导刁难自己

成祥做的项目实施方案，被领导一次次驳回，修改了6次还没通过。在第7次拿给领导审阅时，领导看后又提出两点不足。

成祥再也忍不住了，对领导说：“这方案修改6次了，都是按照您的要求修改的，可每次都通不过。我都不知道怎么才能让您满意了。”

领导听了，很严肃地说：“你什么意思？觉得我没事找事，刁难你？你把你前几次的方案底稿和现在的比一下，看看是不是现在的方案更合理？我每天多少工作要忙，哪有时间和心思刁难你？你要是觉得我刁难你，这项目我可以交给别人，看看最终通过的方案是怎样的。”

成祥听了，立即向领导道歉，老老实实地回去修改方案了。

对下属高标准、严要求是一个领导有责任心的表现。领导的严格要求也是员工成长和进步的机会。因此认为领导是刁难自己，这样会断送自己进步的机会。

跟着一个严格要求的领导，你工作会累，但进步一定会快，收获一定很多。所以，面对领导的严格，应该感到庆幸。

把锻炼的机会当成欺负自己

一段时间，负责业务的副总给赵凯安排了很多工作，有的工作，不是他分内之事。他时常加班加点，比其他同事辛苦多了，但工资、奖金都没比别人多，他心里就有了怨言。

有人对他说：“就你傻，整天白忙活，怎么不让别人干活，还不是欺负你，白使唤你。”赵凯更认定了副总是欺负他，看他软弱。于是，副总再安排给他工作的时候，他总是推诿。渐渐地副总给他安排的工作少了，把很多工作让另外一位同事高远去做。

一年后，高远升职加薪。副总公开表扬说：“高远多干了很多工作，而且这些工作都是没有报酬的，干不好还受批评。但他任劳任怨，踏踏实实。通过这些工作，他得到了多方面的锻炼，能力提升了，业务做得很出色。升职加薪是必然的。”

赵凯这才恍然大悟，自己把这个机会丢掉了。

目光短浅、急功近利的人总是想做一份工作得一份报酬，有付出就必须很快见到收获。所以，能赚钱的工作抢着做，没有报酬的工作就推诿。

岂不知，交给你的工作越多，说明领导越重视你，要锻炼你。你从中获得能力的提升，比获得物质奖励更有意义。

人在职场，我们应该保持积极、阳光的思维方式，不要误会了领导，影响了和领导的关系，耽误了自己的前程。

摘编自《演讲与口才》2020年第24期