出版业高质量发展的基本路径探析

解荣慧 山西经济出版社有限责任公司

出版业作为知识和信息传播的载体性行业，在发展和建设中需要将严谨性和创新性作为发展建设的基本原则。在现代社会背景下，随着新媒体平台和网络信息技术的发展，给出版业发展的市场环境和发展状态带来了非常直接的影响。要想在行业竞争中维持良好的发展状态，就需要针对目前发展阶段存在的一些实际问题进行分析和研究，并提出优化完善的相应路径，力求通过优化和创新为出版业的发展找到更为科学有效的路径。

出版业的高质量发展是行业发展建设的核心追求，但从出版业的发展状态上来分析，由于受到行业大环境以及多种主客观因素的影响，现阶段的发展中仍然存在一些问题和阻力，针对这些实际问题进行分析并探索发展的科学路径是提高出版业发展质量的有效方法。

高质量发展的重要意义

提升出版行业发展建设的质量既是专业发展过程中解决实际问题的有效方法，又是专业发展中应对市场竞争的必要手段。实际工作中高质量发展的重要意义体现在以下两个方面。

(一)提高发展质量有利于突破现阶段行业发展的局限

出版业的发展有相对较为悠久的历史，在不断发展的过程中也积累了非常丰富的经验[1]。但随着市场环境的变化以及受众对于出版行业提供的产品内容需求的变化，长期依托传统的发展建设模式运行在现代社会的激烈竞争中，随时面临着被淘汰的风险。因此，从整体的行业建设和发展出发，不断开拓创新发展建设路径，更新建设管理工作的思想观念，是适应现代行业发展建设要求的必然选择，也更有利于适应新时代受众的主观需求，克服传统发展模式在产品和信息在传播效率和传播途径方面的局限。高质量发展的主要切入点，包括了生产运行规模的扩充以及相关工作模式的创新和优化。

(二)提高发展质量有利于提升出版社在行业大环境中的竞争力

无论是行业内部竞争，还是相似相关行业之间的竞争，都会对出版社的建设和发展带来比较直接的影响。提高发展质量对于应对行业竞争、提升自身综合发展能力水平来说都是最为有效的路径。从出版物的角度来讲，质量的提升主要包括两方面的内容：

一是出版物的出版效率和批量生产额度的扩充。大批量的集中出版和多渠道的信息传播与出版是满足现阶段读者对信息内容产品多元化且大批量需求的重要途径。因此，出版物的质量提升工作首先要保证满足读者基础的产品数量需求。有效地扩大运营生产的规模是提高发展质量的第一阶段要求[2]。

二是产品本身的质量要实现提升和优化。作为知识和内容的传播者，出版行业质量提升的另一个侧重点在于出版物内容质量水平的提升。从现代社会发展的角度来说，出版物内容质量的提升一方面需要保证出版物的内容符合现代读者的多元化以及个性化的需求，另一方面需要保证出版物内容本身的思想引导和价值呈现功能的有效发挥。只有这两方面的质量得到了同步提升，出版社才能够在激烈的市场竞争中获得更加稳定且有效地保障。

高质量发展中存在的问题

(一)思想观念问题

出版行业的一些相关工作人员存在为了追求更大化的经济利益并满足受众的需求，面对出版物的筛选环节缺乏客观的态度和专业的精神，影响了出版物的质量水平。当大量低水平、层次较低的出版物充斥在市场上时，高质量发展目标的实现就会遇到阻力。另外，相关工作人员由于对出版行业工作目标的不明确，缺乏对精神追求内涵的了解，在从事相关工作时过分地重视经济利益的追求，对于出版物精神和思想层面的内容功能发挥缺乏重视程度，这也是出版物质量降低的一个主要原因[3]。

(二)体制改革问题

这方面问题相对来讲具有较强的客观性，大部分出版行业为了追求更广阔的发展空间，都选择了体制改革的道路，这使得传统的出版机构逐步向公司化和市场化方向发展。但改革的过程在进程推进方面具有一定的难度，脱离了原有的运行模式，出版产业链中的各个环节在运行模式和运行状态上都需要进行相应的改变，从而在一定程度上降低了高质量发展的速度。

(三)人员素质问题

出版行业工作人员的素质及专业水平问题是影响行业发展的一个重要的内在因素。由于部分工作人员对于新的发展思路和发展模式缺乏认识和了解，针对更为先进的出版技术和出版运行模式缺乏运用和掌握的能力，给出版行业发展路径的创新带来了一定的阻力。

追求高质量发展的有效路径

(一)转变思想观念

从宏观长期发展的角度上来说，高质量发展中必然需要经历思维的创新和完善。因此，相关工作人员需要首先从个人的思想意识方面实现转变和创新，作为相关行业的管理人员来讲，应当加大宣传推广力度，积极将一些先进的行业发展理念和模式引入到传统行业模式中，结合不同企业和专业出版机构的传统发展模式框架，逐步推进改革和完善工作的开展[4]。从管理人员的角度上来说，其应当意识到出版行业的发展变化是其在未来获取持续发展动力的重要条件。转变个人的工作态度和工作方法，为进一步落实好高质量发展的要求打好基础。

(二)积极推进改革转型

从客观上来说，改革转型具有一定的必然性，出版行业管理人员和具体工作人员就需要以一种积极的态度面对企业改革和转型工作。积极配合开展转型工作。作为转型和改革的具体推进和管理人员，更应当结合现代市场环境的要求，首先做好前期的改革转型总体规划，随后再从具体落实的客观条件角度入手进行分析和研究，尽可能在前期规划阶段就明确改革中可能遇到的问题和阻碍，并且重视相应的管理制度和运行制度的完善和改良，尽可能促进改革转型工作逐步有序地开展。

(三)提升人员素质

人员素质要求主要基于具体从事出版编辑的工作人员的角度上来分析。出版社工作人员是从事相关产品和内容生产和筛选工作的具体工作人员，其个人的素质及专业水平对出版物的质量水平所产生的影响是非常直接的。现代出版行业内部的出版编辑人员要求不仅要具备过硬的专业理论知识，更需要在工作经验的丰富性和先进性方面达到一定的水平。因此，一方面，作为编辑人员而言，应当从自身的角度出发，结合工作实际找到现阶段自身工作开展中存在的问题，以解决问题，提升个人工作能力为目标实现专业能力的提升；另一方面，作为企业的管理人员，应当重视面向编辑出版专业技术人员的培训教育和职业发展规划工作，依托现阶段的市场大环境对专业人才的需求，为编辑人员提供更加专业规范的培训进修平台，提升专业人员的素质水平。

(四)加强对出版物质量的监督和管理

出版物质量的监督和管理除了需要依托管理岗位的工作人员外，还需要依托一部分具有专业审核能力的工作人员团队。出版业的发展过程中，管理人员应当重视这部分人员素质水平的提升和对高素质专业人才的引进。通过引进高素质人才带动整个团队人员的素质提升，并且通过同步监督管理制度、信息化管理等方式提高管理工作的灵活性与全面性，对于质量不达标的信息内容，要及时进行优化或淘汰，从根本上保障出版物的质量符合现代出版行业的实际需求。

综上，出版编辑行业的高质量发展从客观上讲是行业发展建设的必然路径，从主观上来讲也是提升行业内部人员整体素质水平的有效方法，作为管理人员和编辑出版工作人员应当认清行业发展需求和状态，积极提升个人的能力素质，适应新的市场发展节奏，为出版行业高质量发展不断努力。