大数据时代管理会计的机遇、挑战与应对

袁鹏 山东齐鲁石油天然气有限公司

前言：通过几十年的努力，中国发展环境大大改善，带动各行业迈上新台阶。收获成功喜悦的同时，不能忽视问题的存在。当前，管理会计的作用无法充分发挥，致使企业走了不少弯路。要想避开发展陷阱，就需要创新管理会计模式。基于此，本文先阐述管理会计的发展机遇，再归纳管理会计面临的挑战，最后提出管理会计的应对策略。

一、大数据下管理会计的机遇

（一）精准控制成本。在大数据时代下，企业信息呈几何状增长。管理会计人员要透过这些信息了解企业的生产经营状况。通过横向和纵向对比，找到存在的问题。采取切实有效的措施，彻底处理掉问题。不仅如此，管理会计人员还能够发现不必要的成本支出。待去除后。企业的生产经营就会回归正轨，成本控制也控制在正常范围。

（二）制定合理决策。管理会计是由传统会计演变过来的，工作职能存在相近处。譬如，人员要收集各类数据，对其进行整理分析，从而生成报告。将报告呈交给领导，为企业决策提供支持。步入大数据时代后，工作方式发生变化，不仅重视分类处理，还要对数据库升级改造[1]。只有这样，数据才会更精准，从而提高决策的合理性。

（三）提升工作效质。发现问题越早，损失也就越小。在以前，管理会计主要依靠人工完成，不仅效率低，质量还没有保证。在大数据时代下，管理系统取代了大部分工作。不仅工作时间大幅缩减，工作质量也得到了显著提高。更重要的是，管理会计从繁重的工作中解放出来，有时间思考如何推动管理会计的创新发展。在人员坚持不懈的努力下，管理会计水平必然提升一大截。

（四）准确预测趋势。当前，市场环境愈发复杂，稍有不慎就会掉进发展陷阱，轻则运行不畅，重则宣告破产。无论哪种结果，都不是企业希望看到的。如果能够准确预测各方面走势，就能提早做出应对。大数据技术的应用，能够帮助企业实现这个愿望。将各项数据录入系统，由系统完成分析工作，并将结果展现出来。企业领导看到预测结果，就知道企业存在哪些不足。通过采取有效措施，确保企业经营发展平稳。

二、大数据下管理会计的挑战

（一）认知存在偏差。虽然说大数据技术已经普及开来，但仍有不少企业没有真正看到技术优势。在错误观念的影响下，拖慢技术更新速度。更有甚者，对大数据技术持抵触态度。当前，引进大数据技术的企业，使用技术只停留在表面。既没有发掘技术背后的隐藏信息，也没有让技术发挥应有的作用。这样得到的结果，只会是不全面的。企业领导依照此结果制定决策，必然存在一定偏差。虽然不会造成大量损失，但会让企业发展处于亚健康状态。

（二）人员能力不足。管理会计是否有成效，关键要看人员能力是否充足。从目前情况来看，人员能力普遍不高。究其原因，管理会计人员的年龄偏大，学习能力偏弱，无法全面吸收大数据知识。教育体制改革存在滞后性，无法定向培养人才。在社会上，缺少学习机构。社会人员无法得到系统培训，自然无法胜任工作。

（三）信息安全堪忧。最早使用大数据技术的企业是亚马逊，经过多年的苦心研究，技术较为成熟。管理会计在我国的发展时间还很短。无论是研发还是应用，都存在一些不足[2]。技术不完整，就无法分百保证信息安全。一些不法分子，会利用技术漏洞，或阻碍企业运行，或窃取企业数据。前者还好，只会损失经济。后者的影响比较大，会使客户对企业失去信任。

三、大数据下管理会计的应对策略

（一）正确看待大数据。要想让大数据技术真正发挥作用，需要企业了解其内涵，掌握其方法[3]。为达到这一目标，上至领导、下至员工，都要积极开展学习。学习方式有两种：一种是集体学习，由人力管理部门负责组织。另一种是自主学习，利用空闲时间给自己充电。在学习一段时间后，思想观念有所转变。为进一步加快思想转型速度，需要企业投入大量资源，组织一系列活动。譬如，设计知识竞赛，鼓励全员参与。在轻松氛围下，加深知识记忆，提高运用能力。

（二）打造高水平队伍。企业要想在复杂环境中生存下去，必须拥有一直高水平队伍。队伍建设分两步进行：第一步，组织专题讲座，讲授内容涉及管理会计知识、大数据知识、国家政策文件。在讲座最后，要组织管理会计人员进行集中讨论，以此强化认知。第二步，联系兄弟企业，获取参观机会。管理会计人员通过亲身观察，既能感受到的大数据技术的作用，又能发现自身的不足。待参观结束后，管理会计人员就会投入到学习大业中，以促进自己的进步。

（三）完善信息保护制度。不管是为了降低损失，还是为了保住声誉，企业都要完善信息保护制度。在硬件方面，企业要不断进行完善。譬如，安装正版杀毒软件，并定期进行杀毒。构建防御系统，并制定应急方案。在软件方面，要制定管理系统使用标准。譬如，非管理人员不得触碰系统，违者重罚。管理人员要按照流程进行操作，并且不能插入私人U盘。

总结：早在二十一世纪初期，大数据技术就被正式提出。经过多年的研发和实践，技术已经成熟。这一项技术对各方面均产生了不小的影响，特别是管理会计。一方面，能够提高成本控制效果，提升决策准确性。另一方面，让认知、能力、安全等问题暴露出来。为满足大数据时代的要求，需要正确看待大数据、打造高水平队伍、完善信息保护制度。随着时间推移，管理会计更加规范，为企业的发展提供了有力的支持。