上海SK 大厦装修工程管理的探究

包嵘

（上海市建筑装饰工程集团有限公司，上海 200072）

0 引言

当前，我国建筑行业高质量发展，人们对建筑的性能、使用感受等提出更高要求。随着社会经济发展，人们对建筑物的使用感受、使用质量提出更高要求。而建筑装修对建筑物使用质量产生直接影响[1]。本文为保障建筑装修工程质量，需要提高装修工程管理工作质量。以上海SK 大厦为研究对象，对装修工程管理中存在的问题进行挖掘和分析，总结并提出提高装修工程管理质量的有效策略，对提高建筑工程整体的经济效益与社会效益具有现实意义。

1 工程概况

上海SK 大厦位于上海市浦东新区世博板块，是上海浦东的第四高楼，其中地上建筑面积134138m2，地下建筑面积61256.4m2，地上59 层，地下3 层。建筑高度为274.95m，为超高层商业办公建筑。项目设计为不规则盒子状，西临徐汇滨江，东连世纪公园商贸区，北接新天地及人民广场，衔接浦东浦西各大重要商务板块。

本工程装饰施工范围：地下一层至地下三层、地上一层至五十八层塔楼，包含大厅、电梯厅、办公区域、公共走道、卫生间、清洁间、茶水间、淋浴间等的精装饰工程等工作内容（不含配套商业，含电梯轿厢内装修）。由于该项目面临施工期、合同变更等问题，在施工过程中发生了不少问题，项目部在问题发生后，及时采取一系列的措施，最终顺利完成施工，并得到建设单位的好评，如图1 所示。

2 装修工程管理过程中存在的问题

图1 上海 SK 大厦

（1）施工质量控制问题。首先，部分新型装修材料没有科学的规定方案，且针对新型装修材料的品牌、质量等内容没有进行深度管理，无法保障装修工程的安全性、经济性，进而对装修工程质量及施工人员安全产生不利影响[1，3]。同时，管理人员没有对装修材料进行管理与保护，导致装修材料在施工前出现问题[2-3]。其次，设计人员没有结合实际情况进行装修设计，导致结构设计不合理，难以提高装修质量。最后，装修单位未建立有效的管理机制，导致装修工期延长、装修质量不合理。

（2）施工成本控制问题。首先，在装修施工前，施工单位与被施工方未进行细致交流，无法对施工细节进行成本控制，导致装修施工过程中出现超支问题[1-3]。其次，施工材料管理不到位，出现材料浪费、材料重复领取等问题。最后，在图纸设计、施工成本预算等环节，没有结合施工实际情况和需要进行有效成本控制[2，4]。

（3）施工工期控制问题。首先，装修工程施工质量受气温等自然环境因素的影响较大[3]。若在设计阶段、施工管理阶段，未对天气等影响因素进行充分分析，极易导致工期推迟。其次，在施工阶段，部分施工设计变更及设计变更调试等工作，对施工工期保障产生不利影响。

（4）项目验收问题。受工期等因素影响，该项目没有进行预验收，且后期验收人员大部分为非专业人员，导致验收过程发生较多问题。

（5）合同变更问题。在合同谈判与签订过程中，双方未明确合同细节，导致合同内容不够深入[3]。使合同变更和签订过程中，极易出现合同资源浪费等情况。

3 装修工程管理有效措施

3.1 完善施工管理制度，提高施工质量

首先，管理人员及其他相关工作人员要结合实际情况和实际施工需要，建立、制定相应的工作人员的岗位职责，有利于对项目施工进行统一管理。其次，相关工作人员要加强施工档案管理，并严格按照施工项目规划对档案进行保存、变更、备份等处理，以提高施工管理效率与质量[3-5]。同时，聘请相关专家，针对新材料新工艺以及相关创奖要求给项目部进行专项交底，项目部对施工班组进行专项二级交底，编制创优工程质量策划，有针对性地制定创优实施的重点。最后，施工企业要积极完善并深度落实有效的施工管理规范制度与办法，不断增强相关工作人员的责任意识，促使他们将理论与实际相结合，综合考虑施工现场的实际情况和需要，最大限度避免出现施工质量问题。

3.2 建立造价管理体系，降低施工成本

针对建筑装修工程而言，建立工程造价管理体系极为必要，有利于提高工程造价管理质量、降低施工成本。实践过程中，施工企业要不断提升相关工作人员的工作态度，从施工技术、施工材料等方面入手，对造价管理体系进行优化、完善和深度落实。为提高管理体系落实的有效性，施工企业要对工作的各个环节进行规范，并做好协调及相关工作。同时，相关工作人员要注重对计价方式、造价管理进行优化和调整，在保证工程量具有准确性的基础上，对工程造价进行有效控制[4-5]。另外，相关工作人员要设置统一的参考标准，确保工程造价管理体系落到实处。除此之外，相关工作人员要从装修的全过程出发，对装修方案设计、施工、验收等环节的工程造价进行有效管理与控制[2-4]。为保障并增强管控效果，施工企业要通过采取培训等方式，不断提升相关工作人员的综合素质能力，以从根本上提高工程造价管理效率与质量，为降低施工成本奠定基础。

3.3 提高装修设计水平，严控施工工期

科学、合理的装修设计方案对装修工程质量、施工工期把控等产生重要影响。首先，要提高装修设计师的综合素质能力，促使他们可以结合项目实际需求、实际条案件对装修设计方案进行调整与优化[2-5]。同时，设计师与施工单位要加强沟通，并及时更新建筑装修相关知识，确保装修设计质量[2，4-5]。针对设计变更，要与施工单位加强合作与交流，必要时，要对施工人员进行指导，并结合施工人员的实际工作情况，提出优化工作质量的建议，确保施工人员在有限的施工期内高质量完成施工任务。另外，设计人员要对施工期的自然天气环境等进行考虑，并对施工顺序等提出建议与意见，避免天气原因对施工工期产生影响。

3.4 提高工程一次验收合格率，确保预定目标

首先，在施工前，项目部严格要求各施工班组执行“样板先行”的方针，并同时与各班组签订“质量承诺书”，提供施工质量的一次合格率，要求各班组对施工质量负责。如项目部在验收时发现施工质量与样板相差较大，则要求相关班组及时整改并依据“质量承诺书”的条款进行经济处罚。同时加强与设计、建设单位的沟通，并依据前期编制的创优策划对一些相应的施工部位重新进行了排版，做到在不影响建筑使用功能的前提下，使其达到相关质量奖项的标准。其次，在正式竣工验收前，项目部邀请公司技术质量部门相关领导组织竣工预验收，并对验收中提出的质量问题落实施工班组限期整改完毕。最终，本工程顺利通过了质监站的竣工验收。施工质量也得到建设单位的好评。

3.5 保证合同签订质量，提高项目效益

首先，现骨干管理人员要对施工现场合同进行专门化管理，必要时可在施工项目小组中设立专职人员，对合同进行精细化管理，确保合同管理工作落到实处、落到细节处[1，4-5]。其次，相关工作人员要对合同进行细致分析，并将合同目标分解到具体工程活动中，若发现不合理条款，要及时进行变更。最后，合同变更要严格按照规定的工作程序进行，加强对合同变更文件进行审查和控制，并对变更的具体内容及相关内容进行记录，避免合同变更工作中出现纰漏，给施工质量造成不利影响。

4 结语

综上所述，建筑装修工程是建筑工程中的重要组成内容，对建筑物使用质量产生直接影响。本文以上海SK 大厦为研究对象，挖掘并分析该项目装修施工中存在的问题，并从管理、设计、施工维度入手，以管理的制度、体系、质量；设计的科学性、合理性；施工的成本管控、工期管控、安全施工意识等为落脚点，提出能够有效提升管理质量的有效策略，从而为提高管理质量、推动装修工程高质量发展奠定坚实基础。