建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨

2021-03-10刘晋文山西四建集团有限公司

门窗 2021年12期

刘晋文山西四建集团有限公司

1 前言

建筑工程施工前，相关人员深入现场，经过勘察后对实际环境做出准确的判断，遵循因地制宜的原则，选择相适应的建筑工程施工技术，并强化对各处细节的管理，由此保证最终的施工效果。但现场施工环境错综复杂，期间还潜在诸多干扰因素，易出现技术以及管理层面的问题，因此如何有效处理至关重要，值得在此方面深入探讨。

2 建筑工程施工技术问题

为满足建筑工程的施工要求，通常需适配一系列技术，但易出现技术问题，常见有如下几种。（1）土石方施工中，诸如土方开挖量的控制、排水措施的应用等均是重点内容，在配套技术不合理的情况下，将直接影响土方施工质量，而作为基础部分，土方施工会对建筑整体造成影响，随之诱发更为严重的问题。（2）梁板柱是建筑结构体系中的重要组成部分，此部分的技术应用涉及到模板采购、加工、安装、混凝土浇筑等多个方面，各处的质量均要得到保证。以模板为例，部分建筑工程采用的是木质模板，其在初期使用过程中通常无异常状况，但随着使用时间的延长，经过多次周转后，有变形、受损的问题，并且在维护和管理未落实到位时体现得更为明显，此时浇筑成型的梁板柱结构自然存在密实度不足、平整度不足等问题。（3）钢筋施工环节，材料的选择、加工、绑扎均是重要的技术环节，存在特定的技术要点。以钢筋加工为例，具有精度高、细节多的特点，若某处加工不到位，将影响钢筋的尺寸，或是导致钢筋结构受损，材料浪费量增加，建筑工程的经济效益受到影响。而不达标的钢筋（尺寸不准、有锈迹等）被投入使用后，难以发挥出钢筋的力学性能优势。因此，对于钢筋的施工管理而言，诸如表观质量、尺寸均要成为重点考虑对象。

3 建筑工程现场施工管理问题

建筑工程的施工量大，存在强烈的资源需求，即人力、材料、机械设备等形式的资源均要配备到位，由此也存在人员复杂、材料及机械设备类型丰富的特点，明显加大现场管理难度。

于施工人员的层面，建筑工程土建、墙体结构、装饰装修等各专业的人员数量均较多，易出现人员混乱的局面，若缺乏有效的管理措施，将难以发挥出人才的生产力优势，甚至会由于专业协调效果差而出现质量乃至安全问题。此外，管理中未考虑到施工人员的素质，部分缺乏资质的员工参与施工，作业不规范。

于施工材料的层面，建筑施工使用到混凝土、钢筋、砌块等各式各样的材料，在针对材料的管理工作中，部分员工的工作态度存在偏差或是方法不规范，不达标的材料被应用于施工中，随之出现质量问题。此外，施工人员未以合理的方法使用材料，严重制约材料的性能优势。

图1 建筑模板施工工艺

于机械设备的层面，在机械化施工的模式下，建筑工程对拌和设备、提升设备、浇筑设备等一系列机械设备的依赖程度有所提升，而作为一个完整的机械设备体系，在缺乏有效的管理措施时，机械设备的协同性较差，此外部分存在故障的设备被投入使用后，均会埋下质量隐患和安全隐患。

4 建筑工程施工技术及现场施工管理策略

4.1 建筑工程施工技术的相关策略

4.1.1 梁板柱施工

合理选择模板材料并安装到位极为关键。在选型时，着重考虑材料的稳固性、平整性、尺寸精确性、结构完整性等，而后将满足质量要求的模板投入至施工中。以设计图纸为准，将模板安装到位，经过检查后予以加固，避免混凝土浇筑时跑模。梁板柱模板体系由多部分组成，相邻模板必须紧密衔接，即板间拼缝间隙应得到有效的控制，因此施工中需要加强拼缝管理，做密封处理，以防混凝土浇筑时经由缝隙处漏浆。此外，将优质的钢筋安装到指定位置，做有效的绑扎。待各项准备工作均完成后，进入浇筑施工环节，适度振捣，提高混凝土的密实度。拆模时，加强对混凝土结构的防护，避免受损。

4.1.2 土石方施工

在整个建筑工程施工全流程中，土石方施工属于极为基础的环节，但同时也至关重要。施工中，需注重如下几项技术要点。（1）全面勘察，掌握土石开挖现场的实际情况，以此为出发点，适配相应的机械设备，修筑高效的排水系统，给土石方施工创设良好的条件。（2）秉承着技术可行性的原则，制定相应的土石方开挖方案，并加强论证与优化，直至得到综合应用效果较佳的方案为止，以此为指导开展后续的工作。（3）按流程完成基坑开挖作业后，尽快推进后续工作，尽可能缩短基坑的暴露时间，同时还可根据需求在基坑底部施工垫层，起到防护的作用。

图3 土方开挖流程

4.1.3 钢筋施工

图4 刚筋施工流程图

钢筋的质量必须满足要求，例如尺寸、洁净程度。钢筋原材料进场时，检查出厂合格证等具有质量证明性质的资料，同时安排抽检，实测结果显示钢筋无质量问题后，予以入场。进场后的钢筋不宜随意堆放，需遵循分类的原则，放置在指定的区域，并采取防护措施，避免钢筋受潮而锈蚀。下料时，根据设计图纸精准操作，提高精度。

4.2 现场施工管理的相关策略

针对建筑工程施工期间所存在的管理问题，建议采取如下应对措施。（1）提升施工人员的综合素质。施工单位高度重视员工的发展，组织技能培训活动，端正员工的工作态度，提高其职业水平，尽可能避免违规操作的现象；此外，以班组为单位，定期组织安全教育，且尤为关键的是班前班后的教育，借助此途径，构筑安全的施工环境。（2）提升监管人员的综合素质。培训依然是重要的途径，提高员工的综合素质，使其能够准确掌握监管工作的内容、要求、方法，按照规范将监管工作落实到位。监管需具有全面性，人员、机械设备、材料等均是不容忽视的对象，在全方位的监管之下，使各项工程资源均发挥出优势。（3）加强专项安全的配套。作为施工企业，必须高度重视安全问题，划拨充足的资金用于安全防控工作；合理分配资金，适配安全防护设施，由专员推进安全管理进程。此外，有必要建立安全巡查小组，由其负责安全监督、检查，根据所掌握的实际情况给出评分，发现不足之处时，引导相关人员进行改进。（4）建立健全现场监管体制。现场管理工作的开展应具有规范性，由此才能够取得突出的应用效果，为达到此效果，需要建立监管体制，发挥出引导作用。此外，随着建筑工程建设环境的变化，需要顺时应势地对既有的现场监管体制做出优化，提高其适用性水平，为建筑工程监管工作的开展“保驾护航”。

4.3 正确看待工程变更，合理完成工程变更

建筑工程施工环境具有变动性，前期的工作安排可能会由于突发状况的出现而难以继续沿着既有轨迹推进，因此需要结合实际情况，做动态化的调整。通常，工程的变更会带来进度的变化，且普遍有效率变慢的情况，但需意识到的是，工程变更的基本目的在于引导工程朝着更合理的方向发展，消除施工中的阻碍因素，因此合理的工程变更尤为关键。作为施工单位，一方面需要以正确的态度看待工程变更，另一方面则需以正确的方法进行工程变更，对施工内容、方法等做灵活的调整。