财务会计与管理会计的有效融合研究

王文静

摘 要：随着时代的不断发展，传统模式的会计核算方法已经不在满足企业的需求。因此，为了能将企业的利益最大化，目前有一种新的核算模式，即将财务会计与管理会计相融合。本文通过分析财务会计与管理会计融合的意义，以及目前在融合过程中可能存在的问题，从而针对性的提出几点建议，以期为未来会计转型提供一定的理论基础。

关键词：财务会计;管理会计;会计转型

1 目前会计行业的现状分析

近年来，随着互联网技术的不断发展，很多行业都搭上了互联网的便车，从而达到效益最大化。国家出台了相关政策来鼓励人工智能技术以及大数据技术等与实体经济进行融合。传统的会计核算是通过会计人员来进行计算和汇总，不仅会花费大量的时间和精力，还容易出现错误。因此，现在的企业一般采用信息技术手段来代替人工，这样不仅能够大大提升效率，算出的结果也十分精准。所以，在这样的情况下，很多人建议让管理会计完全替代财务会计。但是，管理会计与财务会计的工作并不完全相同，想要完全进行取代的想法并不现实。因为财务会计的作用是为企业提供真实、可靠的会计信息。只有保证了会计信息的真实可靠性，企业才能够提高管理水平，从而得以继续发展。所以，将财务会计与管理会计进行融合的想法应运而生。一些基础的财务会计工作可以被管理会计取代，比如，通过信息技术进行分析能够快速准确得出结果。这样的融合方法能够同时保留财务会计和管理会计的优点，从而为企业达到效益最大化。

经过调查发现，近些年来由于计算机技术的兴起，很多基础性的会计岗位都受到了严重的影响。传统方式下这些基础性的会计工作人员需要整理每一个会计结算周期的会计凭证，并进行汇总整理。与大数据相比，传统模式不仅收集凭证的速度较慢，而且最后汇总的信息准确度也不高。不仅如此，传统的会计记账是采用会计人员手工记账的方式。但是后来出现的财务系统软件能够将记账数据清晰明了的在电脑中展现出来。如今随着社会的不断进步，企业每个月都有数不清的财务往来，如果还是采用人工结算方式的话，那么将大大阻碍企业的发展。因此，传统的财务会计已经无法满足时代的需要了，财务会计的改革迫在眉睫。

2 财务会计与管理会计科学融合的意义

2.1 能够实现管理水平的优化

利用人工智能技术可以短时间内将会计信息进行处理，这无形中减轻了会计工作人员的核算工作量。不仅如此，会计人员能够利用电脑中的会计数据进行财务管理。这样能够简化核算流程，从而使会计人员能有更多的时间对重点内容进行分析。除此之外，会计人员在进行财务分析时经常因为处理的数据量巨大导致核算后的数据可能存在误差。人工处理不可避免就会由于疏忽而发生错误。但是如今通过信息技术来代替人工核算可以解决这一问题，不仅能够减轻会计人员的工作量，还能在较快时间内为企业提供准确的财务数据。会计人员就可以有更多的时间来处理一些专业性较强的工作，从而增强自身的工作能力。

2.2 有助于企业生产经营

大数据技术能够为企业提供海量的数据信息，通过这些数据能够总结出一定的趋势和规律，而决策者就能利用这些规律做出对企业更为有利的决策来。比如，淘宝软件就能根据用户浏览商品的时间以及购买商品的数量，推测出用户喜欢哪一类商品，从而为用户提供更多类似的商品信息。因此，财会人员也能根据大数据技术来收集有用的数据包，通过这些数据包可以进行科学的预测以及规划，企业的决策者根据这些预测信息就能够做出更加有利于企业的决策，从而使企业能够长远发展下去。

2.3 有利于企业长远发展

如果将财务会计与管理会计进行有效融合的话，财会人员就能随时获得企业经济往来的信息。企业的高层领导就能过通过这些实时动态信息进行分析，从而发现企业在运营时存在的问题，进而能够及时解决，防止企业出现较大的风险。不仅如此，从这些动态数据信息还能够看出当前经济发展有何变化，企业在发现这些变化后能够躲避风险，实现企业的转型升级，增强企业的竞争能力。

3 财务会计与管理会计融合目前的优势

3.1 理论优势

财务会计与管理会计间本就存在相同点，它们同属于会计体系，核算方法也有相同之处，都是利用不同生产要素的交易信息进行核算。不仅如此，管理会计的前身就是财务会计，它是财务会计的进一步拓展和延伸，因此，它们两者的本质都是相同的，那就是为企业增加收益。

3.2 技术优势。

随着科技的不断进步，财务会计利用大数据技术可以快速对交易实现核算和监督。财会人员仅仅需要在电脑程序上使用信息技术就能够获得大量的数据包，根据这些数据包核算出的信息不仅准确还十分节省人力、物力和财力。因此，会计工作者在这种大环境下工作可以有更多的时间和精力处理专业技术难题。不仅如此，网络环境下传播信息的速度很快，这就保证了信息的时效性。财会工作人员能够及时通过网络平台了解情况，并对异常进行随时监控，从而较快时间发现问题、解决问题，从而防止企业受到波折。

4 财务会计与管理会计融合存在的问题

4.1 观念上的原地踏步

经过调查发现，很多企业的管理阶层对于财务会计与管理会计的融合并不重视。现实中很多企业只关注财务部门的基础工作内容，但对于企业内部的管理工作却不重视。究其原因是由于企业的财务部门并没有建立完善的工作机制，很多企业高管甚至不知道如何实现企业的管理目标。不仅如此，很多企业的管理层仅仅通过口头重视财务会计与管理会计的融合，实际上并没有将融合的具体改革方案落实到实处，这无疑在原地踏步。还有一些企业的管理层即使意识到融合的必要性，但是却没有具体的融合方案，对于如何进行会计转型还没有完全考虑清楚。

4.2 部门与部门的脱节

尽管企业中的会计工作人员有着基础核算能力，但是大多数会计人员却没有管理会计的相关能力。究其原因是由于传统的会计工作人员每天只是进行财务会计的工作，以前并没有机会进行管理会计的工作，因此对于管理会计所需要的能力并不具备。不仅如此，以前的企业将财务和管理分派为两个独立的部门，日常工作里并没有过多的交集，因此工作人员的专业能力不相同。正是因为财务与管理两个部门间的脱节导致财务会计与管理会计不能够在短时間内进行有效的融合。

4.3 高水平会计人员的缺失

由于曾经企业对于会计工作人员的要求并不高，导致目前大部分会计工作人员的专业能力不过硬，平日里只会进行简单的核算工作，因此只具有财务会计的相关知识，但是对于管理会计所需要的专业技能却没有进行过系统的培训和学习。随着社会的不断进步，财务会计工作者可以通过电脑上的财务软件来进行核算。财务软件的出现使得财会工作者的效率得到显著提升，并且海量的数据信息通过电脑软件可以迅速查找到。目前，大部分企业都已经实现了会计核算的电算化，但是信息化的普及程度并不高。因为财务工作者仅仅只会操作普通的办公软件，并不会信息技术的相关操作。不仅如此，通过调查发现，企业中大部分的财会工作者仅仅持有会计从业资格证书，只有很少一部分人群是高级会计师和注册会计师，由此可见，高水平会计人员缺口还很大。

4.4 会计人员的综合素质不足

企业的会计人员对企业而言常常扮演着非常重要的角色，而会计人员的综合素质常常对企业有着很大的影响。目前我国大多数企业而言会计人员虽然持证上岗，但是其综合素质水平可谓是参差不齐，很多会计人员从事的就是简单的出纳工作，思想意识比较落后，专业操作能力有待加强。在不少的企业当中，财务会计与管理会计对二者融合缺乏正确的认识，长此以往必然会对融合工作形成阻碍。

4.5 企业会计管理制度有待完善

由于我国很多的企业受到传统思想的影响比较大，很难接受创新的管理思维模式，这直接影响了企业会计管理制度的制定。很多企业的管理者在进行企业管理经营工作时仍然只依赖于传统的财务管理方式，并没有进行及时的创新，创立新的会计管理制度。一些企业会存在职责不清的情况，进而导致了企业的管理问题频发，甚至会对企业的正常运行产生影响，因此完善企业的会计管理制度势在必行。

5 企业财务会计与管理会计融合的途径

5.1 用好制度这把“尺”

要树立新的财务管理理念，建立创新型财务管理制度，完善现代化财务管理体系。这样才可以使会计工作人员在工作中能够依照制度进行规范化的操作。不仅如此，近年来国家也出台和颁布了很多法律法规来规范财务管理制度，因此，企业需要讲这些法律法规进行有效的落实，防止流于形式。只有让企业的工作人员严格遵守财务管理的各项规范化制，才能为管理会计与财务会计的融合提供一个更好的环境。

5.2 企业形成科学组织管理体系

企业应当根据自身的实际情况建立新型财务资料体系。新的财务资料体系需要满足两方面要求：第一、符合国家的政策标准;第二、尽可能满足会计工作人员的办公需求。不仅如此，由于管理会计与财务会计融合的特殊性，因此企业在进行会计转型时要保证科学性、有效性。传统的会计工作者每天以财务为重心，将大量的时间用于财务的核算上。如今，这些会计工作者可以将这部分精力用于管理上。不仅如此，企业应当尽快完善考核制度，将每一个会计工作者的工作落实到实处，保证他们会使用信息数据技术来管理。转移财务重心，转变工 作 内 容，把 平 时 用 在核算上的时间和精力放在管理上。加强部门间的联系和沟通，让数据真正实现共享。另外，加强预算管理，建立规范透明的预算制度，建立以信息为载体的风险内部控制体系。

5.3 财务人员提高素质

随着财务机器人的出现，如果财务人员无忧患意识，基础的会计人员将面临被裁员的风险。因此，这不仅是公司的转型，更需要财务人员个人转型。即使科技再发达，也需要人的参与，比如财务机器人虽能提供信息，但不知道如何用信息，财务人员要从信息的提供者转变为信息的使用者。财务人员要主动学习财务会计知识和管理会计知识，企业可以提供相关培训，可举办专业知识培训、信息 技术培训、企业管理培训、风险控制培训等。企业可以适当让财务人员参与相关业务，拿到第一手会计信息。企业还可以优化考核制度，与晋升和工资福利挂钩 并且长期开展适当激励。同时，要建设好的会计团队，发挥集体的力量。当然，适应工作岗位需要一定的适应期，有一定的缓冲阶段，不能操之过急。

5.4 加强对财务数据信息化平台的建设

利用信息技术，将大量碎片化数据有效整合、分析和利用，根据企业自身情况，加快建设财务数据信息化平台，各部门共享，提高企业核心竞争力。同时注 意信息安全，对信息加密，注意数据维护。需要强调的是，被取代的只能是基础财务人员而不是财务会计，提供信息的职能永远是最基本的，在此基础上发展管理会计。

5.5 改善外部发展氛围

完善会计监督体系，加强思想道德建设，政府、企业、会计人员缺一不可。这需要国家政策的支持，加强管理会计师职称考试力度。在企业招聘时，可以考虑对会计岗位重新设置，设立与大数据相关的新岗位。面对会计转型，会计人员要积极参与转型热潮，不断提升自身综合素质。

6 结语

随着经济的不斷发展，企业的财务会计和管理会计进行融合是必然发展的趋势，也是一个企业想要良性发展的必经之路。在新时期背景下，企业要不断提高会计人员的综合素质，完善企业的会计管理制度和财务管理机制，提高企业会计管理的质量和效率，在不断变换的市场信息之中为企业的生产和经营提供准确的依据，让企业在未来的竞争中占据优势，实现健康可持续的发展。

参考文献：

[1]张迎.探析财务会计与管理会计的有效融合[J].中国市场，2020（31）： 134-135.

[2]杨卫丹.关于“一带一路”战略背景下财务会计与管理会计的有效融合探讨[J].中外企业家，2020（10）：32-33.

[3]张强强.浅谈企业成本控制中管理会计与财务会计的有效融合[J].中外企业家，2018（20）：58.

（南宁威宁邻家投资股份有限公司  广西  南宁  530000）