建筑工程管理模式现状及创新分析

蒋礼

摘 要：近年来，我国经济快速发展，人民生活水平越来越好，同时也付出了一定的环境代价。随着我国各行各业的快速发展，环境正遭受着前所未有的破坏。为了我国的可持续发展，环保意识也在不断提高。作为一个快速发展的建筑行业，需要大量的原材料用于建筑，因此建筑工程被称为能耗大的作业。为了降低能耗，提高能源利用率，提高施工质量，施工管理者需要不断创新管理工作，将绿色施工理念渗透到施工管理中，从而引导建筑工程逐步向绿色环保创新方向发展，树立建筑企业在社会上的良好形象。

关键词：施工管理;管理模式;现状;创新与发展

如何完善建设项目全过程创新管理体系，努力提高项目经理的执行力、向心力，更好地运用一些系统论的观点来优化项目的生产要素，严格控制项目投资成本，积极推进法人责任制，建立完善的规范体系。

1建筑管理过程中创新模式的意义

在当今社会飞速发展的背景下，各行各业的发展离不开创新，创新可以为各行各业的发展提供方向，推荐各行各业朝着目标前进。现阶段，传统的技术和体制已难以适应社会发展的需要。因此，社会要发展，产业要进步，就需要创新。企业要想保证稳步发展，不可能仅仅依靠引进先进技术，这就需要更高的成本。因此，企业需要不断创新和发展先进的制度，使企业能够取得进步，为企业的发展奠定良好的基础。建筑企业也是如此。在建筑企业的发展过程中，建设项目管理创新起着重要的作用。

1.1启用创新管理模式顺应了时代市场竞争

要想提高企业发展的核心竞争力，就是必须先要创新工程管理模式，提高企业应对市场的竞争力。由于国家的社会主义不断进步，市场环境的变化对企业的经营发展提出了新的要求，所以要求企业必须在这种情形下要创新，采用全面化、科学化的发展态势对企业进行高效管理， 降低企业管理过程中不合理的因素，提升企业的经济效益。

1.2企业水平的提高

提高了企业管理的科学化随着现在企业的不断发展创新，企业管理水平的提高，为企业管理科学化提供了理论依据。企业创新实践的发展为企业在建筑管理提供了资料研究，建筑企业要不断加强科学化的学习和培训，不断提高企业发展水平和工作效率，为企业在社会上源源不断的发展提供了充足的动力。

2建筑工程管理模式现状

2.1重视工程进度，忽视管理制度的建立

随着建筑业发展速度的不断加快，以及社会各领域对建筑工程的需求的开展，导致很多建筑工程都能高度重视施工进度，在建筑工程中，唯一重要的目标就是按时完成工程任务，以最快的时间完成工程，所以施工进度就要加快，就会因管理制度不到位而更加被忽视，工程质量也有很大的安全隐患，这将制约建筑工程的发展。

2.2忽视预算管理，造成成本超预算

通过对大数据的分析发现，很多建设项目在建设过程中都会遇到成本超预算的情况，而成本超预算的工程项目也存在这样的情况：由于一些管理人员的疏忽，缺乏科学合理的工程成本预算方案制度方面，工程预算人员对自己的工作态度不负责任，缺乏科学的管理制度，造价预算工作缺乏足够的重视，而造价预算工作往往马虎，不仅没有科学的管理制度依据，也没有参考价值。因此，在工程建设过程中，实际成本与预算成本相差较大，严重影响了工程项目的实施进度和质量保证。另外，由于缺乏管理，没有健全的管理制度，很多成本预算工作人员对成本预算工作的态度不严谨，导致成本预算工作内容的缺失和计算错误，而且没有及时发现和审核，它严重影响了工程造价的预算价值。

2.3我国建筑工程管理模式的建立应重视不够

在建筑业发展之初，由于我国还处于原始经济体制的状态，所以对工程的施工和质量管理重视不够，导致其发展落后，管理体制不完善，不完善，而在今天的发展阶段逐渐暴露出管理体制不完善的严重问题，给工程建设带来了很多困难，另外，市场准入机制也存在很多不完善的问题，导致建设项目在施工过程中缺乏对资质和能力的审查。随后的私下交易也屡见不鲜，甚至无证施工，严重影响了建设工程的质量保证。

2.4管理制度不科学导致管理模式不理想

大多数建设工程单位管理制度不科学。在基本制度上，以包工为龙头，以施工单位为骨干，以劳务作业为主要关系链。然而，经过验证和现状分析，这种关系链模型并不理想。在大多数建筑工程单位，进行施工需要一些设备和材料，但在施工骨干中，都是一些缺乏知识和专业的工人，他们大多缺乏一定的文化素质和专业精神，导致施工过程中需要投入更多的材料，人力、财力有助于项目的顺利完成，其后果往往导致资源浪费、经济损失，因此这种情况下的管理体制对于建设单位来说是极不可靠的，相反，会有很大的损失。

3建筑工程管理创新措施分析

3.1管理方法创新

在建设项目管理创新中，还需要创新管理方法。在建设项目管理过程中，由于管理内容的不同，管理特点存在明显差异，管理者需要根据管理内容科学选择管理方法。管理方法的创新可以从以下两点入手：一是进行施工技术管理的创新。就建筑工程而言，它具有很强的技术性，需要在施工中采用许多施工技术。为了使施工技术发挥其应有的作用，必须对施工技术进行管理和创新，改进施工设备，以保证各环节的施工质量。二是施工单位要对施工人员进行相应的培训，逐步加强技术监督管理，指导施工人员按施工方案进行施工，使施工有序进行。在此过程中，施工企业可以制定相应的人才培养机制，并建立考核体系，从而保证施工人员能力和素质的提高。

3.2管理体制创新

在企业发展过程中，需要建立相应的管理制度和管理制度，使企业的发展有章可循，使企業的管理方法更加规范，从而明确建设工程各方的责任，从而在各方之间建立良好的沟通机制，为建设工程的有效发展提供帮助。因此，在建设项目开发过程中，要创新管理体制，通过确保管理体制的科学性和可行性来指导施工，从而控制施工的内部环境，降低施工中的风险，促进建筑企业稳步发展。

3.3管理手段创新

建设项目管理是一项比较复杂的工作，涉及的单位较多，管理难度较大。在建设项目管理过程中，管理者可以运用先进的信息技术，将信息技术融入到管理手段中，不仅可以改变传统的管理模式和管理理念，而且可以提高管理手段的可行性，使信息技术为内部信息管理体系的建设提供辅助，通过信息技术的有效应用，加强质量管理、进度管理和成本管理之间的联系，使管理工作有效衔接，从而有助于提高管理质量和效率。

4结束语

建筑工程管理对我国建筑行业的发展起着至关重要的作用，它决定这项目的成败，效率和水平决定这企业的效益。但是受到由于一些环境因素的影响，建筑行业管理模式还存在着一定的缺陷。作为建设项目的有力体系，成为项目管理模式的发展因素，通过对建筑工程的管理体系模式建设，有利于更好的完善建筑工程项目管理，对建筑管理行业有一定的借鉴价值。

参考文献：

[1]张月新，丁忠良，吴伟民.建筑工程管理创新模式研究[J].中国集体经济，2012，07：76.

[2]吴涛.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].门窗，2012，07：196.

[3]朱雅琳.建筑工程造价项目管理信息系统[D].山东大学，2012.