探讨企业技术创新与知识产权管理

李春艳

摘 要：科技创新是我国的基本国策之一，当下时代是知识经济的时代，科技创新可以使我国的国力提升，所以加强知识产权的管理极为重要。现代企业在注重技术创新的同时，也要加强对知识产权的管理，紧随知识经济时代的发展速度，具备核心技术力量，不断适应时代发展的需要，完成企业经营模式的转型。本文从企业技术创新与知识产权管理的意义出发，提出几点关于企业在技术创新与知识产权管理方面的策略，旨在为现代企业提供新的管理思路。

关键词：现代企业;技术创新;知识产权

企业的技术创新是指企业通过革新技术的方式来满足企业的发展需求，先进的技术可以提升企业的生产效率，为企业取得更多的经济效益。而强大的技术力量可以让企业在现代市场竞争中保持一定的优势，企业要想对核心技术进行有效的管理，就需要通过知识产权的管理方式来保护技术内容，其中包括企业技术所有权、且技术使用权及关于技术的其他权利。在知识经济时代，企业重视知识产权的保护，享受便捷的管理优势，会为企业在市场中抢占有利份额提供帮助。

一、企业技术创新与知识产权管理的意义

在知识经济时代中，人们的生活与消费正逐渐迈入知识化、智能化的时代，现代企业的产品或服务需要面向更多的消费者，在社会中树立良好的企业形象，才能适应知识经济时代中消费者的主要需求。企业因技术创新与知识产权的良好管理，可以帮助企业盘活经营资源，而技术属于企业的一种无形资产，能够在企业的经营过程中带来诸多优势，只要企业拥有技术的法定权利，那么企业就是技术的所有权人，可以利用技术获得利益。由此可见，技术创新与知识产权管理对于企业的发展而言同样重要，都是加强企业市场收益的重要工作。

二、企业技术创新与知识产权管理的策略

（一）模仿创新加强企业管理

企业的技术创新先期可以通过模仿的方法来提升，但模仿不等于抄袭，在知识经济时代中，企业对于技术型人才的需求是非常庞大的，而技术型人才通过模仿其他企业的技术来革新本企业的技术是可行的，但要学会吸收经验、消化经验，在了解本企业技术的基础上深入研究技术的核心，而不是只学皮毛。对技术的再次创新并非创造出新的技术，可以推陈出新，使新旧结合，成为企业发展的依托，那么企业对技术创新的要求也就达到了。企业的知识产权管理包括商标、专利技术等方面，企业可以对独立的技术申请专利权，还可以对企业的商标申请商标权，加强企业的知识产权管理可以提升企业的地位，综合增强企业的技术水平，让企业获得更好的发展空间。如某手机公司学习华为公司的技术，研究华为公司的技术创新方法，模仿华为公司制定了一套技術研究的方案，并在研究技术的过程中逐渐形成属于企业自身的发展体系，获得了独立的生产技术，那么该企业就可以针对独立研究的技术部分申请专利，增强知识产权的保护。华为公司非常重视对技术的保护，将许多核心技术掌握在自己手中，确立了自己在行业中的发展地位。

（二）奖励制度加强企业管理

人才资源始终是企业发展的根本，企业的技术创新与知识产权管理都是在人才资源的基础上完成的，所以鼓励员工创新、提升员工的积极性非常重要。企业的员工要有能力、有条件去创新，也就是说，企业要为员工提供创新的空间，将人才的创新作用发挥出来，不要限制员工的创新研究，鼓励员工积极为企业的技术创新做出贡献，使企业的内部形成合作创新的风气，那么企业的人才才能集思广益，为企业的发展提供更多的思路。如企业可以在内部管理中设置相应的奖励制度，将创新奖励以薪资或荣誉的形式分给个人，尤其是知识型人才对于岗位的要求已经不仅仅满足于薪资，更有精神上的依托，而个人荣誉往往能够激励知识型人才在岗位中突破自我。企业的人员管理模式要从员工的内心需求出发，给员工最想得到的，而企业也能获得员工饱满的工作热情，享用员工创造的技术成果，企业与员工之间并非简单的管理者与被管理者之间的关系，更有相互合作、相互成就的联系，所以企业要重视创新和发展，才能与时代齐头共进。

（三）商业机密保护促进管理

企业作为经营者在市场经营活动中具备一些商业机密，而技术内容就属于商业机密的范畴。企业与企业之间的竞争不仅是市场销售方面，在知识产权之间的竞争也十分常见，企业将知识产权当做商业机密来管理是非常必要的，只有企业牢牢把握住商业机密的使用权、所有权和收益权，才能引领企业在市场的发展中不断前进。所以企业需要制定周密的知识产权保护计划来保障商业机密不被泄露，利用核心技术创造更多的市场财富，通过加强企业的知识产权管理来帮助企业获得更多的利润，可以让企业的发展更加稳定。如企业在员工离职时，可以要求员工签订关于商业机密的保护合同，依照法律要求员工履行保护企业商业机密的义务，并增强在职员工的法律意识，增强企业知识产权的管理效果。

三、结束语

在知识经济时代，技术创新与知识产权管理是企业发展的核心内容，创新为企业带来发展的动力，而知识产权管理则为企业带来保障，二者相互联系、缺一不可。因此，现代企业不仅要重视技术创新与知识产权管理，更要“内外兼修”，从外部竞争与交流到内部人员管理与要求等方面做好企业的管理工作，为企业的发展带来无限可能。

参考文献：

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