事业单位管理中的人力资源经济管理研究

孙琳 五莲县村镇建设服务中心 山东 日照 262300

一、引 言

人力资源经济主要是指在人力资源管理过程中，为满足本单位发展需要而采取的一种经济方式，能够全面分析人力资源管理的现状。当前，事业单位的职能与责任愈重，则需要重视人力资源经济的运用。然而，目前我国事业单位人力资源经济的应用还存在诸多问题，不利于人力资源经济的有效管理。

二、人力资源经济概述

(一)人力资源管理

人力资源可以定义为人力资源和社会发展的总量。人力资源是基于经济学和人本主义的理念，通过招聘、培训、选拔等方式获得的，满足事业单位的业务需要，要求员工完成规定的任务，促进事业单位持续健康发展。以模块化管理为突破口，人力资源主要包括薪酬福利管理、劳动管理、人力资源规划、培训与开放、招聘与配置。对于事业单位的发展来说，人力资源管理是关键，可以进一步优化人事结构。事业单位普遍采取管理培训、招聘考试等相关方式，提高从业人员的积极性，充分发挥其潜能，保证事业单位战略目标的顺利实现，保证事业单位的良好发展[1]。

(二)人力资源经济

人力资源经济就是为了让单位的人力资源管理更加科学有效，在发展过程中，为了适应人力资源管理的发展，运用计量经济学、会计学、数学模型等方法，对人力资源进行综合分析，使人力资源在市场上更有竞争力，为事业单位发展服务。在人力资源经济分析中，既要注意对本单位存在的经济现象进行分析，又要全面、科学地规划以下人力经济活动，包括公共资源调配、财政支出，公费支出以及为社会提供公共的服务。这样的分析结果对事业单位的发展具有重要意义，影响其市场竞争力。人力资源经济为现阶段人力资源管理指明了科学的发展方向，大致可以分为三个部分：一是人力资源投资的重点工作，可以分析人力资源经济存在的问题，进一步加强管理水平；第二，人力资源的价值，人力资源能否在事业单位发展中得到充分开发；第三，人力资源的效率直接关系到事业单位的运行效果。因此，要深入分析人力资源的经济内涵，加强人力资源的科学利用，促进事业单位持续健康发展。

三、事业单位运用人力资源管理工具的意义所在

(一)有利于事业单位实现精细化管理

运用人力资源经济管理工具的主要优势在于能够帮助事业单位从粗放型管理向精细化管理转变，科学合理地划分和量化具体的管理内容，使管理者和普通员工能够清楚地了解自己的工作内容和工作质量，并根据具体工作要求制定最佳方案。为了保证事业单位能够更有效地运用集约化的人力资源管理模式，必须在全单位推行精细化管理的理念，确保事业单位的管理工作高质量、高效率地完成。同时，还可以使全体员工积极参与实际工作，优化配置和协调各种资源，从而促进事业单位人力资源管理的发展，实现整体规范、优势互补、聚集放大，促进利益共同体的形成，促进本单位和全体职工的进步和发展。

(二)有利于事业单位实现稳定发展

人力资源经济管理的实施，可以促进事业单位制定合理的管理目标。随着管理理念的转变，也导致了实施理念、方法和模式的变化。在当前的经济形势下，事业单位必须更加重视和运用知识生产要素，在激烈的市场竞争中实现长期生产和稳定发展，充分发挥知识对自身发展的促进作用。因此，事业单位在人力资源经济管理中应注重知识的积累和知识结构的优化升级，以促进人力资源经济管理的创新，最终帮助事业单位实现更可持续、更稳定的发展[2]。

四、人力资源经济管理在事业单位中应用存在的问题

(一)人力资源管理体系不能适应事业单位的发展脚步

近年来，事业单位基本上都在积极探索引进先进人力资源管理体系的有效途径。然而，长期以来，由于传统发展体制的影响，人力资源管理还存在许多问题需要解决，这是一个漫长的过程。虽然很多事业单位越来越重视人力资源的管理，但大部分的管理措施和方法还比较落后，难以适应当前社会和制度发展的实际要求。而且，这种矛盾也越来越突出。同时，由于事业单位人力资源经济管理体制和管理模式不完善，缺乏合理的管理办法和办法，导致各项管理工作效率低下，难以满足事业单位快速发展的需要，甚至在一定程度上制约了制度的进步[3]。

(二)人力资源管理优势不足

一是在事业单位招聘面试中，没有对岗位的真实需求和应用情况进行详细、全面的分析，难以满足单位发展对人才的需求和要求，导致专业参与、成长进步和职业责任感缺失，甚至不能很好地完成工作。二是当事业单位发展时，管理事务的增多、管理范围的扩充，监督与服务职责的增加等要求的出现，而受到编制的限制，使事业单位对一岗多能人才的需求暴涨，这时缺乏人才储备的事业单位就会发觉人才相对不足。三是事业单位人力资源管理质量有待提高。任何公共机构都会有人才流动。但是，由于复杂的人力资源管理人员在人员配置过程中的整体观念和业务方法不科学，事业单位人员配置存在诸多问题。

五、人力资源经济管理在事业单位中的应用对策

(一)完善事业单位的招考与培训机制

通过对我国事业单位人力资源管理中存在的问题的分析，人力资源管理效率低下的主要原因在于对于事业单位招考缺乏有效的管理，所以制订招聘计划时单位内部要实行民主决策、集体决策制度，要建立起实际用人一线部门负责人、主管职能部门、人事部门、分管领导、单位一把手、纪检监察部门共同参加的联席会议制度，确保招聘岗位计划和岗位资质条件设置的必要性、合理性、科学性和公平性。政府人事行政部门、事业单位上级主管部门加强对招考方案的审查监督，建立科学合理的人力资源规划和选拔方案。有鉴于此，事业单位应主动与企事业单位、高校合作，进一步完善人才储备，对人才形势进行长远规划。对于新入职的人员要进行专业的培训，培训完成后，可以使他们尽早实现角色转换，尽快融入到事业单位中去，产生认同感和归属感[4]。

(二)加强管理方案的制订

从长远来看，各机构开展的工作影响国家的进步和相关项目的扩大。人力资源经济的应用应以制订管理计划为基础。首先，在部署和管理过程中，要对现阶段的人力资源需求进行全面分析。比如，一些院校将适当增加招收大学生数量，加强新型人才建设，确保管理方案的实施，避免人才短缺。结合事业单位的日常工作部署，可以提供更多的支持；其次，在设计和实施管理方案时，要考虑到特殊情况。一些地方机构正处于发展阶段，因此，在开展管理工作的过程中，要正确安排不同的内容，紧紧围绕国家发展理念，通过具体的工作部署解决各种问题，创造更高的价值。

六、结 语

综上所述，面对当前新的社会经济发展形势和背景，事业单位要做好应对未来各种风险和挑战的准备。同时，也要认识到本单位的种种不足。根据自身发展的实际情况和需要，积极引进和运用先进的人力资源经济管理工具，优化和提高自身的人力资源管理水平。此外，事业单位要加强人才培养和教育，要根据本单位发展和人才需求，制定切实可行的人才招聘培养战略规划，以知识生产力积累为重点，科学提高各方面人力资源管理水平，最终促进本单位实现更快、更稳定的发展。