建筑工程管理中全过程造价控制对策分析

张丽艳

摘  要：目前，随着我国经济的飞速发展，建筑工程的发展也在加快。造价控制是现代建筑工程管理的重要工作内容之一，工程造价精准性的高低事关建筑企业发展的可持续性与稳定性，建筑工程项目具有施工周期长、项目复杂程度高等特点，工程成本造价控制的难度也相对较大，一旦工程建设过程中任何一项资源配置出现问题，都会对建筑工程整体造价产生影响。所以，建筑工程企业必须合理运用全过程造价控制措施，管控建筑工程建設施工的每一个环节，才能将成本投入控制在合理的范围内，为建筑施工企业的稳定持续发展提供强有力的支持。

关键词：建筑工程管理;全过程造价;控制对策

引言

在建筑工程建设中，施工总承包单位为实现建筑工程的使用功能，并同时使费用不超出预期，需控制及管理项目造价全过程。要实现全过程造价控制的目标需要双管齐下：①处理好每个管理阶段中影响造价费用的关键工作;②控制好每个阶段的费用指标。本文简要阐述建筑工程造价全过程管理，详细分析目前建筑工程造价管理中存在的问题，并研究建筑工程管理中全过程造价控制原则与管理措施。

1全过程造价控制的必要性

目前，我国建筑行业正处于快速发展阶段，工程造价预算工作变得越来越重要，正成为项目管理过程中的一个重要问题，同时也成为影响建筑项目经济效益的关键问题，因此有必要对成本进行全过程控制。（1）管理模式的转变需要加强全过程成本控制的有效性。目前，建设项目管理模式发生了变化，以法人制度为主。业主除了对建设项目的投资和效益控制外，还具有有限的控制权。为了提高成本控制的有效性，代理业主必须加强全过程成本控制的有效性。一个项目的总成本是从一个项目开始到所有项目完成所投入的资金的总和。在编制预算时，需要考虑所有工程费用的总和，包括设备采购投资、技术费用、总人工费等。（2）施工中成本超支问题需要全过程控制。现阶段，我国在实施工程总成本预算方面仍然缺乏，在实际工程建设中施工管理仍然非常有限。最终的项目预算与实际支出往往有不小的偏差。为了控制实际成本超出预算的问题，制定一套有效的管理计划势在必行，只有这样才能保证项目的顺利完成。建筑工程施工前，应进行成本控制，还深入研究了设计方案的有效性，同时在施工阶段的各个环节层层把关，严格执行，确保项目成本在每个链接的建设，影响整个施工过程，使造价控制在施工环节真正发挥作用。

2全过程造价管理存在的问题

虽然绝大多数建筑施工企业在经营发展的过程中，已经意识到对建筑工程造价全过程进行监督控制的重要性，也采用了相应的管理模式，加大了建筑工程造价控制的力度，但就目前而言，这些策略在实际应用过程中不仅没有取得满意的效果，而且还出现了以下几个方面的问题。（1）建筑工程勘察设计、设计方案与具体实施等方面严重脱节，不能有效指导施工项目的顺利施工。（2）在招标投标谈判过程中，大型招标单位违反公平竞争原则对工程建设施工资质进行招标基本定价，采取恶意竞价的方式降低工程建设施工资质，但在工程建设后期，采取偷工减料的方法，弥补工程招投标阶段的损失，这些行为不仅严重影响了工程的整体施工质量，但也进一步拉大了实际施工成本与理论施工预算之间的差距，导致工程的施工成本显著增加。（3）建筑材料和设备成本难以控制。建筑材料和设备的成本往往占建筑工程总成本的70%左右。另外，建筑材料和设备的价格质量管理和控制也相对困难。很多建筑企业在采购建材时，往往忽视了建材市场价格研究的重要性。采购的大量造价昂贵、性能差、质量不好的建筑材料无法得到保证。

3造价管理控制的对策

3.1决策阶段

在建设项目决策阶段，必须做好以下两项主要工作。首先，在相关法律法规的基础上，根据实际工作经验，对建设项目和造价做出合理有效的分析，保证项目投资的科学性。严格遵守有关法律法规是工程建设顺利进行的重要保证。只有在符合国家标准的基础上进行施工方案，才能使各个施工环节符合标准，满足整体施工要求。如果施工不符合施工标准，即使施工很快完成，也不能验收，不能保证工程的质量，施工中的各种问题都会带来非常严重的经济损失，让施工队深受打击。因此，将工作经验与规章制度有机结合是十分必要的。对项目进行全面的分析，然后由专业人员对投资和成本进行评估，可以作为项目建设决策的考虑。第二，要做好成本企业员工的业务培训工作，提高他们的专业素质和成本相关知识，使他们成为更加专业的成本管理者，确保他们能够更好的完成成本监督管理工作。

3.2对施工过程中工程量的情况进行造价控制

在建筑工程中，建筑施工企业将会出现一些错误，在这种情况下，也在施工项目成本控制的过程是很容易出现的问题，在某些情况下可能是由于结构工程师在计算的过程中，在研究图纸不小心，精确计算，可能是由于一些原因，例如能力不足等，计算结果存在误差，所以导致工程量与计算出的工程量有较大的差距。以南京宁萱公路南站食堂为例，在温温公路改造工程中，设计单位对原施工勘察设计工作疏漏，figuredrawing工程量少，无天沟排水处理方案和室外走廊原墙面处理方案，挂牌后所建砖墙未砌罐轻量，导致工程投标挂牌价格偏低。在工程建设过程中，施工单位发现相关问题，提出变更，增加成本。最后，经设计、监理和业主现场确认后，公司同意进行一些改动，增加了工程总价款的7.7%成本，业主预留的8%临时款项基本用完。因此，成本控制人员需要掌握和注意各种可能的情况。针对这些问题，必须在开展成本控制工作之前制定预防措施。

3.3加强成本预算，实施成本管理

在项目实施前，项目单位应成立专业的项目成本责任小组，划分每个人的具体职责。在划分各个项目单位的职责时，要明确每项工作中需要注意的问题。其中，成本预算与管理以及资本动态控制等工作环节，其侧重点不同，需要格外重视。同时，在实施成本管理时，也要对施工工作和市场动态现状进行合理的调查和数据分析。将收集到的资源进行整合，作为实际项目成本预算和控制的依据。在成本管理职责的分配上，要严格控制成本预算的各个方面，包括人力资源管理成本、机械采购成本、人力资源成本等。的过程中加强工程预算的执行和管理，相关的管理人员需要为实际工作打下良好的基础通过科学预算和成本管理项目负责人也需要额外注意的实现成本预算。确保各工作环节之间的衔接合理，确保每一步都能取得良好的效果，加强成本管理的监督。

结语

综上所述，全过程的建筑工程造价控制在建筑施工过程中发挥着显著作用，可以控制工程成本和降低工程造价，让实际造价更接近工程总预算，从而推动企业实现工程经济效益的目标。此外，在实际工程设计中还需要关注各项疑难问题，比如确保工程设计的质量、防止恶意招标等。建筑企业必须树立风险意识，针对在建筑施工中容易发生的工程造价风险做出全方位的分析，并对其实施管控，从而获得工程的经济效益最大化。

参考文献

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