谱写“十四五”高质量发展新篇章——专访中石化云南石油党委书记杨惠明

文／赵 玥

“十四五”开局之年，云南石油瞄准新目标加快转型升级。

◇中石化云南石油党委书记杨惠明

2020 年，面对突然爆发的新冠肺炎疫情和低油价带来的双重压力，云南石油勇夺疫情防控、攻坚创效“双胜利”，在大战大考中交出了一份合格的答卷，实现了“好于预期、跑赢大市”的目标，同时助力打赢了疫情防控阻击战和脱贫攻坚的收官战。“踏上新征程，我们要以‘站排头、争第一’的精气神，推动云南石油高质量发展。”中石化云南石油党委书记杨惠明说。

如今正值“十四五”开局之年，云南石油将怎样瞄准新目标，加快转型升级呢？为此，云南石油党委书记杨惠明接受了采访。

+ □量效齐增

Q加油站服务指南：杨书记，您好！2021年已经接近尾声，云南石油的经营情况如何？

A杨惠明：今年以来，国际环境错综复杂，全球疫情持续蔓延，国际油价强势上行，省内疫情、地震时有发生，假冒“新能源”橇装站抢夺市场。面对新阶段新变化，公司党委团结带领广大干部员工，着力打好攻坚战，各项工作取得了一定成效。

2021年1-10月云南石油成品油经营量571.96万吨，经营规模排名销售企业第6位，完成总部下达计划的101.61%，完成率排名销售企业第10位。

Q加油站服务指南：在今年环境复杂、不利因素众多的情况下，云南石油依然取得不错的经营成果，这是怎样实现的？

A杨惠明：针对今年的情况，云南石油锚定市场份额不下降，多措并举守住底线。首先，针对严峻的市场竞争形势，我们坚守“市场就是战场”的理念，坚持“量效兼顾、量价双收”的原则，按照“1+2+3+4+10”的经营工作思路，从抓基础工作入手，转思路、抓落实，基本守住了量效底线。

其次，云南石油锚定网络占比不下降，网络发展初见成效。针对多年来网络发展滞后的情况，我们坚持“网络就是生命线、发展才是硬道理”的理念，按照“12345”的发展工作思路，从发展和控制两方面入手，转方式、调结构，上半年投营加油（气）站45座，完成了销售公司下达的全年投营指标的75%，网络发展初见成效。

再次，云南石油锚定“四零目标”，稳步增强风险防控。比如，针对新冠肺炎疫情，抓实应急管理，切实防范重大风险。持续做好疫情防控，疫苗接种率超过90%，筑牢群体免疫防线等。

通过以上措施，我们实现了量效兼顾、量价双收。

+ □党建引领

Q加油站服务指南：今年是中国共产党成立一百周年，习近平总书记在“七一”发表重要讲话。作为石油企业，云南石油怎样将其与自身的发展结合起来？

A杨惠明：学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，是我们当前和今后一个时期的一项重大政治任务。习近平总书记发表的“七一”重要讲话，紧紧围绕“一个主题”“五个庄严宣告”“九个必须”展开，为全党全国各族人民向第二个百年奋斗目标迈进指明了前进方向、提供了根本遵循。

结合实际，我们就要深入思考集团公司赋予云南石油的使命是什么。习近平总书记2020年1月20日在云南考察时，对云南有三大定位，即努力成为民族团结进步示范区、生态文明建设排头兵、面向南亚东南亚辐射中心。云南省委省政府也提出了打造世界一流绿色能源、绿色食品、健康生活目的地“三张牌”的发展战略。

作为石油企业，我们要思考如何从中找准定位、把握机遇；如何进一步解放思想、开放合作，如何把党的基本理论、基本路线、基本方略转化成治企兴企的思路举措；如何弘扬伟大建党精神，传承党的光荣传统和优良作风，赋予石油精神、石化传统新的时代内涵。

今年，云南石油通过高质量地开展党史学习教育和庆祝建党一百周年活动，深耕市场，优化网络布局，狠抓安全，深化改革等措施，获得不错的成效。7月初，集团公司纪检组亮平组长来云南石油调研，对我们的工作给予了充分肯定，表示云南石油已进入了新时代。我们较好地完成了预期目标任务，向党的百年华诞交出了一份较好的成绩单。

Q加油站服务指南：现阶段，党建工作与经营越来越深度结合，云南石油怎样继续让党建发挥更大作用？

A杨惠明：立足新阶段，我们要大力弘扬伟大建党精神，毫不动摇地坚持党的领导、加强党的建设。

首先要增强政治“三力”，打造思想建设重要阵地。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，与集团公司构建“一基两翼三新”产业格局、打造世界领先企业和云南石油高质量发展的生动实践紧密地结合起来，在实践中感悟思想伟力，在感悟中升华政治觉悟，使讲政治从外部要求转化为内在主动。

其次要坚持党的领导，打造企业发展的新优势。要加强支部建设，打造过硬基层党组织。同时，要深入推进人才强企，打造高素质专业化干部人才队伍。要大力实施人才强企战略，认真贯彻落实《中国共产党组织工作条例》，管干部聚人才，建班子带队伍，为推动云南石油高质量发展提供坚强的组织保证。要加大年轻干部培养选拔力度，深入实施年轻干部理想信念宗旨教育计划，持续推进“三百三千”实践锻炼计划，要统筹用好各年龄段干部，调动整个队伍的干劲和积极性。

再次要突出政治监督，打造良好的政治生态和管理生态。好风气是带出来的，是抓出来、管出来的。

新时代新阶段新征程。我们要全面贯彻新时代党的建设总要求，细化落实集团公司“十四五”党建工作“1355”总体思路，结合云南石油实际，制定“十四五”及今后一个时期公司党建工作“1236”总体思路，即紧扣“一条主线”，狠抓“两个落实”、完善“三项机制”、打造“六大工程”。具体是：以高质量党建为主线，狠抓加强党的政治建设、巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果重点措施的落实，建立完善“党建联建、过程督导、考核激励”三项管理机制，打造“学习提质、深度融合提效、基层标准化提升、形象影响力提高、人才强企、廉洁名片”六大工程，以高质量党建推动高质量发展，切实把党建的政治优势转化为改革发展的制胜优势。

+ □高质量开局

Q加油站服务指南：今年是“十四五”开局之年，您对下一阶段的态势有何研判？

A杨惠明：2020 年，我们顶住压力、积极作为，克服艰难险阻，确保“十三五”实现了圆满收官。

2021年是实现“十四五”开好局、起好步的关键年，要注意形势特点。

一是经济复苏态势总体向好，但前高后低走势必须防范。我国今年GDP增速预计8.5%，云南上半年GDP实现1.27万亿元，为油气市场持续复苏创造了较好环境；但边境疫情反复和衍生影响仍较复杂，以及通过管道输送的资源均要收取一定的管输运费，入滇资源运输成本将拉高，经营创效压力显著加大。二是国际油价可能宽幅震荡，高位回调风险必须警惕。三是供需两端显著分化，结构调整力度必须加大。四是碳达峰碳中和目标倒逼，绿色发展步伐加快。

面对这些严峻复杂形势，我们既要树立危机意识，又要不断解放思想，主动识变、求变、应变，积极应对可能出现的新态势，坚决完成全年目标任务，全力推进公司高质量发展。

Q加油站服务指南：“十四五”期间，云南石油将怎样顺应云南省和集团公司下一阶段的规划，实现高质量发展？

A杨惠明：“十四五”期间，云南省将建成国家清洁能源基地、石油炼化基地及区域国际能源枢纽。集团公司也将分三步把中国石化打造成为世界领先洁净能源化工公司，加快打造“油气氢电服”综合能源服务商、构建“一基两翼三新”产业格局。这意味着，云南省综合能源发展面临着重大发展机遇。

具体到云南石油，我们要始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实习近平总书记两次考察云南的重要讲话精神，在集团公司“一基两翼三新”产业格局中找准定位，抓住云南打造世界一流“三张牌”的契机，夯实“油非”发展基础，聚焦新能源新材料新经济，积极谋划、主动作为，加快向综合能源服务商转型升级，巩固和提升核心竞争力，实现高质量发展，持续巩固中国石化在云南的主渠道优势。

到2025年，云南石油加快向综合能源服务商转型升级要取得实质性进展，形成合理的资产结构、完善的网络结构，拓市创效能力进一步增强，人均劳效显著提升。

2021 年是中国共产党成立 100 周年，是“十四五”规划开局之年，做好 2021 年工作至关重要、意义重大。按照集团公司年中工作安排和部署，下半年我们要以赶考的状态，围绕规划目标、坚持问题导向、聚焦固本强基。

云南石油将瞄准新目标，加快转型升级，奋力谱写“十四五”高质量发展新篇章，实现“十四五”良好开局，为集团公司构建“一基两翼三新” 产业格局、建设世界领先洁净能源化工公司做出新的贡献。