企业业财融合问题与优化路径

卫平

摘 要：随着社会经济环境的日益复杂，企业在运营发展过程中的压力不断增大， 企业想要在这种严峻的形势下取得发展，就需要对现有的管理模式做进一步优化，不断提升自身管理水平。业财融合管理模式的实施可以使企业业务部门与财务部门二者间形成有效合力，有效提升企业的管理水平，促进企业实现战略发展目标。因而，论文主要对企业的业财融合展开了探讨。

关键词：企业;业财融合;价值创造;问题;优化路径

前言

在现阶段的发展来讲，对于企业管理的要求正不断提升，同时，对于企业工作人员的要求也有了更高的要求，尤其是开展业财融合的企业来讲，对人才的需求更为严格。企业应当正确认识到实施业财融合管理模式的重要意义，并敢于正视业财融合管理模式下存在的问题，进而积极采取有效措施予以解决并进行优化，努力实现企业的健康与稳定发展。

一、企业加强业财融合的重要意义

（一）有效降低企业经营风险

企业在经营发展过程中极易受到政治、经济及内部管理等多方面因素的影响而引发经营风险。如在开业务活动时，业务人员没能认识到潜在的风险问题，只注重个人指标任务是否完成，而给企业带来极大的风险。所以，对于企业来讲，在签订相关业务合同前需联系企业财务一同参与到业务活动中来。这样就可以形成业务部门与财务部门的有效联合与协作沟通，使企业财务部门能够从专业的角度对业务资金、货权等进行控制与结算，并结合各项成本对相关费用进行测算，以实现科学合理且全面的研究与分析，并以此为依据提出具有建设性的意见和建议，科学有效的预判和规避企业经营风险。

（二）有效提升企业决策的科学合理性

业财融合的有效落实需要企业财务人员对各项业务经营有一定的了解，及时采集业务相关信息，并将业务资料文件通过财务语言加以表述，再运用专业的财务分析、总结来发现其中潜在的风险问题，进而再将信息向业务人员进行反馈，并通过沟通协作来寻求有效的解决方案，充分发挥业财融合中财务分析的价值与作。财务部门利用专业资料将业务有关数据进行及时有效地采集与转换，使财务信息的准确性与时效性得到有效提升，从而更好地为企业管理层级提供更有价值的数据依据。企业财务部门借用现代信息系统可以实现多视角的业务数据分析，为企业经营决策提供大量有价值的信息数据，促进企业经营决策的正确性和有效性提升。

（三）促进企业运行效率的提升

企业实施业财融合可以有效激发和调动企业财务和业务两个部门工作的積极主动性。业财融合的实施可以使企业财务部门得以结合企业自身业务发展的实际需求为业务发展提供合理有效的服务与支持，为业务活动的顺利进行提出更多宝贵的信息和建议。同时，还可以使企业业务部门树立正确的财务管理意识，不断增强风险防范意识，并要求业务部门及时有效地各项业务活动的具体实施情况做汇总并提交，以为财务部门提供及时有效的信息，使财务部门通过信息对业务活动展开专业性的分析。业务部与财务部工作的有效融合，使双向信息得以及时有效地进行传递与沟通，有效提升业务部与财务部的工作水平，促进企业运行效率的提升。

（四）有效提升企业财务服务水平

传统的财务会计工作往往比较滞后，而业财融合的实施可以使财务的会计账务处理工作不再仅仅只是处理会计信息，而需要从业务活动的事前、事中和事后等不同的视角展开全面的跟进与管理，从而使企业财务管理工作更具动态性，也更有远见。将财务管理工作有效地融合到企业各项经营业务活动中去，从多角度、多层次以及全方位的信息转换使会计信息更加完整也更具时效性，有效促进企业会计服务质量水平的提高。另外，企业实施业财融合还可以很好地帮助企业业务人员树立正确的风险管理意识，进而能够从业务和财务两个角度对财务信息进行描述，有效提升企业财务信息的使用，充分发挥财务信息在企业经营管理工作中的价值和作用，进一步推进企业实现高效健康发展。

（五）有效提高企业整体经济效益

企业实施运营管理的主要目标在于实现企业价值的最大化。而现阶段国内仍有不少企业仍然在运用粗放型经营管理模式，这并不利于企业的发展。企业业财融合的有效实施，可以使自身经营管理工作质量和效率得到有效提升。如将业务信息中有关市场的变化、成本费用以及经营风险等为企业财务部门提供重要的信息资料，再通过专业的财务分析使财务的监管职能作用得以有效发挥出来，从而更好地配置与指导企业资金、成本及风险等管理与分摊，促进企业实现经营管理目标，促进企业经济效益的最大化。

二、企业业财融合存在的问题分析

（一）缺乏正确的业财融合意识

1）管理层级对业财融合的认识不到位。现阶段许多企业的管理层在开展各项管理工作时，普遍存在注重业务而轻视财务的情况，只是简单的认为提高业务管理可以为企业创造更大的价值，而财务只是记账与核算，对企业效益的增长意义不大。正是由于企业管理人员对业财融合的认识存在一定的误区，而致使企业财务工作容易被忽视，更难以实现业财的有效融合，并最终对企业的经营发展造成较大的阻碍。2）企业财务与业务部门人员的业财融合意识不足。由于财务与业务二者对自身的认知就存在一定的差异，再加上财务部门往往以监督者的身份对企业的业务活动进行监管，而没能认识到财务还应当为业务所服务;另外，业务部门也认为自己是被监督的对象，而致使在开展业务活动时极易受到财务方面的约束。由此可见，无论是财务还是业务部门均没能从企业整体大局出发对企业的长远利益进行考虑，而往往只是从各自的角度出发，而没能认识到企业的整体性，并最终致使企业难以开展业务融合。此外，由于财务与业务二者的工作目标不同，财务主要是以风险的控制为主，降低企业成本费用，促进企业效益的提升，而业务部门的目标就是提升业绩，而在业绩提升的过程中往往会产生更多的费用，同时，应收款项和坏账损失也有可能会增加，这就与财务的工作目标相背离，进而致使二者产生矛盾，在实施业财融合的过程中业务部门也难免会产生消极心理，进而致使企业的业财融合难以有效落实。

（二）管理制度有待完善

企业想要正常、有序地开展相关事务，往往需要一定的制度作为支持，使各项事务得以规范实施，业财融合的实施也是如此。一般来讲，财务和业务部门自身的管理都是以各自意识为基础而制定的制度，并要求严格执行与落实。而无论是财务还是业务方面的管理制度都是从自身视角上进行考虑，并没能对二者的关联性进行考量，从而致使在具体事务实施过程中难以按照相关制度及规范来展开，且在实施审计工作时也有可能会出现与制度相脱离的情况，并最终导致管理制度过于形式化。造成这一问题的主要原因在于现阶段的制度并不能很好地适应当前企业的发展，还应当切实从自身实际出发，加强业务与财务和联系，制定与自身发展相适宜的管理制度。

（三）考核机制存在缺漏

一般来讲，企业在实施绩效考核过程中，往往是以各部门的目标完成情况作为衡量的指标，是将企业的财务与业务两部门的工作独立出来进行考核的，并没能实施统一的考量，正因如此而致使企业财务与业务部门在实际工作中只是从自身实际出发进行考量，并没能从企业的整体大局出发，这对业财融合的实施造成了较大的阻碍。如在对业务部门进行考核时主要是以其业务量的增长情况作为考核标准，而财务部门的考核则是从企业风险的控制上进行考虑的，在这种情况下，业务部门为了更好地完成绩效考核往往会注重自身业务量的增长，而忽略了其中的成本与财务风险;而财务部门则是从企业成本及风险控制为核心来展开的，这在一定程度上制约着业务的发展。如业务部门为了扩大自身业务量而申请更大的费用支出，那财务部门往往为以超预算为由而反对这一措施，进而致使二者产生矛盾而影响业财的融合。

（四）缺乏业财融合的高素质人才

在以往传统的管理工作中，业务与财务的工作往往受限于各自的工作领域之中。如财务人员具有专业对自身专业知识与技能往往较为熟练且基础较好，能够很好地适应本职工作，但由于对业务的了解和掌握不够而致使财务工作与业务的实际情况出现脱节，这样一来就难以有效地利用风险管理与财务分析手段为企业经营管理提供有价值的决策支撑。从业务上来看，业务人员对业务比较熟悉，掌握一定的业务技能，但由于缺乏一定的财务风险认识而致使在开展业务工作过程中极易由于过度追求业务量而忽略因此而引发的风险问题，进而给企业造成巨大的损失。因此，业财融合的开展需要不仅要具备良好的财务知识，而且还要有一定的业务能力的复合型高素质人才。

三、企业实现业财融合的优化路径思考

（一）加大对业财融合的宣传，树立全员全员意识

企业在实施业财融合时，需不断加强业财融合的宣传力度，使企业上下全体人员均能正确认识到实施业财融合的重要意义和价值，不断提升全体人员对财务工作的重视程度，真正把以往重视业务的思想转变为从企业的整体战略发展为核心，实现业务与财务的共同管理，促进业务与财务间的协作，努力推进企业的业务与财务的融合，并对业务与财务的工作方向作进一步明确。企业在加大业财融合的宣传时，还需把业务与财务人员的目标有效统一起来，使二者具备有共同的认识，正确处理二者间协同与配合。另外，财务还应当认识到自身工作的服务性，切实从企业的全局利益出发，真正将财务的专业知识与技能更好地应用到服务工作上来，同时，企业财务部门也应当积极配合財务部门的工作，认真学习财务有关知识，使其得以在开展业务过程中正确认识和预判财务风险，不断提升企业的管理水平。

（二）对各项管理制度加以完善

企业在开展业财融合过程中，应当在现有管理模式和管理制度的基础上，结合企业当前的实际情况进一步优化与完善其管理模式和管理制度。财务部门在对现有财务制度进行修订时，需对各项业务的工作流程有一个全面的认识和了解，并结合财务工作的实际需求来进行调整，以便更好地服务于业务。同理，业务部门在对自身管理制度进行修订过程中，同样也需要学习并掌握一定的财务知识，并将财务知识融入到业务管理制度的修订中来，从而更好地规范各项业务活动，实现与财务间的协同与配合，促进业财融合的实施。具体可由如下几方面着手进行：首先，企业应当要结合自身发展目标、业务以及财务等情况来合理制定相应的财务管理体制，保证该制度具有合理性与可行性。其次，需要执行轮岗以及工作衔接制度。在进行业财融合过程中企业应当要有效衔接业务以及财务部门，从而实现高效管控业务与财务活动的目的。这两个部门需要结合具体工作需求来合理分配其相应的权利与责任，实现互相协作与监督，推动业财有效融合。再者，应当要合理分散企业权利，实施全员监督的体制，在业财融合过程中，企业内部每位员工都是执行者与监督者，这样就能提高其对自身行为的约束以及对业财融合管理监管的自主性，不但能够有效强化监督力度，而且还能让监督执法工作量得以降低，有利于整体企业的发展。不仅如此，通过全员监督能够及时将相关责任人找出，提高企业运营效率，有利于财务工作高效推进。

（三）对考核机制加以优化

想要有效促进企业业财融合的进一步实施，就需要切实将企业的业务与财务考核指标相互统一起来，不可把企业的业务与财务相互独立出来，而应当将业务和财务作为一个整体来进行考核，二者要具备抱团取暖的合作精神，使二者相互渗透，共同促进业财融合的实施。如业务部门在追求业务量增加的同时，还应当对应收账款、坏（呆）账的比例加以重视，在保证财务要求的基础上确保企业资金的安全，促进企业业务增加的同时实现企业资金收益的最优化。在调整与优化考核机制时，还应当认真做好考核指标的配置，不仅要注重员工作的成果，还应当不同部门交叉内容的融合落实情况的考核，从更好地促进业财融合的实施。此外，还应当确保考核工作的公平公正，使企业员工真正了解并掌握考核的指标及流程，尽可能避免存在主观思想，使考核得以客观正确的反映员工的绩效水平。

（四）将理论与实际相融合，注重人才的培养

在业财融合管理的要求下，单一专业型人才已经无法满足现代企业开展业财融合管理的实际需要，企业想要进一步推进业财融合，促进企业发展，就需要不断注入现代新型的复合型高素质人才。如从财务人员来讲，既要财务人员具备专业的知识和技能，不断提升自己，又要求财务人员深入基层，切实从业务的全过程进行跟进与实施，正确了解并掌握业务的运作模式与实情，真正做到财务与业务的互通。对于业务人员来讲，既要具备良好的业务技能，又要了解并熟练掌握财务有关知识，不断提升自身对财务风险的认识与防范能力。另外，企业在开展理论知识的学习时，还应当切实将企业业务与财务两个部门进行交互学习与培训，使二者形成良好的协作与沟通，促进各项工作的落实。

四、结束语

总而言之，在现代企业发展过程中，业财融合的管理模式正在呈现出快速发展的趋势。该模式的应用对企业的战略发展具有十分重要的促进作用，但由于业财融合自身具有较强的复杂性和系统性，致使企业在具体的实施过程中有着一定的问题，这就需要企业在这一过程中不断加强对其的研究与分析，努力推进业财融合工作的深度和广度，从而更好地促进企业的发展。

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