建筑工程造价动态管理与控制策略

方典鹏

（中交四航局第二工程有限公司，广东广州 510000）

随着社会的发展与进步，建筑行业也在不断革新管理体制。建筑行业事务繁多，其中包含了多项内容，因此，企业在发展中必须要关注造价动态管理工作，这一工作关系到企业的经济效益，决定了企业在市场中的竞争力。由于建筑工程造价包含复杂多样的系统工程，开展动态管理往往需要耗费较长的时间与精力。针对此，建筑企业要根据具体的施工项目与工程内容，细致规划每个细节，选择合理的方式、手段，增强工程造价动态管理效果。

1 建筑工程造价动态管理与控制发展情况

开展工程造价动态管理与控制，可以保证工程低成本、高质量，同时，使设计师、承包商、建筑工程企业获得盈利。当前，建筑工程行业竞争更加激烈，因此需要更加关注建筑工程是否能够达成质量标准、是否能最大限度降低成本等方面的需求，并以此衡量建筑工程优劣标准。这是因为，其不仅关系到建筑企业在行业内的评价，还直接决定了投资商、承包商是否愿意为工程投资。

2 建筑工程造价动态管理与控制中的现状分析

2.1 没有形成实用、完善的管理机制

建筑企业要梳理企业经营中的每一项内容，构建有效的动态管理机制，有针对性地控制施工成本及其他方面的运营成本。动态化管理也可以体现风险共担、利益共享的合作理念，减少工程造价风险，使各方的利益得到保障。

目前，我国工程造价动态管理方面还未得到充分的发展，有些具备战略眼光建筑企业已经开展了工程造价动态管理。然而，由于我国建筑企业还未形成对工程造价动态管理的科学认知，也没有形成实用、完善的管理机制，无法确保工程造价的精细化管理。

2.2 制定的动态管理方案缺乏科学性

我国城市化建设速度在不断加快，国家也非常关注房建项目的各种问题。然而，在施工过程中，部分建筑企业都存在施工能力与最初方案不相符，技术条件与发展理念都存在差异等。在实施工程造价动态管理时，部分企业所采取的方案缺乏科学性，这导致管理方式难以适应工程与企业实际发展。不仅如此，有些工程管理人员没有深入实践，缺乏对施工具体情况的了解。因此，在造价控制方面缺乏针对性，制定的造价控制方案不全面。

总的来说，当前建筑行业监管制度并不完善，难以全面监管建筑市场中的违规行为，无法有效约束实际情况。招投标工作是建筑工程造价管理的重点，有的企业会通过低价中标的方式降低标的，达到竞标成功目的。而在接下来的施工过程中，还需持续增加资金投入，造成工程造价持续增加，造价管理混乱，使企业遭受了经济上的损失。

2.3 没有动态调整工程造价编制

建筑工程需要耗费较长时间，因此，要做好工程预算编制。这导致在具体施工时，施工时间、所应用的材料都会与工程预算存在差异。另外，部分施工人员不重视价格因素波动的影响、没有进行及时的调整，也会导致工程造价管理与实际情况不相符，难以有效地开展建筑工程造价控制。当前，我国建筑企业大多通过斯维尔、广联达等软件来编制工程造价，改计价模式以管理部门编制的定额库为基础，有时定额库更新速度较慢，而施工技术往往存在较大的变化，因此通常都会与实际工作内容不符，造成编制造价没有实际的指导意义。

2.4 相关工作人员缺乏专业素养

建筑企业人力资源缺乏，尤其缺少具备专业能力的人才，具体表现为：

（1）部分工程造价师在管理中缺乏全面性、整体性，专业性差，缺乏全面的认知，导致建筑工程造价管理缺乏合理性，甚至会在无形中增加成本[1]。

表1 案例工程量清单与计价表清单与计价

（2）有时由于造价工程师职业素养不高，在造价控制方面会出现漏洞，这为工程造价控制与管理带来了不必要的麻烦，同时影响工程控制与管理的准确性与科学性，无法达成工程造价控制管理目标。但是，建筑工程的每一个环节都存在紧密联系，如果其中一个环节存在问题，就可能导致建筑材料与建筑工程标准不符，甚至会导致预算问题[2]。

（3）当前，随着互联网的普及，在建筑工程造价控制与管理方面也可以充分利用信息系统，是管理与控制更加先进、有效，并且方便各部门的联络。然而由于部分工作人员信息素养不强，没有针对性地提高自己的信息技术能力，在应用信息系统时不熟练，导致建筑工程造价控制与管理工作变得更加繁复，不利于提高工作效率。

3 工程造价管理与成本优化策略

3.1 到施工现场开展调研，掌握真实数据

在施工前的决策阶段，需要依据工程质量标准，合理地进行造价管理与成本管理，而造价工程师要到施工现场开展调研，了解场地具体情况，掌握真实数据，以调研的内容开展方案编制：

（1）在施工方案编制中应用成本管控与造价管控理念，分析方案的可行性，同时要检测方案的技术性与经济性[3]。

（2）巧妙地选择技术手段，遵行工程造价设计原则，合理实施方案。通过规范、严格的标准，严格把控成本。

3.2 优化企业管理条例，构建完善的监督体系

（1）分析建筑企业的具体情况，并设计合理的管理条例，形成建筑工程造价管理机制，并设计相应的监督体系。

（2）加强对工程造价的监督，构建整体施工的管理体系，打造具有执行力的管理队伍，起到监督工程造价的作用[4]。

3.3 引进优秀人才，扩大企业的人才队伍

（1）开展相关的培训来提升工程造价人员专业素养，以保证工程造价管理工作可以有效进行。

（2）引进优秀人才，扩大企业的人才队伍。

（3）定期开展培训与学习活动，提高工作人员专业素质。

3.4 监督招投标工作，使其具有公平性

在工程建设过程中，招投标是一项重要工作，招投标工作的优劣将会影响到造价控制效果。因此，造价工程师必须要参与到招投标阶段，从而合理开展造价控制。同时，要监督招投标工作，使其具有公平性。值得注意的是，投标与招标企业都要遵守相关法规，以免其中存在不当竞争手段。在评标时，建筑企业要合理开展招标文件的编制，要按照国家相关规定进行编制，保证文件的准确性与完整性，明确各方的义务与责任；在管理工程造价时，也要清晰计算招标文件费用，结合工程量清单计价方式，使计算更加准确[5]。

以某多层砖混住宅土方工程为例。其土壤类别为三类土，基础为砖大放脚带形基础；垫层宽度为920mm，挖土深度为1.8m，弃土运距4km。根据建筑工程量清单计算规则计算土方工程的综合单价：

（1）招标人根据基础施工图计算清单土方。基础挖土截面积为 0.92m×1.8m=1656m2，土方挖方总量为 2634.034m2。

（2）投标人投标报价综合计算：直接工程费合计76843.51元；管理费：直接费×34%=26126.79 元；利润：直接费×8%=6147.48元，总计109117.78 元。

（3）综合单价：109117.78 元/2634.034m2=41.43 元/m。

该案例的工程量清单与计价表清单与计价具体如表1 所示。

3.5 优化施工组织设计，关注施工细节

在实施工程项目时，施工阶段占据了较大的资金比例，因此，在这一阶段开展工程造价动态管理尤为重要。在这个阶段中，造价工程师需要做到：

（1）了解市场价格变动情况，并结合具体变动情况，不断优化施工组织设计，关注施工细节，从而实现造价控制的目标[6]。

（2）积极指导工程材料差价，掌握最新的物价动态。

（3）合理控制采购经营成本利用与配置与利用各方面资源，以避免出现资源浪费的情况。

（4）加强对合同变更的审核，使变更情况能够与实际情况相符，并选择更加合理的变更方案。

4 结语

综上所述，随着社会的进步与发展，我国建筑行业也呈现出良性发展的状态。其中，建筑工程造价动态管理对提高建筑企业经济效益、社会效益非常必要，因此建筑企业要充分重视工程造价动态管理与控制工作，根据其中存在的问题实施造价管理策略，提升企业经济效益。