用“123”工作法推动“学习强国”平台学用工作

文|段 芳 姜 雪

自“学习强国”学习平台上线以来，内蒙古电力（集团）有限责任公司阿拉善电业局充分利用平台丰富的学习资源，迅速掀起学习热潮，推行“123”工作法，营造全员学习氛围，引导全体党员和干部职工把“学习强国”学习平台作为提升自我综合素质的重要抓手，确保学习取得实效。

“1”就是强调用好一个平台，即学好用好“学习强国”学习平台。阿拉善电业局第一时间成立“学习强国”学习平台工作领导小组，结合实际制定学用推广方案，搭建学习组织架构，将党员纳入平台管理体系，组建学习平台管理员、通讯员、评论员“三支队伍”共计120人，转发、评论文章，做好平台的推广、宣传和运用工作。建立“每周汇总、每月通报、季度公示”制度，督促党员加强平台学习，营造全员学习的良好氛围。

“2”就是注重抓好两个分享，即分享知识内容和方式方法。组建“阿拉善电业局学习强国管理员”微信群组，将学习管理组管理员全部纳入，群内及时转发和推送时政热点、理论知识等内容，为管理员搭建日常沟通交流、分享心得、共同进步的平台。在推广“学习强国”学习平台应用工作时，阿拉善电业局积极利用基层讲堂、“新时代讲习团”等学习载体，把“学习强国”学习平台的学习推广与基层党支部的日常学习结合起来，指导各党支部和党员干部将“学习强国”学习平台的学习与基层的常态化学习互融互通。

“3”就是重点落实三个措施，即定标准、评先进、抓公示。阿拉善电业局科学制定“学习强国”学习平台的学习方案，把此项工作作为政治任务来抓，将“学习强国”学习平台的学习与考核指标相结合，及时督促党员加强学习。为充分调动学员的学习积极性，我局还推出了“周标兵、月冠军、季达人”激励型学习办法，激发党员干部学出氛围、学出实效。公示学情排名，把“学习强国”学情纳入到业绩考核指标中，根据每周的学情通报，对相应的学习管理组进行考核，要求每位党员日学习积分不低于平台基础分值。

通过一系列行之有效的措施，全局形成了全员学习的良好氛围。现在，“学习强国”学习平台已经成为单位党员干部和职工们线上学习的“充电宝”，提升能力、增长本领的“加油站”。