建设工程造价咨询管理探讨

胡伯军

（重庆万信建设工程咨询有限公司，重庆 400000）

0 引言

工程造价管理机构的主要任务是协调建筑过程中关于造价的管理，接受建筑单位的委托，为该工程各个步骤和环节进行造价管理，围绕工程各个项目进行造价评估。做好造价评估，对整个工程正常施工有着很大的作用，在整个创建作业中，工程造价是非常重要的一个环节。它体现在工程的各个方面，各个环节。所以要想做好工程造价管理，就必须对整个工程进行全方面的造价管理，这样才能展现出造价咨询管理的价值。其次，造价咨询机构工作结果直接关乎到整个工程的经济效益。为此，工程造价在整个体系中起到了维护企业经济效益及国家利益的关键作用，所以工程造价咨询管理对于一个企业来说是非常重要的。

1 工程造价咨询管理存在的问题

1.1 缺乏造价咨询竞争力

虽然现在建筑行业和能源行业在各个企业之间的竞争是不断的，但在工程造价管理方面，缺乏其竞争性，由于长期的计划经济体制及建筑行业自身的特点，中国现行的工程造价体系带有深厚的计划经济和下令定价色彩，很多建筑行业工程造价都是由国家统一定价，根据调价政策进行实施，因而缺乏竞争性。

1.2 造价咨询管理重施工、轻设计

在经济快速发展下的中国，不仅建筑行业和能源行业存在重施工、轻设计的现象，很多行业都会出现类似的现象，普遍忽视了项目建设前的重要性，把重点集中在项目建设后期阶段，甚至是结算阶段，因此出现相应的造价问题，不能及时的解决，最后使得整个项目建成后，投资大幅度超预期，严重损害了企业的经济效益和国家的效益。相比下，在国际上发达国家对工程要求是事前防护，事中控制，事后总结，所以中国要想做好工程造价管理，就必须做好工程造价前期工作，做好咨询措施，以达到最大化的企业经济效益。

1.3 工程造价咨询机构不健全

工程咨询机构在很多地方只是一个空壳性质的机构，有的地方虽然建立了咨询机构，但没有发挥出工程咨询机构的作用，工程造价咨询单位普遍实力薄弱，规模较小，设计能力不强，拥有的权利不大，改革效益和监督效益不够，无法应对市场的变化，无法应对突发状况，无法对不同的步骤做出相应的咨询，造价管理无法协调各方面的势力，使工程造价咨询行业在发展中存在不少的问题，受主管部门约束，素质低单一，从事编制工作，预算工作等，不适应市场经济发展的需求，行业服务规范和制度建设急需和社会接轨、行业建筑体系、尚未成熟等。

1.4 缺乏高素质的工程造价技术人员

在以前来说，工程造价咨询机构仅仅是一个空壳，企业对造价咨询机构不够重视，仅仅重视工程建设，施工方面导致高素质的工程造价高新技术人才流失，使现在许多企业工程造价咨询机构工作实际经验和实际能力综合素质不高，出现一些有证无岗，在岗无证的现象，因而工作服务领域小，这就要求企业重视高新技术人才的引进，为造价工程咨询管理机构吸纳足够多的人才，这样才能更好地为整个工程保驾护航，保证公司最根本的经济利益。

2 如何做好工程造价咨询管理应用的措施

对于建筑公司来说，在建筑过程中，工程造价管理是一个全过程管理工作，必须要进行全面的考虑，要重视前期对于工程造价的管理，不可忽视任何小的组成部分，要做好前期对于材料以及劳务费的预估，作为咨询机构，或者中间人，要辅助企业以及各部门各司其职，密切协作，共同努力，让有限的资源发挥其最大的作用。

工程造价管理主要体现在项目决策阶段的工程造价管理。项目设计阶段的工程造价管理。项目交易阶段的工程造价掌控。项目施工阶段的工程造价控制和管理。项目竣工结算阶段造价控制和管理。

2.1 施工前造价咨询管理

一个建筑工程能否很好的完成，很大程度上取决于前期的设计，而对于工程造价咨询管理来说，在前期设计时就应该开始重视工程造价的管理，要根据初步的设计方案，给出相应材料及步骤所需的造价表格，以计算好根本的成本，计算企业的经济效益和国家的利润，做好材料的收购，在保证质量的前提下，最大化企业的经济收益，做到既满足顾客的需要，也为公司提供最大的经济效益。

2.2 施工阶段的管理

在施工阶段，建筑工程造价咨询机构要协调好各个步骤之间的关系，做好中间人的事情，协调各方面施工人员的问题，协调建筑商和企业之间的经济效益，加快建筑的速度，在保证建筑工程的质量前提下，努力做好建筑工程造价咨询的管理，把初步确定好的实施方案应用到施工阶段，同时要协调好工程方面的各个工作人员，做到有问必答，有事情现场解决。

要做好审核工程预付款和进度款的拨付，制定资金需求计划，工程签证处理工程索赔处理投资偏差分析与控制和投资风险预测与控制。

2.3 竣工方面的咨询造价管理

在项目竣工结算阶段时，要审计工作的独立性问题，造价控制及管理客观上不应出现过度审核现象，在现实工作中不可避免存在一定的偏差，不可能彻底消除重复审计出现相同的现象，这就要求造价咨询，在管理中做好自己的本职工作，做好项目竣工结算阶段的造价控制和管理具体管理可参考图1。

图1 造价控制和管理

2.4 建立一个相对统一完善的造价管理机构

现在我国通用的建筑工程造价管理体系存在很多问题。在某些施工企业日常经营管理中，会出现重叠现象，由国家定额管理机构所颁布的金额和各省市及地区所颁布的金额是不同的，两者所给定的标准是不同的，有时甚至出现对同一种材料的定价标准出现不同的现象，如果在建筑工程过程中不能很好的解决这个问题，将会出现工程造价混乱，所以对于当前建筑企业来说，要建立一个相对合理，相对稳定统一完整的造价管理机构，完善管理方法，统一计算方法，使得地方和政府的计算管理标准达到协调，用统一标准来规定不同建筑材料的价格，对建筑过程中所需要的材料进行统一定价和定额，促使建筑工程管理机构从以往直接管理向现阶段间接管理过渡，实现其中间过渡的价值，更好的促进建筑行业的发展。

2.5 对生产要素要进行有效的控制

在项目工程施工作业过程中，要增强对劳务费用的有效管理，劳务费是占据建筑企业很大费用的一项，因此，在施工作业中，工程造价管理机构要做好对劳动费用的定额，已达到最大程度上节约成本的作用。

控制材料的费用在整个建筑工程中是非常重要的，要想达到更高额度的经济效益，就必须控制经济成本，在项目建设中所消耗的材料占整个工程成本的60%以上，因此，从某种程度上来说，减少材料的费用，就是减少了整个工程成本的费用，对于建筑工程造价管理机构来说，必须做好材料的引进，要保证两个方面，一个是质量，另一个便是价格，在保证质量的前提下压低价格，使两者达到稳定的统一，对进入施工现场的工程材料质量以及数量要进行严格的把控和验收，优化施工设计和施工组织单位做到材料有迹可循，加快施工工程的建造，提升施工工程的质量，同时也提高公司的经济效益。

3 结束语

要想做好建筑工程造价管理工作，就要从建筑工程造价管理做起，让有限的资源发挥其最大的作用，使得建筑公司取得更好的市场效益，使经济进入世界经济一体化轨道，使工程造价管理逐步进入国际化和信息化，共同把建筑行业造价管理工作做好，加快国民经济发展，促进社会主义市场经济发展，间接给人民提供更好的生活，相关政府部门应加大对其的关注，加大对建筑行业的投资力度，使得颁布的政策适应当前发展的情况，建设一个相对完整、统一的体系，加快建筑行业的发展，为建筑行业提供一个更好的竞争平台。