企业财务会计向管理会计转型的思考与探究

2021-03-10王蓉

现代营销·经营版 2021年1期

王蓉

（渭南师范学院经济与管理学院陕西渭南714000）

企业在发展中的改革已经成为当前社会当中的必然趋势，新经济环境下给企业带来机遇的同时还会带给企业更多的新型挑战，尤其是在企业的会计职能上需要进行转型。财务会计向管理会计的转型不仅仅是当前新形势下的要求，更是能够带给企业重要的价值意义。那么企业就需要对会计的转型提高重视程度，在其中寻找正确的转型策略，将其作为企业财务发展的重要目标与方向，为企业的发展创造更加有利的条件。

一、财务会计与管理会计的联系与区别

财务会计到管理会计的转型方案首先需要企业能够明确两者之间的联系与区别，虽然两者本身存在密切的联系，但在本质上也存在着明显的区别。

（一）两者之间的联系

首先两者的职能都是会计方面，以会计业务为主要工作内容。其次在理念方面也是基本一致的。再者，两者的主要核算对象都是企业的经济活动，主要是为了能够对企业的财务方面进行有效的计算等，从而为企业管理层提供准确可靠的财务数据信息，帮助企业在发展过程当中获取更多的经济效益。

（二）两者之间的区别

首先两者在服务对象上有着区别，财务会计只需要对企业的财务状况进行核算，根据核算数据生成财务报告，相对较为简单，而管理会计是需要才财务状况上对企业的管理层提供更加可靠的数据支持。其次，在两者的核算方式上有着明显区别，财务会计的核算方式主要是通过对会计基本数据进行核算，设计面较窄。而管理会计是需要在前者的基础上加上对企业的预算以及成本通过相关的数学与统计学的概念进行分析，得出财务状况的最新信息，为企业的管理层在做决策时提供数据支持，是有着主导方向的作用。财务会计向管理会计的转变，将会计的重心从核算变为决策，在前者中其对企业的决策支持进展8%，而后者占50%，对比交易业务处理，前者占66%，后者占22%，对比管理控制前者占16%，后者占18%，后者能够有效地提高在企业中的工作效率，并且在企业对管理会计人才培养方面的成本投入从营销收入2%-3%降低至1%，有效降低了企业的成本投入。

二、财务会计向管理会计转型的重要性以及意义所在

（一）企业在当且社会经济中的发展需求

企业的可持续以及平稳发展是其重要的战略目标，那么在当前社会经济的改变下，要想实现该目标，就需要企业能够根据现状去探寻可持续发展的经营之道，而企业的可持续发展是离不开良好的企业管理的，尤其是在企业中财务方面，由于企业的生产效益以及在市场当中的地位都与财务有着密切的关系。因此，财务管理是否良好是企业可持续发展的关键所在。那么在当前的经济状况下，企业财务管理的财务会计已经无法满足企业在财务管理方面的需求，如果不进行及时的转型仍然选用传统的会计工作来进行企业财务管理，那么对企业的发展将会是巨大的影响。因此，企业需要针对自身可持续发展的目标，以更加科学有效的管理会计模式来进行财务工作，为企业的可持续发展目标提供更加完善的支持，从而实现企业的目标。

（二）企业中财务管理的必然选择

财务会计在企业财务管理当中所发挥的价值以及作用是无可厚非的，作为财务管理中的基础工作，在之前企业的发展当中也是相当重要。只是随着社会发展的变迁，其逐渐不再适应财务管理的发展，财务会计无法有效地在财务管理当中提供具有透明性的信息数据，在信息的真实性与准确性上也略显不足，那么也就应当迎来转型，为了企业财务管理的发展。随着管理会计的逐渐普及，其优势越来越明显。企业中财务会计到管理会计的转型，后者在前者的基础上以更深层次的对财务信息进行分析与管理，从而为企业的财务管理提供更加科学有效的方案，这对于当前企业的发展是有着非常好的帮助的。也正因如此，企业的财务管理上的突破口就在于财务会计到管理会计的转型，这也是企业财务管理发展的必然选择。

（三）是企业实现财务全面掌控的关键

企业在发展过程当中需要合理地对自身的业务效益以及生产方式进行评定，做好前期预算工作对企业的生产稳定性以及效益最大化非常有必要。那么这就需要企业在各个项目的交易前进行有效的掌控。其次在交易过程当中企业要不断地强化资金投资的控制力度与管理，这样才能够保障企业的资金状况处于健康状态，能够满足企业各个项目对资金的需求。在交易完成后，企业需要以更加完善的财务报表对本次交易进行评估，通过深入分析从其中找出问题并针对性地采取相应的管理措施，从而提高企业在社会当中的竞争能力。而对财务的全面掌控是需要完整、准确的财务数据的，财务会计已经无法胜任，因此，其到管理会计的转型是关键所在。

三、企业财务会计向管理会计转型的有效策略

（一）加强复合型人才培养，提高财务人员专业素养

企业财务会计向管理会计转型首先需要从财务人员入手，只有提高财务人员的专业素养，才能够使财务会计向管理会计转型更加顺利。那么企业就需要对相关人员进行培养，使财务人员都能够成为复合型人才。就目前企业转型来看，是需要转变财务人员的财务管理理念，使其能够明确财务会计向管理会计转型的重要性，从而能够对管理会计的内涵进行进一步的了解。企业应当对财务人员进行思想上的教育，转变其财务管理理念不断增强财务管理人员的风险意识以及战略意识，明确自身在财务管理当中工作的重要性，以此来增强员工的责任心，从而全身心地投入到财务会计向管理会计转型过程当中。当财务人员的思想得到转变后，企业可设立相应的会计培训机构，通过将当前社会发展中的新概念以及新型管理模式融入培训当中，使财务人员能够将管理、经济、法律、信息技术等，实际应用到具体的业务发展当中从而提高财务人员的综合素质，通过不断的学习成长，从而成为复合型人才，为管理会计奠定良好的基础。

（二）加强财务信息化建设，顺应信息时代发展步伐

图1

企业财务会计向管理会计的转型需要能够顺应时代发展的步伐，从而保证转型的成功。那么在当前信息化时代的不断发展当中，企业就要及时地引进计算机信息技术与相关的信息化手段，将其应用到转型的过程当中，从而作为有效的支持手段。因此相关企业就需要全面认识到信息化建设的重要性，从而在企业的发展当中加强信息化建设，充分地利用信息化技术的便利性，使企业的财务转型能够得到良好支持。首先企业在财务管理方面需要建立完善的信息管理系统，通过该系统将企业发展当中的各个业务工作进行有效的链接，提高企业内部信息传递的效率。其次，通过大数据技术的支持，建立企业内部的信息共享平台，使各个部门之间的信息能够及时分享，相关的财务工作人员，通过信息及时地了解企业财务方面的具体情况，并通过对信息的分析进行风险识别，从而做好预警的准备。同时，信息技术还能够帮助企业在运营管理的决策中，提供财务分析预测等重要信息，通过将云计算运用到数据分析当中，能够提升信息处理的效率与数据的准确性，为企业财务管理提供，更加可靠的数据支持，使管理层在做决策时能够提高正确性。以下是传统财务决策流程与基于大数据与云计算的财务决策流程区别图，如图1。

（三）加快业务财务一体化，推进会计工作转型发展

业务管理与财务管理的紧密融合，是符合当前社会快速发展局势的，能够满足企业在当前社会发展当中的需求。那么在业务管理与财务管理融合当中，企业要能够将财务管理的职能更加突出，从而通过业务核算管理监督来推进企业发展过程当中的决策分析与风险管理，通过将两者的有效融合，能够在业务管理当中运用财务管理思维，全面提高成本管理、资产管理、预算管理以及绩效管理等多方面的管理效果，从而使员工能够在管理当中通过财务信息定位自身在企业发展当中的职责所在，从而使企业的财务核算数据与各个业务之间的发展有效地结合。这样一来不仅能够推动会计工作转型的发展，同时还能够推进企业在各个业务上的发展步伐。

（四）健全化财务管理系统，来为企业发展提供支持

企业由财务会计向管理会计转型过程当中，需要促进企业的财务管理水平不断提升。那么企业就需要建立，健全的财务管理系统，将管理会计融入传统的财务会计当中，通过对管理会计的运用来对财务管理机构进行有效设置，对财务工作人员明确分工划分责任，完善相关管理制度，构建全面的财务管理体系，从而使企业的财务会计向管理会计转型更加顺利。在管理过程当中，以科学合理的财务管理系统来促进管理会计的财务数据分析能力，使其在进行财务管理工作时能够及时地反映企业的财务、经营、现金流等三个方面的内容，使信息透明化、真实化、全面化，从而对外及时地反映出，企业的财务真实状况，为企业的经营发展提供重要的支持。其次企业需要根据自身的实际情况来建立合适的财管方面的人才甄选制度，积极地将优秀人才融入企业当中，同时对企业优秀的在职人员进行提拔，从而为企业财务会计向管理会计转型创造良好的内部环境。是企业在未来的发展当中有来自更多方面的支持。