财务共享模式下企业会计资源共享研究

张丽琦 日本佐贺县佐贺大学

引言：在互联网和云计算技术的不断发展影响下，企业开始将财务共享模式应用在会计发展当中，将原有财务共享服务作为主要的基础，让企业会计资源可以得到更好的共享，从而促进企业会计的转型发展。财务共享模式就是企业通过建立财务共享中心的方式来实现对企业财务资源和财务人员的统一化控制和安排，让工作人员的任务都可以得到合理化的分配。依靠信息化技术的财务共享模式，可以实现对传统财务共享服务发展中不足的有效弥补，让企业可以的运营成本可以得到有效降低，也能为企业提供更为科学的信息系统和内部管理方法，促进企业财务会计转型的重要内容。

一、财务共享模式的概述和优势

（一）财务共享模式概念

财务共享是是将企业内部的各单位财务工作人员重新的安排到一个特定的组织或者是结构当中，将其作为基础来实现对财务共享中心的创设。对于财务共享来说，企业主要是利用这种模式来对日益增长的经营成本进行降低，让企业可以实现多元化的管理，这对提升标准化的服务核算服务质量具有重要的质量。在财务共享模式下，可以将企业相似的业务部门纳入到共享服务中心当中，然后做好统一的任务分配，这对解放企业资源，提高资源的利用率具有重要的作用，能够让更好的精力都投入到企业的核心业务当中，对财务工作效率进行很好的提升。

（二）财务共享模式的优势

1.智能化管理

在当前的智能化发展的时代中，将智能化财务管理的理念应用在会计管理的工作中，不仅能够实现对财务数据处理分析能力的提升，也能对企业财务管理工作的转型产生推进的作用，将智能化管理技术应用在其中，能够极大地提升企业财务会计向管理会计的转型发展效率，对优化企业会计信息应用的模式具有非常重要的作用，同时也能让企业持续的进步和发展。

2.增强企业竞争力

在财务共享模式的背景下，企业的财务管理会计发展需要将市场环境和企业管理层的认知作为基础。在当前社会形势的影响下，企业之间的竞争压力变得越来越大，想要做好财务会计的转型工作，实现财务会计资源的共享，就需要对企业的竞争力进行重点关注，进一步提升企业的整体竞争力，积极地发挥管理会计的优势特点，让资源可以实现更为合理化的配置，让管理会计具有较高的附加值，促进企业财务会计的可持续发展。

3.降低企业财务运作成本

对于传统财物管理模式来说，基本上各个公司都会设置出相应的财务管理部门，通过这样的方式来为各个部门配备好相应的财务资源和管理人员，但是采用这样的方式会在一定程度上消耗掉企业财力和物力，无法更好的支持企业的长远发展。将财务共享的模式应用在其中，可以通过设置财务共享的中心来实现对企业财务进行统一的管理，只需要一个财务管理部门就能为各个分公司合作，可以在很大程度上减少资源的投入和使用，进一步的降低企业财务运作的成本。

（三）财务共享模式的职能

近些年已经有越来越多的企业将重点转移到了共享服务的建设当中，众多企业选择施工功财务共享的模式，不仅是对该模式的优秀核算能力的重视，也是对企业财务全面预算管理的职能进行了重点关注。对于财务共享模式来说，其主要的职能主要可以包括着以下几个方面的内容，具体可如下表1所示。

表1 财务共享模式的职能特点

二、当前企业财务会计发展存在的问题——以H企业为例

（一）H企业简状况

H企业将技术创新和产品质量作为首要的位置，该企业是将客户的实际需求放在首位，为企业和个人提供更加完善且高端的服务，从而实现对客户不同需求的满足。H企业在2017年的时候正式成了财务共享中心，但是其前期的准备工作持续了很长的时间，效果也没有达到预想的标准，整体上还存在着不少的问题。

（二）企业财务会计发展存在的问题

1.信息传递有泄露风险

在当前互联网的时代当中，财会共享模式下的信息储备方面经常会面对着信息数据方面的风险问题，一旦共享平台被不法分子破坏或者服务器出现了故障问题，就会给共享平台的发展质量产生不利的影响，那么就会给信息的安全有效性造成直接的这影响。除此之外，相关管理人员如果有操作不当或者是失职的行为也会造成一定的风险问题，会给会计信息的正常使用带来不利的影响。

2.管理决策效果不佳

对于当前的企业财务管理来说，在决策方面存在着能力不足的现象，出现这种现象的主要原因就是企业的各个部门之间衔接的不够紧密，并且财务人员绩效考核机制也还不够完善。对于大多数的企业财务管理人员来说，他们的工作量都处在一个较大的状态当中，再加上企业财务工作的内容也比较繁杂，导致各个部门之间的资源共享程度不够充分，进而在一定程度上限制了企业管理活动的有效发展，使得财务会计管理决策效果受到不利影响。

3.管控能力薄弱

在企业财务会计管理当中，一些财务人员本身没有足够的管理控制能力，这主要是受到财务管理人员工作习惯等因素的影响。财务管理人员如果没有足够的风险防控意识，就会导致财务数据核算和财务数据应用脱节的现象。对于绝大多数的财务管理人员来说，大都围绕着大量的数据信息核算整理，就会出现企业财务资源管理不足的现象，这些都会给财务会计的管控能力造成不利的影响，也会在一定程度上降低企业财务管理的质量，没办法让企业更好的作出风险的抵御。

4.员工能力需要提升

在当前的互联网社会当中，企业财务会计通过与云技术进行结合，对各种技术都提出了更高的要求，需要操作人员具有熟练的会计理论实践知识和良好的计算机知识，只有这样才能对财务共享平台进行良好的操作。同时还要对企业运营环节进行更加深入的了解，对公司管理的模式做好充分的理解，并且与数据分析的能力结合在一起，更加谨慎的看待信息安全的问题，只有这样才能实现对财务管理会计的转型发展。

三、提高企业会计资源共享效果的对策

（一）确定企业财务共享的建设目标

对于企业财务共享中心的建设来说，需要将传统的财务管理方式作为主要的依据，通过实施统一化的管理来实现对一个固定区域财务信息的集中化管理，通过利用这样的方式来实现对企业运营成本的有效降低，最终实现对企业财务管理质量和效率的更好提升在。在企业共享模式下，需要做好对企业财务管理制度严格管理和监督。在对财务共享中心进行建设的时候，需要对企业会计的流程做出规范化的处理，这是实现财务管信息化发展的重要内容。因此在构建财务共享中心的时候，需要做好企业建设目标的明确，让企业财务共享中心可以得到岗位顺利的建设。

（二）加强网络安全的建设

财务共享模式下的财务管理运行，首先需要将先进的网络和计算机技术作为主要的依据，在保证信息安全的同时还需要对服务商与用户进行关注，可以采用先进且复杂的加密方式来实现对数据的保护，让共享平台的安全性可以得到有效的保证。一般来说，需要通过设置不同访问权限的方式来对保护的力度进行强化，同时还要积极的做好特殊信息的储存备份，尽可能的减少损失的发生；其次还可以通过引进第三方监督的方式，利用这样的机构来实现对会计共享平台安全运维和防护的工作监督，对于不符合标准的相关访问一定要经过阻绝，避免给财务共享平台带来不利的影响。

（三）强化企业财务管理的创新意识

首先来说，企业财务管理人员在开展财务共享工作的时候，需要及时的更新和转变自身的管理思想，让企业内部可以实现对财务共享中心的良好宣传，通过这样的方式来进一步的扩大影响的效果，进而营造起共享中心模式的氛围；其次财务人员要积极地响应领导的号召，对传统财务管理方式的束缚要积极突破，进一步的优化财务共享中心的流程，让其朝着更加专业化和标准化的方向发展，实现对企业财务共享中心的内部组织的有效构建，进一步的提升财务管理信息化水平，为相关从业人员树立起正确的财务管理理念，促进财务管理信息的公开化和透明化。

（四）建立信息技术分享平台

对于财务共享模式的建设来说，需要将信息技术平台作为重要的内容来进行发展，以此来实现对企业财务管理质量的有效提升。通过对企业内部的监督体系进行提升，可以让企业财务管理人员的工作质量和效率都得到有效提升；其次是要对相应信息技术的平台建设进行关注，让企业各个分公司的财务信息都可以得到统一的分析和处理，通过实施事前、事中、事后的分析和管理，进一步的减少财务管理人员的作业任务，最大化的实现对信息资源的共享；另外还要将企业的不同需求作为重要的依据，针对性的实现对财务资源的共享，让企业可以通过共享平台来提升沟通交流的有效性，确保企业战略发展目标能够尽快落实。

（五）重视对财务管理人员的培训

财务共享模式与传统财务管理模式两者之间有明显的差异性，对于财务管理人员有着更高的要求，尤其是对其综合素质和和专业能力有着更高的要求。通过建立财务共享模式可以在一定程度上实现对部门的简化，让财务人员可以实现对共享模式下财务管理模式和财务管理流程的深入了解。想要对企业财务共享模式进行全面的落实，就必须要做好对财务管理人员的培训工作，可以通过定期组织学习或者是邀请专业技术人员培训的方式，来对企业财务管理人员的职业素养和综合素质进行有效提升。另外，为了对企业财务管理中的财务共享模式的应用效果进行保证，企业一定要对财务共享模式的组织结构框架进行适当的调整，一般是将现有的财务共享模式作为主要的依据，对传统财务模式的财务人员进行重新的分配，通过设置好相应的负责部门和主管人员，进而为企业财务共享中心提供更为准确、真实的财务信息，为财务会计资源的共享奠定良好的基础。

结语：综上所述，在互联网和信息技术的不断发展下，全球都迎来了贸易大融合的重要性局面，对企业的持续发展和进步具有重要的促进性意义。在这样的背景下，将财务共享的理念融入到财务会计的转型工作当中，不仅可以对信息技术处理能力进行有效的提升，也能企业财务管理的信息化发展产生重要作用，可以为企业提供更多真实可靠的资金信息，为企业的持续经营和发展都能提供更多的保障。