以“四融合”为立足点做好干部培养工作

文|苏利强

（作者系鄂尔多斯市东胜区委组织部常务副部长、区直机关党工委书记 ）

习近平总书记指出，大力发现储备年轻干部，注重在基层一线和困难艰苦的地方培养锻炼年轻干部，这为新时代做好优秀年轻干部培养选拔工作提供了根本遵循。鄂尔多斯市东胜区把年轻干部培养选拔作为干部队伍建设的基础性、长远性、目标性工作，以“四融合”为立足点，加强年轻干部管理，优化成长路径，着力打造来源广泛、数量充足、结构合理、素质优良的优秀年轻干部队伍。

将科学识别与精准用才相融合。坚持把政治标准放在首位，选拔在政治上忠诚、有政治定力、有政治担当、有政治能力，政治上靠得住、过得硬的干部。坚持事业为上，从岗位特点和需求出发，通过依岗选人、以事择人，做到人岗相择、人岗相适、人事相宜。打破思想认识、制度机制上的隐形台阶，坚持在培养中放手使用，重视基层锻炼和工作实践，重用想干事、敢干事、会干事的干部，把德才兼备、实绩突出、群众公认的好干部选用到适合岗位上，一大批优秀年轻干部脱颖而出走上了领导岗位，在东胜区的建设与发展中发挥着重要作用。

将源头选育与组织培养相融合。习近平总书记指出，优秀年轻干部既要数量充足，又要质量优良。因此，只有坚持数量和质量并重，使年轻干部队伍始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构，才是扎实做好年轻干部工作的“金钥匙”。东胜区将源头选育与组织培养相融合，重点实施“双百”计划，即到2023年底培养副科级以上和相当职务层级优秀年轻干部100名左右，其中35岁左右正科级和相当职务层级干部占15%左右，30岁左右副科级和相当职务层级干部占20%左右；重点掌握副科级后备干部100名左右。采取单位党组织推荐、全面考察谈话等方式，分别建立正科级、副科级优秀年轻干部队伍库，并按照“女、少、非”进行分类管理，实行优胜劣汰、动态管理，领导岗位空缺时，优先从优秀年轻干部库中选拔产生。

将教育培训与实践历练相融合。把年轻干部教育培训工作纳入干部教育中长期规划，分级分类进行系统培训，将理论武装课堂放在日常教育培训中，有针对性地加强年轻干部的思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练。在制定干部教育培训计划时，大胆为年轻干部“开绿灯”，多办班、办好班，重点学习习近平新时代中国特色社会主义思想，并同步与各大高等院校合作强化专业能力培训，实现了“思想武装+素质提升”。实施优秀年轻干部“一线培养工程”，2020年先后选派近百名优秀科级干部、年轻干部参与脱贫攻坚、信访维稳、政府化债、非法集资资产协调处置等“急、难、险、重”工作，增强年轻干部驾驭复杂局面和处理复杂问题的能力；选派58名年轻后备干部担任驻村第一书记或工作队员，提升服务基层发展水平，不断丰富实践经验。

将严格管理与关心关怀相融合。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，严格落实函询、诫勉等制度，采取召开座谈会、谈心谈话、人文关怀、表彰奖励等方式，激励关爱年轻干部，及时了解年轻干部的工作现状、思想动态以及在工作生活方面存在的问题，对发现的苗头性、倾向性等问题及时扯袖子，以防小毛病演变成大问题。指派思想好、作风正、经验丰富的领导干部作为传帮带的责任人，帮助年轻干部熟悉情况、增强本领、锤炼作风。深入贯彻落实《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的实施方案》，每年为干部进行1次健康体检，与区总工会共同打造了1处7000多平方米的干部职工活动中心，创建了鄂尔多斯市首家干部职工心理健康关爱中心，常年为广大干部职工提供心理健康服务。