浅析大数据在烟草行业财务管理中的应用

李守美 山东临沂烟草有限公司临沭分公司

烟草企业外部经济潮流和内部管理的变化伴随会计核算水平的上升而上升，管理类型功能的财务，预算和分析等已成为越来越重要的因素，实现金融类型转换已经成为不可避免的紧迫任务。大数据在金融管理行业的应用是基于大数据思想，以数据分析处理为主要部分，解决财务工作中存在的问题，并提高财务管理的质量。因此，本文对建立烟草业数据中心、财务数据共享平台进行分析，以阐明大数据在烟草业财务管理工作中的运作价值。

一、当前财务管理中存在的问题

（一）财务管理认识落后

从企业的角度来看，资产整合价值低，运营灵活性不高，管理功能复杂，透明性和控制能力减弱。财务管理没有和全公司战略相结合，财务部门缺乏推进战略的能力，事业和财务之间的联系不顺畅，职能分工不明确，在合理的资源分配和要素组合优化方面存在障碍，因此全公司战略目标很难反映价值[1]。

（二）财务管理机制不先进

许多企业对财务管理的定义相对合作性、科学性不足，仅仅局限于资金的管理和使用，而税收筹划、财务规划与监控、财务决策支持、投资融资、利润分析等功能相对弱化[2]。财务管理体制不健全，机制不顺畅，照旧办事，缺乏创新。财务数据散乱，信息不共享，财务分离，管理界限不明确，控制薄弱，管理成本不降，财务管理功能的发挥受到很大制约。

（三）财务管理能力不足

目前看重核算，轻视管理的传统财务已无法向经营班子提供面向未来的忠告，提高企业价值。在具体的财务管理过程中，金融人员存在着责任死板、责任模糊、能力不足、概念陈旧、职能单一及其他问题，一些金融人员理念落后，知识结构比较简单、反复性较高、技术含量低、系统依存度高、附加值低和金融处理系统缺少科学性和整合性，且尚未将对财务管理的战略性思考反映到具体业务中，财务负责人在参与财务管理的冗长的会计业务中很难崭露头角，财务竞争力也有所削弱[3]。

二、烟草行业大数据管理必要性

现在阶段大数据在烟草行业的管理应用为积极推动大数据，人工智能等创新项目应用。烟草行业的财务审查委员会在大数据的背景下指出政府相关人士应该建立智能金融财务，促进金融事务的有效融合，发现使用财务数据资源的价值，提高财务管理数据化和智能化水平[4]。此后，随着烟草行业工作量的增加，仅靠单一的劳动力，很难满足公司财务管理需求。烟草业应将大数据融入财务管理业务，以保证财务管理的质量和有效性。因此有必要建立一个智能化、数据化的财务管理平台，建立完善的财务管理机制。

三、大数据在烟草行业管理中的作用

（一）设立专门的财务大数据平台

烟草行业可以以大数据为背景，实行金融云端模式，因此烟草企业的财务部门可以有效地收集和分析大量数据，提高业界处理金融数据的能力。在烟草行业的财务管理中，要把提供者、消费者、股东及其他企业的财务数据相关的相互作用主体结合起来，收集利害关系人和集团财务相互作用数据，改善烟草企业的财务系统，促进财务管理与会计事业的有效联系[5]。烟草行业各企业在运营期间，有关人员应在数据整合初期阶段积极建立金融大数据平台。

（二）烟草行业财务数据集中处理

烟草行业由于金融交易，管理和数据处理工作而重复和分散的商业数据很多。企业经营的重点可分为财务数据、财务管理流程，标准化和专业化的管理流程，在烟草行业范围内，支持烟草企业经营决策相关业务。因此，烟草企业内的财务部门可以将大型数据应用到金融共享服务系统的构筑上，利用数据模式和算法，展现出烟草企业的商业增长规则，指导烟草企业的预算和费用管理，并在国内外财务数据资源的整合上，促进烟草企业的财务管理革新。

（三）加快财务信息化建设步伐

烟草行业使用大数据的前提是在财务管理过程中储存有价值的财务信息。有关烟草企业也应加强财务信息建设，提高财务数据获取能力和效率。企业要促进金融信息的发展，改进金融资金监督，退款等制度。在文档信息与结算信息中，可使用数据提取功能搜索金融数据通道，提高数据收集能力。与此同时，为了适应财务管理的要求，采用创新型的数据核算及输入方法。

结束语：随着大数据时代的到来，行业的发展和管理已经升级，信息技术的应用也使金融事务和商务行业管理更加方便。要使企业享受到这种便利，必须根据行业的需要和特点进行改革。随着财务管理职能的推进和转变，财务共享服务平台的建立，财务管理服务职能的转变更加有效。大数据时代为烟草业金融共享服务平台的建设提供了越来越多的条件，但同时也带来了许多新的问题和考验。烟草行业必须从自身情况和管理需求出发，进行深入的研究和探索，使烟草行业的财务共享服务平台能够稳定发展，带动烟草行业的进步。