新形势下企业人力资源管理的创新策略

张开

摘  要：现阶段，人类社会迈入了崭新的新时代，企业未来发展与生存环境也变得更为多样化，企业想要满足更大方向的發展，需要应对当前市场激烈的竞争，而最为重要的就是对于人力资源方面的管理工作。人力资源作为我国企业发展中决定性的主导因素，其与企业发展有着密切关系，有效的人力资源管理工作机制有利于企业可以更好地吸纳人才，并发挥人才作用。同时，企业管理人员应更重视人力资源自身的具体管理工作条件，并构建更为高效的管控机制，以此来应对当前社会经济发展所带来的压力与挑战，确保自身可脱颖而出，获取市场激烈竞争的份额。

关键词：企业;人力资源管理;创新策略

在企业管理过程中，人力资源管理工作作为非常重要的组成部分，给企业整体管理质量以及管理效率带来很大的影响。随着我国经济的快速发展，对于人才有着更高的标准和要求，当前市场竞争愈加激烈，企业在经营发展过程中需要充分考虑如何合理应用优秀人才，有利于企业在激烈的市场竞争中逐渐提升自身综合实力。换句话说，人力资源管理工作质量对企业自身发展情况有着紧密联系。

1企业加强人力资源管理的重要意义

1.1提高企业员工的绩效水平

人力资源管理在企业管理中的发挥巨大的作用，它通过协调员工与企业之间的关系最终实现促进企业工作绩效发展的目标。人力资源管理工作通过了解企业中每位员工的能力与特长，结合企业发展的战略目标对员工进行职业规划;同时结合每位员工职业规划的内容进行纵向或横向的职位调整，激发出员工的工作积极性与创造性，最终发挥出员工的价值与优势，实现人尽其才的目标。人力资源管理工作中加强对员工工作的培训，可以帮助转变员工的思想，特别是对自身发展潜力不了解的员工，可以提升企业员工的整体素质，最终达到提升企业发展绩效的目标。

1.2人力资源管理帮助企业更好更快地实现目标

人力资源的质量关系到企业能否取得成功。企业管理者需要结合企业发展需求与公司发展实际制定企业发展目标，然后经过公司全体员工的共同努力来达成企业目标。科学的人力资源管理工作将员工放置到合理的位置，同时促进企业各个部门与各个环节之间团结协作，最终促进企业朝着既定的目标发展。

1.3人力资源管理有助于提高企业核心竞争力

企业与企业之间的竞争归根到底是人才之间的竞争，人力是企业发展的重要资源，知识经济时代更加强调人才的地位。合理、科学的人力资源管理工作能够帮助企业招聘到需要的人才，同时为人才的发展提供良好的晋升渠道，帮助企业留住更多高素质的人才，从而提升企业的核心竞争力，促进企业的健康、可持续发展。

2企业人力资源管理的创新策略

2.1做好人力资源规划管理工作，实现企业自身的稳定发展

在新时代背景之下，对人力资源的开发和整合应是企业内部的一项重要工作，如何充分运用人力资源将成为企业弱化经营风险和确保持续发展的先决条件。随着国内外市场竞争的加剧，人才技能的竞争如同企业之间的竞争，因此应结合当下企业自身的信息化管理水平，分专业进行岗位设置，相对应做出合适的调整与优化来确保人员的稳定。企业应该遵循人力资源优化“三个结合”原则并确保落实到位：一是整体性与独立性结合原则，从企业的整体结构出发，对企业内部的资源进行配置与优化，通过激励、引进、保障来优化人力资源结构;二是经济性与合规性结合原则，将人力资源配置的成本进行预算与控制，实现优化配置;三是先进性与现实性结合原则，企业应结合人力资源管理理论，用发展的眼光看问题，结合企业的实际情况做出调整来满足企业的长足发展。

2.2做好培训工作，促进企业的可持续发展

为切合时代背景和管理需求，改善掣肘企业人力资源管理的繁杂问题，关键在于加强企业内部员工的技能培训工作，结合新技术、新思路将企业的人才优势开发和利用起来，为企业创造可持续发展动力。特别针对从业人员业务技能与岗位需求不相匹配的现象，更要求企业在培训前深入研究工种发展需求和业务经营开发方向，根据主打产业和辅助产业定位内部人力资源，敢于运用先进培训模式开发员工潜能。为做好企业培训工作，一是企业应注重岗前培训，通过培训强化员工职业服务意识和从业纪律，增强企业文化效应，防止队伍松散;二是结合主营业务，运用商业游戏和案例研究法、角色扮演法、情景模拟法等实践性较强的培训模式，开发员工业务技能，甚至结合绩效考核目标形成培训方案，激发员工参与热情，改善员工的工作惰性，调动员工的工作积极性;三是强化对企业管理人员进行定期培训，以定期组织人力资源的专家对管理人员进行讲座和一对一的指导，结合市场新要求、技术新标准来更新管理人员的业务知识和理论知识，弱化企业高层次人才经验主义的负面效应，更新企业人才知识储备，提升企业创新能力。

2.3构建完善的薪酬激励制度

首先，优化绩效人员考核机制，确保整体工作质量。人力资源管理过程中，需要分析企业经营发展战略，构建科学、系统的员工绩效评估管理体系，并遵循制度化、公正化工作原则，通过可行、科学的员工评价机制，能够准确、全面获取评估结果。管理人员应根据员工绩效考核评价结果，及时给员工进行反馈，能够帮助员工明确自身存在的不足，自主获取更多专业知识，不断提升专业技能，可以逐渐提高员工自身专业能力，有利于构建长效的员工素质管理机制。因此，员工绩效考核结果是员工职务晋升、岗位变动、荣誉奖励以及教育培训薪酬分配等非常重要的参考依据。通过合理运用员工绩效考核管理机制，能够逐渐培养员工归属感和责任意识，并有助于促进我国企业的长远发展。其次，对市场薪酬水平进行全面了解。企业应对员工自身多样化需求进行全面了解，并构建完善的以人为本员工薪酬管理体系和管理理念。通过构建科学的员工薪酬管理机制，能够合理优化员工薪酬管理模式，并将薪酬和员工业绩挂钩，合理引入竞争薪酬机制。在进行人力资源管理过程中，值得注意的是，企业应确保员工薪酬机制保持公开透明原则。在进行选拔人才和招聘人才时，需要明确企业实际薪酬待遇，并与招聘人员签订规范的企业劳动合同，按照严格规定给员工发放工资奖金等，同时给员工提供相应的员工福利。企业应遵循国家制定的相关法律法规，给员工按时缴纳相应的工伤、医疗以及养老保险等费用，可以使企业员工逐渐感受到企业的无私关怀，有效提高企业工作人员整体工作效率。最后，多元化员工激励机制。企业不仅需要通过员工福利以及工资方式对员工进行奖励，同时应合理应用非物质形式激励企业员工，构建完善的风险和责任一直、收入和贡献统一的企业员工薪酬分配管理工作制度。通过注重激励员工精神奖励以及物质奖励等多种方式，可以实际满足企业员工自身需求以及相关意愿。通过多元化员工激励机制，能够将员工的未来养老计划、未来收益以及公司股值等进行紧密联系，可以使员工更注重企业的未来发展。企业合理运用股权发放以及竞争性薪酬两种激励机制，员工在工作过程中可以加强对企业的认同感以及逐渐产生归属感和成就感，有利于实现企业和员工共赢局面。

3结语

综上所述，在企业的人力资源管理中，必须顺应时代的发展潮流，结合市场的发展规律，建立正确的人力资源管理理念。在此基础上，运用多种有效措施，不断优化人才队伍素质，使企业能够产生更多的内生动力，推动企业在复杂多变的市场竞争中获得更大的竞争力和更广阔的发展舞台。

参考文献

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[2] 王志颖.新形势下加强企业人力资源管理的创新路径探讨[J].企业改革与管理，2019（22）：51+53.

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