新形势下企业人力资源管理中的及解决路径探究

孙文元 新疆天利石化控股集团有限公司

人力资源管理是企业内部工作核心内容之一。在新形势下，企业所面临的挑战与问题逐渐提升，针对内部人力资源不仅需要广纳人才，还需要合理调配，从而确保人员可以在正确的位置发挥最大作用，促进企业和谐稳定的发展，提高企业在行业领域里的竞争力[1]。

一、新形势下企业人力资源管理工作面临的问题

（一）缺乏创新得理念

在新形势下，企业面临着经济市场带来的巨大挑战，当今经济市场随着社会进步与科技发展的速度提高，对企业的要求也逐日提升，所以企业在水深火热的市场经济下必须加强内外兼修才能提升企业的竞争资本。影响企业经营的外在原因是不能靠企业独立控制的，而内在原因除了制定战略发展计划外，还要加强内部员工的管理，也就是人力资源管理[2]。但是结合经济市场下大部分企业发展现状来看，内部人员的工作模式普遍过于传统、缺乏理念的创新，在新形势下并不能加强企业的竞争资本，并且受到传统的管理理念影响，企业管理者对于人力资源的理解还停留在表面，仅限于对员工的任用、培训、晋升等，轻视了员工自身的价值，而在调配人员方面，仅限于考量人员的学历与经验，没有站在公正的角度思考。

（二）缺乏完善得制度

内部工作人员的心态与精神是推动企业发展的根本，但是在大部分企业中普遍存在，优秀的员工与为企业做出巨大贡献的员工比不上企业管理人员的“关系户”，因为没有完善的制度要求领导人员站在公正的角度思考，从而缺乏对优秀人才的合理调配，导致人员对企业丧失信心[3]。

（三）缺乏人员得建设

人力资源部门大多是固定人员，在部门内部内有竞争力，不能促进人员自我提升，所以就算部门存在专业素养、能力不合格的人员也不会受到重视。所以导致不能识别人才，不能为企业不断注入新的活力。

二、新形势下企业人力资源管理工作问题解决对策

（一）提高内部工作人员素质

企业想要提升核心竞争力，就要加强对人力资源的重视，并掌握当前行业形势发展动态，不断提升内部工作人员素质与能力，采用发散性思维来扩建自己的知识结构，加强管理知识的学习，提升管理技巧，才能为企业提供人才的保障，并且具备自身对人员的合理调配能力。不仅能提高竞争资本，还能培养内部员工凝聚力，让员工与企业之间的管理不仅局限于劳务关系，而是伯乐与黑马的关系。为关公提供公平公正的竞争平台，让员工最大限度得为企业发挥光和热。

同时，企业可以针对提升内部员工综合素养开展培训、交流会等活动，让企业人才获得交流、学习的空间，结合企业发展战略不断深化员工专业知识、能力与企业精神。从而促进员工安心、甘愿的在企业中拼搏奋斗。并且，在培训过程中，企业要把经营理念与团队意识不断渗透到基层员工中去，稳定内部员工心态，培养员工换位思考的意识，让员工站在企业的角度上思考，才能切身体会企业的良苦用心。

（二）完善管理制度并加强人员建设

管理制度是避免企业出现不稳定因素或危险因素的重要手段，而人员的工作位置不稳定或心态不稳定，都会导致人员所在工作环节不能及时、完整的为企业提供价值[4]。所以企业要利用完善的管理制度，来加强人员建设，增强企业运营稳定性，从而为企业创建和谐稳定的发展环境，促进企业长久发展。针对企业内部人员的薪资待遇、晋升、调配、员工选拔等工作内容，要制定合理的职前职后培训计划，并制定严格的考核制度，建立完善的鼓励机制。同时，企业管理者应当深入到基层中去，不断了解基层员工的思想与需求，观察基层员工的整体工作状态与效率，做到心中有数，从而作出综合性的评价，为企业的稳定发展提供助力。

同时，在管理制度的建立需要站在公平的角度，为员工构建合理、公正的发展平台，并且需要结合企业发展现状与相关法律内容。在执行期间要从局部展开，加强企业各部门之间的沟通，并要求各部门配合管理部门的制度实施，从而对员工进行全面的了解与管理，降低人力资源管理部门的压力。制度的执行可以增强员工对企业的信息，促进在职人员在工作中全力以赴帮助企业不断创造价值，从而提升企业在行业领域内的竞争力并实现和谐稳定的发展。

结束语：在新形势下，企业的发展不能缺少员工这一核心助力的推动，不能站在员工角度进行人力资源管理的企业发展动力普遍不足。所以针对人力资源管理中的问题，管理者必须站在企业与职员之间，通过开展活动、深入基层掌握实况、制度的制定等方式调节企业与员工的关系，为员工提供公正的发展平台，从而为企业和谐、稳定的发展提供有力的帮助。