山东天然气市场如何布局

2021-03-08吴孟君

加油站服务指南 2021年12期

文／吴孟君

中石化增加接收站和管输收益，延伸产业链和价值链，实现天然气上中下游一体化、整体效益最大化。

“十四五”期间，随着国家石油天然气管网改革不断深入推进，山东天然气市场管网资产归属、管道容量使用、管输费调整、LNG接收站投资力度，以及开放、地下储气库建设、天然气流向、天然气价格机制调整、上下游关系、终端燃气项目收购并购等方方面面，将出现重大调整，市场竞争格局将重塑，销售竞争压力空前。因此，做大、做强山东天然气市场是“十四五”时期中国石化在山东天然气市场投资发展的主基调，要做到“既要守江山又要打江山”。

+ □守江山

以客户为中心，巩固市场份额，向精细化管理转变，向管理要效益的经营策略。

调整用户结构，发展调峰用户，平衡冬夏季峰谷差。山东现有城燃企业及工业用户用气结构以工业用气消费为主，占比52% ，高于全国17个百分点；居民生活用气占比16%；居民采暖占比11%；交通领域占比10%；商业用气占比9.8%，天然气分布式能源用气占比0.2%，化工用气占比1%。随着天然气消费规模增加，要对天然气发电及分布式能源等调峰用户进行削峰填谷。

优化资源流向，开发价格承受能力高的用户，提高销售收益。受国家发改委关于天然气门站及居民定价等因素影响，山东省十六个地市燃气公司综合价不一，且同一地区不同用户综合价不一。要重点对各地市燃气企业用户进行综合评级，向有限资源优先销售价格承受能力高的用户倾斜。要坚持量价匹配原则，在资源紧张时利润优先，在资源富裕时市场占有率优先。

实行管道天然气和LNG液体价格联动机制。每月对同一区域内管道天然气和LNG液体销售价格进行统筹平衡协调，保持合理价差，在确保管道天然气主体销售地位的同时，提高LNG液体销售利润。

实行低成本竞争战略，抢夺市场份额。国家管网管容属于垄断性的稀缺资源，有先占先得且长期占用的特点。利用国家管网集团管容富余之际，加大海外低价LNG资源采购力度，利用低价竞争策略，加大资源投放力度，抢夺管道沿线用户市场份额。

+ □打江山

以市场为中心，扩大市场份额，坚持向综合能源服务商转变、向市场要效益的发展战略。

加大资源供应量。2020年，山东省天然气供应量213亿立方米，中国石化占比超过50%，成为山东省最大的单一供气单位，力争到2025年实现销售192亿立方米，突破200亿立方米销量，实现5年翻一番，市场占有率提升到60%～70%。

加大管网储气设施投资。预计到2025年，山东省长输管道里程8500公里，输送能力1200亿立方米/年，储气能力30亿立方米；公司将继续加大基础设施投资力度和强度，力争建成龙口LNG接收站一期和青岛董家口LNG接收站三期工程，实现LNG接卸能力1700万吨/年；力争建成东南管线及支线管道1300公里，总里程突破2500公里，输气能力超过400亿立方米/年；力争通过参股山东中世等合资公司建设区域管网及支线管道1000公里，输气能力达到80亿立方米/年；力争通过自建胜利永21中原白9储气库、合资或参股菏泽单县、泰安地下储气库、参股或合资淄博能源集团、菏泽东明石化、济南能源集团南曹范LNG调峰储备基地等项目，直接或间接建成储气能力10亿立方米。

做大做强终端燃气。力争在“十四五”期间，实现山东16个地市成立16家合资公司，实现分销能力50亿立方米/年以上。

支持青岛、烟台、潍坊、淄博、济南、菏泽等地级市高压环网合资公司成立，支持开展城市燃气项目及水发派思、胜利股份等燃气类上市公司股权投资，不断调整山东销售中心的盈利模式，提升终端项目的投资收益。