建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

李润斌　柳贝贝

摘 要：施工现场管理作为建筑工程项目管理的关键内容，管理的成效会对建筑工程的质量、使用效能、经济效益以及施工进度等产生重要的影响。建筑工程施工现场的要素众多，现场管理存在一定的复杂性，容易受到环境、管理人员素质以及工程项目功能特点等的诸多要素的影响。本文结合建筑工程施工现场管理的要点，重点就施工现场管理的优化策略进行了探讨。

关键词：建筑工程; 项目管理; 施工现场管理 ;优化措施

一、前言

为了适应建筑行业的发展和市场改革的形式，工程项目现场管理的制度策略以及施工企业的管理能力必须要进行改进和提高。现场管理重点是对建筑工程施工相关的各要素进行监管和控制，通过有效的管理策略和管理制度，确保施工进度、施工安全性和施工制度，保障建筑企业工程投资的经济效益和工程社会效益的实现。

二、建筑工程项目施工现场管理的不足

建筑工程施工现场管理是一项十分复杂的任务，目前很多企业的施工现场管理不够到位，现场管理的不足主要表现在以下几个方面：一是完善制度的缺乏，施工现场管理需要对各要素进行综合处理，协调各部分的关系和管理内容，通过合作实现管理效能的提升，但是由于相关制度中关于分工和岗位职责的不明确，导致实际的现场管理工作理不清头绪;二是安全管理不到位，目前大多数建筑企业都能意识到安全管理的重要性，但是实际的现场安全管理工作却不够到位，包括安全员现场巡视的缺乏，现场施工人员安全意识的薄弱以及安全防范措施不到位等，显著增加了施工现场的危险性;三是质量管理不够全面，质量管理是施工现场管理一项十分重要的议题，涵盖建筑工程施工的始末，质量管理应当从材料、质量、设备以及技术等多个方面共同采取措施，但是在实际的建筑工程施工管理中，很多施工单位存在技术控制策略不够到位、施工机械设备日常维护管理不够规范以及技术方案与技术操作之间误差较大等诸多的问题;四是施工进度管理的缺失，由于建筑工程施工效率较低以及一线施工团队进度控制意识的缺乏，导致很多建筑工程出现了建设周期延长、竣工时间延误等问题，对工程建设投资的经济效益以及施工单位的市场形象都产生了不好的影响;五是施工成本过高，成本控制的质量直接影响工程承包企业的经济收益，材料、设备以及人力是施工现场成本控制的主要内容，但是由于缺乏明确的成本控制工作指导方案导致施工现场浪费情况严重，包括材料浪费、能源浪费等。

三、建筑工程施工现场管理的优化路径

3.1健全施工现场管理规章制度

建筑工程项目施工现场管理涵盖的内容众多，涉及到多个部门和岗位员工，且不同管理内容的具体要求存在一定差异而又彼此交叉，因而必须要要对现有的施工现场管理制度进行改进和优化。首先要明确施工现场管理的具体内容，明确施工现场管理的重点，包括质量、安全、进度以及成本控制等。其次要建立完善的施工现场管理组织架构，建筑企业要制定建筑工程现场管理的总负责人，对现场管理的事务进行统筹和具体的分配，从而对施工现场相关的各部门进行协调，保证现场监管的效率和质量。此外要制定科学的施工现场管理计划方案，对不同部门的职责、工作方法、工作流程等内容进行明确的规定，提高各岗位施工现场管理的针对性。最后为了提高施工现场管理制度方案的约束力和相关管理人员的工作主动性，建筑企业要结合工程项目的特点和各部门的工作内容制定切实可行的绩效激励和事故追责机制，促进各管理岗位人员工作责任感的提升。

3.2加强施工现场安全管理

安全管理应当列为施工现场管理的首要任务，建筑企业要先明确安全管理的范畴、具体负责人以及安全管理的具体实施办法。安全管理应当是施工现场全员参与的，只有这样才可以保证安全管理措施落实到位，因为建筑企业要在项目施工开始前开展全员参与的安全动员大会，使管理人员以及一线施工人员了解安全的重要性以及施工安全的具體保障策略。根据施工现场的规模和施工团队的人员数量要设置符合规定要求的安全员岗位，负责对施工现场的安全隐患进行排查和处理，并重点关注各个工程环节的安全要点和客观防护措施的落实情况，尽可能提高施工现场环境的安全性。除此之外安全员还要加强对施工人员劳动保护用具穿戴情况的监督检查，对于不按要求佩戴头盔、安全绳的情况要及时进行警告，并对相关安全负责人进行追究。除此之外现场的消防设施、电力线路等也应当作为安全管理的重点。

3.3加强施工现场工程质量管理

工程质量管理涉及的要素较多，施工单位要结合不同要素对工程质量影响形式的差异制定现场管理的流程和方法。首先是人员管理，除了必要的岗前专业技能培训和在岗教育之外，质量监管人员还要加强施工现场的巡查，重点对一线作业人员的施工操作流程以及操作行为进行检查，确保其与对应技术指导书的要求相符合。其次要加强工程原材料的管理，一方面要注重对入场原材料所进行的外观检验和理化性能实验，确保入场原料质量达标，另一方面要加强原材料存储和出入库的质量控制，确保原料存储环境与其理化性质的适应性，避免原料存储过程中出现质量下降的情况。此外要加强施工机械设备的现场管理，施工单位要指派专人负责机械设备的维护和检修，定期进行润滑油添加和设备零部件检修更换操作，此外设备的操作员在实施作业之前也要再次对设备性能进行核验，避免故障设备投入使用的导致工程质量风险和现场安全隐患。最后要加强施工技术管理，工程师与技术人员以及一线作业人员之间要做好技术交底工作，确保技术的执行者真正了解设计者的意图和具体的施工方法。通过全面有效施工现场质量控制手段可以有效提高工程建设质量。

3.4加强施工现场的进度控制

进度和成本控制是施工现场管理的重点也是难点，进度管理的主要目标是通过对各环节施工时间的有效把控确保工程可以按期交付，从而确保建筑工程的综合效益。工程项目在施工开始前会拟定相应的施工计划书，对各个节点需要完成的施工任务进行了明确的规定，进度控制要以相关文件作为依据展开工作。项目负责人要对不同的施工环节设置具体的分项工程负责人，并且施工的时间要求下达到位，由于建筑工程各个施工环节之间存在高度的相关性，一旦某个环节进度出现延误，将影响后续一系列的施工进行，因而技术管理人员和现场监管人员要尽力确保施工的稳定性，对于施工现场可能对稳定施工造成负面影响的要素进行排除清理。在施工开始前要做好必要的场地清理准备工作，避免占据项目施工的时间。此外要做好对于天气等因素的分析和控制策略的制定，尽量避免选择在雨季开工，尽量确保施工作业的连续性。

3.5加强施工现场的成本控制

成本控制管理主要由财务部门协同项目预算管理部门负责，其他项目施工的各部门要做好配合。建筑工程相关的各管理人员均要树立成本控制的意识，从而尽量避免施工现场的浪费。施工单位要确保工程建设质量的前提下应当对不同的材料、设备供应商进行全面的对比，筛选出性价比最高的厂家提供必要的施工原料和工程机械设备。除此之外施工现场管理要贯彻绿色节能低污染的理念，这也符合现代建筑工程施工现场成本控制的要求，施工单位要尽量选择能源利用效率更高的施工设备，在贯彻可持续发展战略的同时促进施工成本的降低。现代化的建筑施工应当更加注重机械设备的作用，施工单位可以通过更加高效安全的机械设备的引入，将一线施工人员从高危作业中解放出来，同时促进施工队伍人员数量的缩减，从而促进建筑工程人力成本的控制。

四、结束语

综上所述，施工现场管理的优化是促进建筑工程质量提升和建设企业可持续发展的有效策略，建筑企业要结合自身的发展战略制定完善的现场管理制度方案，建筑企业要注重理念的更新和管理方法的优化，从成本管理、安全管理、质量管理以及进度管理等方面对建筑工程施工进行全面科学的控制。

参考文献：

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