探究企业全面预算管理中管理会计的运用

陈武会

[摘    要] 企业全面预算管理当中，采用管理会计多是为了完成企业发展的长远化战略目标，深挖和打造企业的战略化价值，为企业的持久健康发展积淀力量。如今我国经济形势发展较为严峻，虽然处于高速发展阶段，但面临许多压力和挑战，企业面临着转型升级的压力，经济管理方面也必然要从传统财务会计朝着管理会计变化。公司财务的各类职能都应随之改变、调整和优化。管理会计对企业的营运和管理都具有至关重要的意义。所以，要对企业全面预算系统管理、管理会计在其间的整合运用展开探究，这便是文中研究分析的重点，希望能够为相关企业财务会计发展提供参考价值。

[关键词] 全面预算管理;管理会计;应用分析

1      管理会计概述

2014年，我国财政部曾发文明确表示，会计有一个关键性的分支是管理活动。行政事业单位和企业内部管理是其服务的重要对象，具体指的是通过对有关信息资料展开科学分析探究，把企业进行的财务、业务两大活动进行有效结合，从而推动企业在谋划、决策、管控、评测等方面工作中获得更好的效果。企业生产营运活动中价值运动是管理会计的核心服务对象，加工和延伸财会提供的各类数据指标等内容，对过往进行的经济活动成效予以分析，同时对在经营决策践行中的差距进行第一时间调整，确保企业实行的经济活动可以在稳定的轨道中前行。管理会计还可以大大提高资料的利用度，借助定量分析帮助管理部门实现更精准的预测，从而做好经营管理各方面的筹谋规划工作。

财务管理、财务会计的概念和实务常常为我国各大企业所采纳运用，对于管理会计和财务会计的定位要予以明晰界定，这样有助于促进管理会计的建设和发展。财务会计是在遵循会计准则前提下，确认、计量此前所展开的经济活动，把生产成果、财务情况上报给企业投资人员、债权人等，信息是对大众公开的，如上市公司的年报。财务会计是为了实现内部管高层管理者的诉求，未来的战略目标是其要对准的对象，借助决策支持系统的有效应用来完成对企业价值盈利提升和资源科学配置的终极目标。筹资、投资、融资以及资金营运管理是其主要内容。企业资本、现金流管理是其关键内容。企业战略的定制、预算规划、运营决策、绩效管理等则是管理会计的主要内容。

2      全面预算管理对践行落实管理会计的作用分析

将全面预算系统管理模式融入企业日常营运管理中，意义颇大，它的施行可以完成企业订立的营运战略目标，帮助企业管理各部门提高工作效率，加强企业对风险的防控力，推动企业的良性化发展。

首先，有助于帮助企业营运目标的达成。全面预算管理系统应用到企业经营活动中，相当于帮助企业营运目标进行分拆，将企业营运活动根据生产、分配、销售、售后等予以分类，把各部门内容和目标都分清楚，明确企业各部门的职责和方向，更好地帮助企业提高对风险的防控能力，从而顺利完成企业订立的未来战略发展目标。

其次，可以对企业各部门工作进行高效化调节。践行企业全面预算系统管理，能够让企业订立的战略营运目标予以不断细化归类，把分派好的工作转交到相关部门手中，确立各个部门的具体职责、内容、需完成的目标，令职员对企业有更深层次的了解，知晓自己和企业以及部门间的关联性，更好地在企业营运目标达成的方向上贡献力量。借助于全面预算管理体系的运行，可以充分展开企业发展战略的落实，激发各部门各组织的创造性和主动性，以量化指标来促进企业战略目标的达成，提高企业部门战斗力和向心凝聚力。确立企业各部门在营运发展过程中的任务，调节部门的工作负担和重心，为企业形成强大的合力而起到充分的协调作用。

最后，增强企业未来对风险的防范力。企业在现实营运中会遭遇各类因素影响，例如财务情况的改变、政策的施行等。所以企业现实营运中难以避免会发生各种问题，出现各种风险，倘若无法第一时间对风险予以处理和防范，必然会对企业的营运造成负面影响，甚至会引发企业的破产。为了减轻风险对企业的危害性，企业在施行全面预算系统管理时要预先做好各项营运活动筹划，对各项活动所需的预算予以重视和研究，不能只表面化简单核算，要深入内里探究和分析。

3      全面预算管理和管理会计的整合策略

首先，完善管理制度体系。企业要展开管理会计、全面预算管理的结合需从管理机制上着手，创建全面的管理制度体系，为二者的融合打造适合的制度环境，自工作目标的创建、工作执行、管理、考核等多层面展开管理会计、全面预算管理的结合。管理制度在系统地创建和完善中，企业管理者要肩负起职责，早早完成管理制度的订立，提高管理制度的践行效率和质量，确保其落地实施的顺利化。管理制度体系创建完善期间，管理人员要配合展开员工培训，令职员可以更好地适应管理会计、全面预算管理整合完善的变化，并在这一整合过程中发挥自我能力和创造性，推动企业战略目标的加速实现。

其次，对企业内部组织架构进行调整和优化。企业要完成管理会计、全面预算的整合，不仅仅要做好制度上的完善，更要注重对内部组织结构的调整优化，使之顺应这一变化趋势。管理制度要明确地对岗位职责进行划分，需依据制度中的要求和规范对组织架构予以调整改變，实现管理制度和职员工作岗位、职责、管理目标的一致与吻合，令职员清晰地知晓企业发展中的自我定位，做到自我发展与企业目标实现的统一，增强职员对管理会计、全面预算管理的认可，提升企业营运质量，增强核心竞争力。

第三，订立全面预算管理内容。这对企业财务管理具有至关重要的影响，能够促使企业全面预算管理工作精准、合理、规范、科学，帮助企业全面预算管理工作效率推进，让员工更全方位地理解全面预算管理内容，从而提升其效率性。

第四，加强对二者整合的管控。企业要实现管理会计、全面预算管理的整合，不能忽视管控的重要性。在确立战略发展趋向、预算管理目标的前提下设计好生产营运全周期过程，清晰界定自我在市场中的定位，设立好财务管理水平、内部管理控制水平发展目标。同时确立企业战略发展目标基础上，做好全面预算管理的管控工作，提升对预算管理工作的重视，不断推进全面预算管理的落实践行，帮助企业战略发展规划尽早完成。

第五，加强管理会计、全面预算管理在考核上的整合力度。要做好管理会计、全面预算管理在考核上的整合工作，企业高层管理人员要预先做好准备，拆分企业战略发展目标，拆解全面预算管理目标，把管理目标当作整合之后的考评指标纳入到各部门、各个岗位考评中，特别是要纳入到财务部门考核中，以增强对两者整合的管束，促使整合工作进行得更彻底更全面。

4      全面预算管理中管理会计的运用重点分析

首先，要分清楚预算、规划和企业战略的关系。企业全面预算管理工作并非是兴起而为，是具备战略性特征的。预算、规划、企业战略都是不可或缺的内容，当中战略是具有基础指向性的，规划则是详细的路径，预算是最终目标，唯有这三者配合施行，方可实现企业的长久健康发展。企业全面預算管理需自企业战略角度着手，按照企业目前所处的内外环境状况展开科学规划，同时把这些规划践行到实处，从而最终实现目标。企业战略和企业的发展、利益息息相关，既是从大局出发，又强调未来长期化结果，唯有做好战略这方面工作，企业的发展才能安全稳固。

企业全面预算管理是具有目标性的，是以预算目标为核心而展开施行的。因此企业全面预算管理工作中要重视目标管理。借助于对目标的拆分，将其分解为多个小目标，然后把每一个小目标分摊到各个部门、各个职员身上，确立责任机制，让企业内部建立起严密、关联度高的目标系统。如此每个部门、每位职员的工作目标均是预算管理的小目标，综合起来便是企业的预算管理目标。

全面预算管理是企业在战略视角上实行的一种现代化管理模式，其存在的意义是要达成企业战略核心目标，管理工作中也必须渗透进这种目标管理模式。全面预算管理必须和企业的营运相挂钩，目标的拆分、分派、完成等过程中也要实时与企业现实情况相结合，不断顺应企业发展环境。

其次，重视预算的预先组织、目标设立和分解。企业在全面预算管理工作中要重视组织架构、分工职责的确立。通常来说，企业组织架构有两类，其一是职位间从属架构，如设置股东大会、董监事会等。其二是企业内部不同职位间的利益合作方式。全面预算管理组织架构要依循企业组织架构而设立，牵扯到编制、预算信息反馈、管理、决策等多方面。预算管理目标自合同签订、目标信息反馈、预算优化、绩效考评，均需经各个组织架构方可算完成。企业发展中要时刻以战略目标为核心，确立每年预算目标，预算目标的订立要遵循可操化准则。企业是利益共享的集体，企业发展盈利每一个利益相关者都会受益，预算目标的订立、拆解、分派、践行都和企业最终盈利密切相关，也和各部门、各职员息息相关，因此全面预算管理要保证预算目标的精准与科学。

最后，提升预算管理的刚性化。这方面对预算管理工作制度的订立、管理会计系统的完整全面有积极影响。从其他层面看，会计从业人员要保持自省自觉状态，时时提醒自身遵循预算管理的相关制度要求。企业营运管理中倘若发生不遵守职业准则、触犯预算管理制度的职员，必须要施行强硬化管控举措，加强惩处力度。而对那些表现出众的职员，也要予以奖励。通过奖惩机制的设立来提高和调动会计从业人员的工作热情。适度地加强预算管理强度，能够有效地帮助企业去除蛀虫，减少发展进步路上的障碍，保证预算管理的顺利施行。

5      结    语

全面预算系统和管理会计系统均是企业常态化管理的核心内容，对企业的持续健康发展有积极影响。企业发展壮大过程中，要充分发挥全面预算系统管理的引导性，将其应用到各个营运环节中，加大管理会计体系的创建和完善，使两者实现有效结合。

主要参考文献

[1]林秀香.管理会计在全面预算管理中的作用及运用[J].新理财，2017（5）.

[2]周涛.管理会计与全面预算管理整合的策略分析[J].企业改革与管理，2018（4）.

[3]王城鹏.管理会计在企业全面预算管理中的整合策略[J].中国国际财经，2019（7）.

[4]冯茜.浅析全面预算管理与管理会计[J].中国商论，2019（11）.