新经济时代事业单位人力资源管理创新探析

杨文文

[摘    要] 随着社会经济的快速发展，我国步入了新经济时代。在新经济时代发展的影响下，事业单位要根据自身情况进行相应的调整与改革，以满足新经济时代发展的要求，获得更多的发展机会。现阶段事业单位所应用的人力资源管理模式较为传统，不足以满足新经济时代的发展要求，为改变这一现状，事业单位要对人力资源管理进行改革创新，提高员工工作的积极性，促进事业单位得到持续稳定的发展。

[关键词] 新经济时代;事业单位;人力资源;管理创新

0      引    言

为满足新经济时代的发展要求，事业单位要对人力资源管理进行改革创新，增强人力资源管理工作的工作质量，提高员工的工作热情和积极性，促进事业单位得到健康的发展。虽然一些事业单位针对人力资源管理创新提出了相应的改革方案，但在实际应用中依然存在一些问题。

1      新经济时代事业单位人力资源管理创新的重要意义

现阶段，我国社会步入了新经济时代，事业单位所采用的经济模式都与高新技术有密切的联系。和传统经济时代的发展情况相比，新经济时代更能推动我国社会经济得到长久且稳定的发展，因为新经济时代在发展过程中应用了大量的高新技术，例如计算机网络技术等。随着科学技术不断地发展进步，事业单位为了保证工作质量和工作效率，对人力资源管理部门提出了新的要求，要重视拓宽员工的认知层面，提高员工的专业能力和综合素质。所以，为了保证事业单位在新经济时代能够长久稳定发展，要根据事业单位的实际情况对人力资源管理制度进行改革和创新，提高事业单位的核心竞争力。

2      事业单位人力资源管理现状分析

2.1   职工工作积极性不高，工作制度不够完善

员工的思想与认知由员工自身决定，具有一定的主观能动性。现阶段，我国事业单位依据新经济时代的发展理念和自身的发展情况对人力资源管理机制加以完善，但其优化效果并不显著，造成无法为员工提供合理考核标准的局面，导致员工在实际工作中缺农工作热情，出现消极怠工的现象。如果长时间不能调动员工的工作积极性，就会影响员工与事业单位之间的关系，不利于推动事业单位持续发展。

2.2   人力资源管理模式陈旧

现阶段，我国事业单位所采用的人力资源管理机制仍是传统型，难以满足新经济时代的发展要求。譬如，一些事业单位仍采用传统的人力资源管理模式，下达一项工作任务时，由上级传达给下级，不仅损害了员工工作的主观能动性，还降低了工作效率。而且，传统的人力资源管理模式也不利于员工得到发展进步，在实际工作中不利于凸显员工的特点和长处，反而会降低员工工作的主动性。除此之外，传统的人力资源管理模式是上级进行统一的管理把控，所以容易出现营私舞弊的问题，导致事业单位各项工作停滞不前，影响事业单位的发展。

2.3   激励机制存在不足

现阶段，部分事业单位在运营管理过程中缺少相应的激励机制，无法调动员工工作的积极性和主动性，一些事业单位虽然具有激励机制，但在落实效果上存在一定的问题。譬如，员工的工资年薪是统一的，没有根据员工的工作能力和工作效果进行划分，存在“一刀切”的现象，而激励机制倡导员工的工资年薪要根据员工的工作能力和工作质量进行划分，让员工可以通过自己的业绩获得更高的薪资，调动员工工作的积极性和主动性。

3      新经济时代事业单位人力资源管理创新的探析

3.1   高度重視人力资源管理未来规划

事业单位对人力资源管理机制进行创新时要贴合自身的发展情况和发展理念，满足新经济时代的发展要求。①事业单位要根据自身的发展情况对人力资源管理模式进行调整与改革，确保人力资源管理模式适合自身的发展，促进事业单位持续健康发展，对工作理念和前景也有一定的规划。②人力资源管理模式的改革要符合新经济时代的发展要求，只有与国家的发展政策保持一致才能保证改革工作的科学性和有效性。③事业单位对人力资源管理模式进行改革的过程中，要落实“以人为本”的发展理念，提高员工的综合能力，有效推动事业单位的发展。

3.2   优化人员结构，实行责任制度

近年来，我国经济社会逐渐进入新经济时代，一些高新技术逐渐被人们认识和使用，但一些事业单位不具备健全的人力资源管理模式，在实际应用中无法取得理想的效果。人力资源管理机制的创立和应用都对事业单位的运行有直接的影响，要想实现事业单位的健康发展，就要重视人力资源管理机制的创新工作，加强人力资源管理工作，提高员工的综合素质。为保证人力资源管理机制的创新效果，在实际应用中，要求相关员工对事业内部的运作形式有一定的了解，要对员工进行定期的培训，构建一支具有专业能力的团队。

3.3   加强管理模式创新，有效应用柔性化管理

随着新经济时代的发展，事业单位要想得到长久稳定的发展，就要对人力资源管理机制进行改革，调动员工工作的积极性和主动性，实现事业单位的健康发展。应用柔性化管理时要做好以下工作。①保证员工工作划分的科学性和合理性，对工作内容进行划分时要充分考虑员工工作的整体能力和兴趣爱好，根据员工的实际情况进行工作划分，不仅可以有效提高员工工作的积极性和主动性，在出现问题时也可以进行及时有效的反馈和应对。②根据事业单位的实际情况创设科学合理的薪酬体系，员工的薪酬不能“一刀切”，要根据员工的工作量值和工作质量进行薪酬奖励，调动员工工作的主动性。③事业单位应根据实际情况创立符合事业单位发展理念的激励机制，根据员工的行为表现给予一定的激励，让员工对工作和自己都有一定的认可。由此可见，在人力资源管理机制创新过程中应用柔性化管理可以满足员工的精神需要，激发员工工作的主动性和创新性，加强人力资源管理工作，实现事业单位的健康发展。④新经济时代，事业单位要想使人力资源管理工作符合新的发展要求，需要优化资源配置，在人才引进的源头做好把关工作。传统招聘模式下，多录用理论能力较强的人才，但其在岗位实践中缺乏实际能力，从而匹配度较差。要想做到人尽其才，需要在人才选聘时科学调整招聘机制，根据岗位要求，多样化选择人才，提高岗位匹配度，从而提高工作效率和质量，保证事业单位有序、高效地运转。

3.4   增强创新意识，加强对工作人员的培训

为保障在新经济时代事业单位人力资源管理模式创新取得良好的效果，要对员工进行培训，提高员工的创新意识。为增强员工的创新意识，要定期对员工开展培训工作，提高员工的专业技能和综合素质，进而提高员工的工作质量和工作效率，促进事业单位得到持久稳定的发展。因为事业单位工作中涉及多种多样的理论知识和操作技能，只有提高员工的综合能力，才能保证员工工作的质量，提高工作效率，否则不仅会影响员工的工作进展，还不利于实现事业单位的健康发展。

3.5   建立公平合理的激励机制

为保障事业单位人力资源管理模式创新的效果符合新经济时代的发展要求，要在事业单位中创设科学合理的激励机制。激励机制的创立要符合事业单位的发展情况和发展理念，从根本上激发员工工作的积极性、主动性和创造性，提高员工的工作热情和工作效率。为确保激励机制创立的科学性和有效性，要对单位员工的情况和综合能力有一定的了解，根据员工的整体能力和需求制定激励机制内容，保证激励机制在应用中起到激发员工工作热情的效果，对员工奖励水平进行合理的提升，确保机制创设的科学性和合理性。同时，在实际应用中要保证激励机制应用的公平性和公开性，确保员工具有知情权，从根本上激发员工工作的主动性。

4      新经济时代事业单位人力资源管理的发展方向

在新经济时代，越来越多的高新技术被人们认识和使用，随着社会经济的不断发展，高新技术的应用效果也得到了显著的提升。我国的事业单位得到了很大的发展，越来越多的人得到了专业培养，为保障新经济时代事业单位的发展质量，事业单位也对人力资源管理机制进行了合理的创新，更加重视人力资源管理机制的应用。

5      结    语

事业单位要转变人力资源管理理念，加强人力资源管理制度的建设与完善，創新管理方式和管理手段，做到科学合理的管理。应重视每一位员工的才能和素质，通过培训和激励让员工成为单位发展的推动力量。营造单位内部良性竞争机制，有利于单位长久发展。人力资源管理虽然由来已久，但在新经济时代应该摒弃陈旧落后的管理模式，创新管理手段，为事业单位的稳定可持续发展提供人力保障。

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