论如何有效控制建设工程造价

黄月

（四川禹林建设工程管理有限公司，四川成都 610000）

0 引言

随着社会主义市场经济的高速发展，各行业之间的竞争也越来越激烈，建筑行业的竞争更是空前激烈，促使了整个建筑企业的结构性改革，进一步提高了建筑企业的同步竞争能力，最终使得本企业的市场份额得到巩固与拓展。在建筑工程的建设过程中，正确处理建筑工程造价非常重要，而且也具有很强的专业性。建筑项目的建设进程中，应立足施工现实情况，在方式、内容以及标准等多个方面对工程造价实施计算，保证和工程建设现实符合，就可以将预算和现实建设有序连接起来，造价管控有效性变得更强，对整个工程综合效益的维护是有利的。

1 控制工程造价的策略

1.1 设计阶段的造价控制

项目最终决策完成后，设计是控制成本的主要影响因素，合理的设计可以降低运行成本，使长远效益得到提高。建筑工程建设设计阶段的投资应相应增加，在设计时控制投资的决策是控制造价最为重要的阶段。建设单位应该积极配合设计院进行相关设计，保证设计时能够迅速抓住重点问题。建筑工程在进行设计之前应当对于工程中所涉及的较大成本实施多次核算处理，进而使得核算误差降低，达到最佳设计目的。在这个时候，应当强化对设计方案的选择，对施工方案实施比对分析，选取方便施工、工艺科学、成本低以及用地节省的建筑工程措施。积极开展限额设计，明确工程投资的目标。对于工程相关资料要积极配合设计方，保证建筑工程的功能、质量、成本相互协调的原则，并且将质量放在首位的同时，确保投资造价不高于市场平均值。同时我们需要将分散的目标进行整合，让它成为一个有机整体，从全局的角度出发考虑。由于设计阶段对后续的工程影响力大等特点，所以我们需要通过一定措施来控制造价。

1.2 材料的控制

对于建筑工程造价管理机构来说，必须做好材料的引进，要保证两个方面：①质量；②价格。在保证质量的前提下压低价格，使两者达到稳定的统一，对进入施工现场的工程材料质量以及数量要进行严格的把控和验收，优化施工设计和施工组织单位做到材料有迹可循，加快施工工程的建造，提升施工工程的质量，同时也提高公司的经济效益。控制材料的费用在整个建筑工程中是非常重要的，要想达到更高额度的经济效益，就必须控制经济成本，在项目建设中所消耗的材料占整个工程成本的60%以上，因此，从某种程度上来说，减少材料的费用，就是减少了整个工程成本的费用。

1.3 减少工程变更对造价造成的影响

1.3.1 做好设计，减少变更

从引起工程变更的主要原因分析，设计原因（设计错误和遗漏、设计修改）引起的变更占整个变更约95%，这也可以看出在项目的前期阶段，设计因素尤其重要。借鉴已完成的工程，分析总结，并针对招标清单拟定出方便建设单位管理的清单模板，在招投标阶段就要尽量完善施工内容，以便于后期的合同签订，减少后期因是否归属于合同清单内容而争执。在工程量清单的制定过程中，需要与设计紧密联系，结合投标单位和现场的实际情况，尽量在初期就完善设计方案，减少后期的变更。

1.3.2 处理好工程变更

在工程现场施工期间，可能会因为周期变化导致原来的设计方案不适应现场需要，此时就需要控制工程变更。工程的变更，需要严格执行相关的审批确认程序，按管理制度履行完手续以后才可以进行变更。不论哪种情况产生了工程变更，只要是必须的，就应该尽快处理，因为在施工过程中，不可避免的变更一旦出现，不管是停工等待变更指令，还是继续按原设计施工，损失都会增加。我们应该尽快给出变更指令，将变更损失降到最低。当变更指令发出，各方应迅速落实。若变更导致了工期延误和费用的增加，应当按照合同要求在规定时限内提出并按合同要求提交变更申请资料，及时签字确认变更产生的费用。建设单位的工程变更大多数是为了提升档次，增加效果，或者节约成本产生的。这就要求建设单位综合考虑工期和造价的影响，不能只看直接的投入增加或者减少带来的效益。

由于工程建设就是一直处在修建并自我完善的过程，遇到不在工程计划内的问题，必须要产生工程变更，这就需要协调各方关系。首先要确认是不是必须要进行变更，变更后的方案是否能满足各方关系和在建项目的建设要求；其次按照合同要求，规范处理变更流程，各相关方必须签字留档保存；最后现场确认是否按照变更施工并签字。这样才能进入最终的工程结算，成为工程造价的一部分。

1.4 建筑工程造价的动态跟踪管理

施工是促进工程建设的核心，也是将资金转化为资产的过程，施工环节的造价管理对于控制工程的成本有重要意义。应加强工程造价动态跟踪管理，这方面可以利用普及率越来越高的建筑工程信息模型技术（BIM技术），可以实时掌握最新最精确的工程进度情况，精准计算工序的工程量和材料成本，实现工程资金的精益化管理，并根据进度信息的采集实现对工程的动态管理。采取BIM技术可以对建筑工程阶段的作业进行优化，避免因施工碰撞而延误工程进度，同时将现场的工程实际进度与BIM模型进行对比，能够找出设计过程中存在的问题，有针对性地进行整改，提高工程效率。

1.5 做好全过程造价控制

随着项目的进一步建设，我们将逐步加深对该项目的了解，进一步确保造价控制的有效性。由于建筑工程从决策到完成需要很长的建设周期，建筑工程的建设过程存在许多不利因素，这些因素会影响建筑工程的造价。在项目施工成本的实施阶段，控制人员应深入分析各环节造价控制的关键内容，结合具体的项目造价控制策略，平衡造价控制与施工进度、质量标准、选材、工程变更之间的关系，为工程设计、工程变更提供准确可靠的数据支持，降低建设项目经济风险，提高项目经济效益。因为建筑工程造价的预算、估算、概算和最终结算是在项目施工的不同阶段进行的，需要施工人员熟悉项目的每个施工步骤，这样做可确保建筑工程成本支出的实用性。

1.6 竣工阶段的造价控制

竣工阶段是整个工程建设的最后一个环节，由于周期长，再加之各方面的信息量很大，工程竣工时往往会出现工程资料和数据部分遗失的情况，通过人工补全数据不仅会造成竣工资料的不规范性，而且也会极大地消耗工程单位的人力，这样一来又影响了整个工程的成本和效率。将BIM技术应用到竣工阶段中，减少了工程结算所需时间，也对工程的成本进行了全面的展示。利用BIM技术可以有效地避免此类情形，采用BIM技术后，可以把项目全过程数据全方位的记录下来，包括方案的变更、材料的使用、机械的租赁，工程项目的实时进度、价格等。数据的全面精准，能够在很大程度上提高竣工核算和文件编制的效率，同时可以将造价人员人工造价结论与BIM技术自动检测核算的结果进行对比，通过差值找出问题。工程造价指标系统如图1 所示。

图1 工程造价指标系统

2 总结

随着市场经济的发展，企业面临着激烈的市场竞争。能否在市场竞争中立于不败之地，取决于能否为社会提供质量好、工期短、造价低的产品，造价控制是取得更大经济效益的关键。建设工程造价对于一个工程的建设来说是一个非常重要的环节，建筑企业在造价控制过程中应对于工程现实问题进行明确，关注成本的控制，在招投标中进行合理的报价，并且在竣工环节做到统一结算，全面提高建筑工程造价管控的实效性，对建筑单位综合竞争力提升打下牢固的基础。将现阶段建设工程造价存在的问题进行完善的解决，将会对国家的经济发展起到重要的推动作用。