精细化管理在企业财务管理中的运用

陈洪

摘 要：随着时代的进步，企业的发展也十分迅速。对于企业的经营发展而言，财务管理是贯穿企业整体运行的重要工作，而且它会直接影响到企业未来发展的前景与经济效益，所以实现精细化管理工作的合理运用，能够有效帮助企业在发展转型阶段中，进一步加快对财务管理工作的优化，并确保在基本管理工作上，能够实现满足企业的各项运营。

关键词：精细化管理;企业财务管理;运用

引言

新时期下，原有的财务管理模式已无法满足企业发展需求，而精细化管理方法的运用于落实，能够对以往的粗放式管理进行相应的改进优化，对制度、流程、管理内容等作出精细化调整。这样才能够促进财务管理的结构、层次等方面更具合理性，整体管理能力得到提升，真正为企业的发展提供增值帮助。但目前很多企业管理人员对该管理方法不了解，缺少重视，还需要积极更新观念，明确该管理方法的有效性，结合财务管理需求制定相应的运用对策。

1企业精细化管理的概述

对于精细化管理工作的开展而言，其精髓就在于细致，所以它需要确保财务人员在开展相关工作上，能够通过自我职能的有效发挥来确保各项管理工作能够落实到位。而且，在进行各项业务操作时，也要保证财务人员能够精通自身的职业技能，以此才能通过娴熟的业务操作来实现满足对各项经济活动的保障。此外，实现精细化管理也能够进一步提高财务管理人员的执行力度，并以严格的规范流程建设来实现满足对各项工作的有效开展，进而就能确保在基本工作开展中，通过细致化处理来提高财务人员工作开展的质量与效率，以此才能为企业的长期发展做好保障。值得注意的是，精细化管理也能在企业运行的过程中，通过综合效益的进一步提升来提高企业的经营利润，所以对于精细化管理而言，它能够确保企业财务管理工作开展的全面性，更能降低风险因素的存在，这也使得该工作的落实，十分利于企业的可持续发展。

2精细化管理在企业财务管理中的运用

2.1落实财务精细化管理理念

企业贯彻落实财务精细化管理理念的过程中，必然需要以企业管理层及基层员工等为主要依托，通过整体人员的共同努力，使财务精细化管理理念深入人心。首先，需要企业管理层在阶段管理要点方面重视财务精细化管理，同时通过科学及规范化的财务管理形式利用，将以往粗放管理形式取代，并且以各阶段财务管理需要为依据，针对财务管理流程进行不断优化和完善，实现制度性、标准性、程序性等的财务管理活动，系统化开展企业财务管理工作。其次，需要企业基层员工树立正确财务精细化管理理念，对财务精细化管理工作的长期性及复杂性等特征做到充分、真正认知，进而为企业财务部工作人员精细化管理工作开展过程各种问题的解决提供帮助，确保持续推进财务精细化管理工作。

2.2制定管理制度，提高执行力

首先，企业应加强对管理制度制定的投入力度，能够根据财务管理工作，构建完善的制度体系，对各项规章制度进行完善与改进，如绩效考核制度、财务管理规则制度、奖惩制度、审计制度等。针对财务管理规则制度来说，需要管理人员对财务工作内容、财务工作岗位等进行综合分析，明确工作职责、划分工作任务、分解财务管理目标等。让每一位财务人员都能够遵循制度，按相应的要求与规则开展各项财务工作。针对绩效考核制度来说，以财务管理工作实际情况为基础条件，对财务工作及人员展开分析，制定不同的考核标准及考核内容。同时设定不同阶段的考核，并将考核结果与财务人员的年终奖、升职等方面形成有效关联，以达到增强工作积极性、提高工作责任心的效果。其次，提高各项制度的执行力，需要配备能力较强的管理人员，实时对财务工作的开展进行监督管理，针对不同情况和行为表现，以相对应的规章制度为标准，对相应人员作出相应的处理，加强责任制的落实效果。

2.3完善企业财务绩效考核机制，提高信息化的能力

企业财务精细化管理要发挥绩效考核管理机制的作用，建立完善的绩效考核管理制度，要明确绩效考核管理的目标，完善组织结构，派专人负责绩效考核管理工作，结合企业财务精细化管理的工作要求，完善绩效考核指标，绩效考核与企业的实际经营情况相适应，保证绩效考核的指标也是精细化的管理。企业的财务精细化管理也要提高信息化的水平和能力，信息系统建设有利于企业的整体工作要求的提升，保证信息数据的完整，还要注重信息的传递作用，企业加大资金的投入，建设财务信息系统。在现有的信息系统的基础上，把各个系统进行衔接，保证企业整体的财务信息系统沟通顺畅。信息系统的建设也能够为财务绩效考核机制的建设增砖添瓦，通过相应的奖惩机制、联动机制，将企业的发展管理和内务财务的运算成本相结合，充分提高企业资金的利用效率，促进企业财务精细化管理的发展。

2.4开展人员培训，提升财务工作水平

针对财务人员招聘来说，在引进人才时应考虑财务人员的专业能力和职业素养等多方面情况，确保其能力达标的同时责任心、创新意识等也能够符合财务精细化管理要求，这样才能提高财务工作的开展水平。针对财务人员培训来说，同样也需要对其能力、职业素养等方面展开不同的培训工作。根据财务人员岗位、自身情况进行综合判断，规划相应培训内容。在知识培训方面，主要涉及财务专业知识、精细化管理方法、工作注意事项等。在思想素质培训方面，主要涉及工作态度、思想观念、工作责任心等。对于培训工作来说也应采取不同的开展方式，如专业讲座、专家指导、组织财务人员自行进行交流分享会，或者为财务人员提供外出学习机会。另外，财务精细化管理工作应与各部门之间都形成较强的关联性，在日常财务人员应主动与其他部门人员进行交流，为其他部门人员普及基础的财务知识，以高效推动精细化管理的落实。

结语

对于企业而言，实现精细化管理与财务管理工作的融合，能够进一步提高财务管理工作开展的效率与质量，所以在基本建设工作上，认识到精细化管理工作融合的意义，并提高信息化建設工作开展的质量，以此才能为企业的长期运行与发展做好保障。

参考文献：

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