绩效管理在人力资源管理中的应用

吴泽东

摘 要：人力资源管理内容涉及到的影响因素比较多，对事业单位的今后发展起到一定的支撑作用。从当前事业单位的人力资源绩效管理现状来看，存在绩效管理流于形式的现象，各个体系建设存在缺少规范化和系统化的特点，也对后续运行管理造成影响。针对此类各种问题，需要在实施阶段对事业单位的人力资源绩效管理引起重视，并在现有基础上进行更新，只有进行体系的更新和落实，才能提升适应性。

关键词：绩效管理;人力资源管理

引言

当前时期下，我国处于信息时代，几乎全部事业均秉承着“人力资源为最重要的资源”的根本理念，这也是坚持以人为本为原则的一个重要表现。由此可以看出：人力资源管理部门在任何一个事业中均是至关重要的。在人力资源管理之中，绩效管理是一个最为重要的方面。绩效管理能够在一定程度上反映、影响事业工作人员工作态度与积极性，而且还可以督促事业工作人员能够大量地投入至实际工作过程当中，有效推动了事业的可持续发展与进步。

一、绩效管理在人力资源管理中的应用内涵

绩效管理，简单来说就是将事业人力资源管理各项工作的内容，以目标化的形式予以拆分，从而引导具体工作人员，立足自身工作实际，推动绩效管理目标的实现，带动事业的整体发展和运行。绩效管理主要包括实现对事业内部员工个人工作业绩的有效评估。评估员工的工作业绩，不但可以更加直观、具体地展现员工为事业所做的工作、贡献，还能以此为依据，确定员工的具体薪资标准，从而将“多劳多得”这一理念真正贯彻到公司的日常工作标准中来，激发员工的积极主动性，加快事业发展步伐。事业的绩效管理模式必须能够真正考核、评估员工的专业技能。事业的不断发展必然带来事业规模的扩大，同时会不断吸纳新员工加入，在这种情况下如果事业仍采取原有的人力资源管理模式，必然无法与这种人员日益增多的现实相匹配，这不但会使人力资源相关工作人员的压力急剧增大，更会因为无法充分发挥员工的积极性和潜力，进而阻碍事业的快速发展。积极高效的绩效管理模式，不但能将员工的协调能力、专业技术能力等相关各方面能力直接、形象地展现出来，还能为人力部门在制定培训方案时提供依据，从而全面提高事业员工的专业素养。

二、事业开展人力资源绩效管理的意义

2.1有利于调动员工工作的积极性

在21世纪的现代化事业中，员工对于事业的生存和发展是至关重要的，员工的存在可以比喻为事业的细胞，是事业营运中最基本的结构和功能单位。又或者说，每一个员工对于事业的意义，就相当于是组成这个事业的一个个零件，事业要运作离不开员工的各项工作。因此，员工对于事业发展的积极性和贡献，决定了事业运营的方向和规模。建立起一套完善的人力资源绩效管理和员工激励体系，能够大大的提升员工工作的积极性，激发员工工作热情，提升员工工作业绩，帮助员工在事业工作当中更加地投入，更加地有归属感，从而增强公司竞争力，保障公司全局性战略目标的顺利达成。

2.2能够促进事业对专业人才的培养

一个事业若要想取得良好发展，与专业化的工作团队密不可分。对此，应该强化对专业化人才进行培养，积极创建以事业员工发展为关键点的人才管理制度，对工作人员的发展方向予以明确，充分激发工作人员的积极性，以确保工作人员发展目标与事业整体发展目标之间保持一致性，从而使得事业员工与事业之间保持并行发展。绩效管理能够对事业人力资源管理工作任务及相关指标进行细分，科学、系统化地设置事业各个岗位的操作流程，对体系进行科学评价，并与业务指标之间保持紧密地结合，方便工作人员能够全面地了解工作和事业，以最大限度地激发工作人员工作积极性。

2.3提高事业薪酬管理水平

作为事业管理的一个重要组成部分，薪酬管理是在综合分析事业内部和外部环境的基础上，通过科学、有效的事业发展规划和组织体系，在综合考量员工的综合素养、为事业所做贡献等各方面情况的基础上，所制定的薪酬体系，其中包括薪酬结构、薪酬总额以及薪酬形式等几个方面的内容。这其中包含了员工的薪资、奖金等外部回报部分，以及参与决策、承担责任等相关内部回报。绩效管理作为薪酬管理顺利实施的基础，通过多劳多得的薪酬制度，激发员工的积极性和主动性，进而与事业发展目标达成一致。

三、事业人力资源管理中绩效管理的优化策略

3.1完善激励机制

事业要能够通过科学的激励，不断提升员工的工作积极性，这对于员工工作绩效的提升有着重要的促进作用，在员工激励中，首先要进一步完善薪酬激励，在员工工资分配过程中，适当增加绩效工资的比例，通过这一方面的调整，使员工认识到，只有通过自己的不断努力并创造更高的绩效才能够获得更高的收入，进而不断提升员工的工作积极性，这对于事业整体绩效的提升有着重要的促进作用。其次，要注重员工物质激励与精神激励的相互融合，而且要适当增加对员工的精神激励，精神激励可以被看作是传统物质激励的重要补充。

3.2落实人力资源的绩效培训

员工是事业单位发展的第一生产力，和单位自身发展有直接的关系，为了强化整體绩效考核的优势，事业单位可以聘请专业人员，定期为工作人员讲解绩效管理的意义和基本内容等，通过专业化的培训和指导之后，强化事业单位对管理流程的监督和管理。为了达到理想的目标，在综合性培训阶段，需要对员工的基本信息有一定的了解，重视工作能力和职业素养的指导等，结合事业单位的文化制定出符合规划要求的方案。各项方案的落实以培训高素质人才作为目标，可提升整体竞争力。在综合的绩效管理中，重视岗位的调整，在级别调整中，将绩效管理结果和工作人员的实际情况等密切结合在一起，对绩效管理的结果进行反馈，让员工明确努力的方向，并依据反馈结果，完善下个绩效周期，从而促进组织可持续发展。

3.3构建一套完善的绩效监督反馈体系

为了构建一套完善的绩效监督反馈体系，事业一般需要从如下几个方面入手开展相关工作：绩效监督部门应该高度重视事业绩效监管工作，从而营造一个良好的绩效监管氛围。在开展相关工作之前，需要制定缜密的计划，以便于后续工作地顺利实施与开展，从而促使本部门工作执行水平地显著提升。此外，制定一套完善的管理制度，使得工作人员能够积极地参与到绩效监督工作之中。在对绩效管理工作开展监督过程当中，事业管理人员应该强化与工作人员、其他部门工作人员保持密切地沟通与交流，从而高效地开展绩效监督工作，以增强员工对事业的信任。

结束语：

目前，市场经济的快速发展使得同行事业之间的竞争越来越激烈，而人才作为事业竞争的核心，已然成为影响事业生存发展的关键，因此事业管理者必须充分考量人力资源优势的发挥。现代事业改革的深化，深刻影响着事业的薪酬模式，大部分事业已将原来的“一刀切”薪酬模式，转变为绩效考核模式，还经过长期实践探索，摸索出了一套符合事业实际发展需求的绩效管理制度。完善、高效的绩效管理模式，必然能充分调动员工的主观能动性和工作积极性，从而为事业的可持续发展提供源源不断的内驱力。

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