企业调整劳动定额标准的研究

苏羽 孙妮娜 胡梵

摘 要：企业劳动定额管理是企业管理的重要依据，也是企业在管理工作进行过程中，最基础的管理工作内容。现阶段，企业在实际的发展的过程中，许多的改革和转变都需要劳动定额作为基础标准，企业进行劳动组织的优化、薪酬待遇的合理分配、开展经营承包等相关工作，都需要以较为先进的定额标准作为主要依据，定额管理工作是企业深化改革的重要依据和基础，是提升企业经济效益的重要依据，在企业日常经营生产中有着十分重要的作用。本文主要针对企业调整劳动定额标准进行研究，希望对企业今后的发展有一定帮助。

关键词：企业;定额标准;研究分析;管理效果

劳动定额是企业在生产技术和结构组织的基础下，对生产数量或者工作完成量规定时间消耗的标准进行显示的一种管理制度。现代化企业的许多转变和改革都需要劳动定额标准作为基础，企业劳动组织优化、工作合理分配以及经营承包等相关工作都与劳动定额有着一定的关联，并且劳动定额标准作为主要的依据，在企业实际发展中有着十分重要的作用。加强劳动定额管理的有效应用，能够帮助企业进行深化的改革，提升企业的生产经营效益，是企业日常经营生产过程中，必不可少的重要管理标准。

1、企业劳动定额标准化建设的重要作用

劳动定额标准化是企业发展的重要基础，主要是贯彻落实劳动定额标砖的全部内容，劳动定额标准主要是指劳动定额的制定、实施、统计、分析、考核、修改各个环节中的重要概念和生产内容，根据统一的标准对劳动定额管理制进行建设。劳动定额管理以科学技术、生产实践经验等综合成果作为主要的基础上，经过各方面的统一，由企业两道部门批准，以规定的形式进行落实，作为企业发展的重要标准，是企业日常管理工作的重要依據，企业劳动定额标准化的作用有以下加点，本文在此进行简要的阐述和分析，希望对今后企业劳动定额管理制度的建设和应用，有着一定的参考价值和作用。

1.1加强企业科学管理，建设现代化企业

企业在生产经营的过程中，劳动定额作为重要的基础工作内容，建立科学合理的劳动定额管理制度，能够帮助企业对生产组织、劳动组织进行优化，更加科学地对劳动成本进行核算，准确地对企业生产能力、生产设备以及加工能力等进行计算，从而更好地提升企业生产的实际水平和效率，为企业在市场发展中提供更多的制程能力，帮助企业更好的进步和发展。

1.2提升企业生产效率，加强产品市场竞争力

随着国际市场的竞争与发展，我国企业为了能够在国际市场中有一席竞争地位，必须要加强对劳动定额管理的应用，在制定劳动定额管理制度的时候，需要结合企业实际发展情况和标准，保证劳动定额管理制度具有较强的科学性以及合理性。企业内部科学合理的劳动定额管理制度，能够在一定程度上促进企业提升生产业务能力，加强生产技术和操作水平的熟练程度，进一步提升企业劳动生产的实际效率，加强企业产品在国际市场中的竞争能力，同时降低企业生产成本，帮助企业获得更加良好的市场竞争优势。

1.3实现按劳分配，建立和谐劳动关系

为了能够促进企业更加健康良好的发展，企业需要制定劳动定额的标准内容，确保劳动定额标准内容更加精准、公正、公平、客观的对生产劳动人员的工作量进行划分，带动劳动人员对待生产工作积极性的同时，发挥自身的创造能力，利用劳动人员自身的技术能力，更好地对企业生产工作环境进行优化，带领道东人员形成奋发图强、和谐生产的工作全新局面，为企业建设和谐社会的全新发展提供动力支持。

2、建立企业劳动定额标准化管理工作的而有效措施

2.1建立企业劳动定额标准组织机构，对机构职责进行明确划分

企业在长期发展的过程中，需要建立劳动定额标准，并且劳动定额标准内容自身具有较强的复杂性，需要将技术、业务有效地进行结合，确保劳动定额管理工作更加具有系统化的基础特点。因此，企业劳动定额标准建设需要将多种生产专业技术进行有效结合，转变企业传统的管理思维观念，对生产、技术、质量等多个方面的发展关系进行协调和统一，由企业领导人员对劳动定额制度进行划分，根据标准制度开展建设工作，为企业生产劳动提供有效地保障。在企业内部建立劳动定额的标准组织结构，结合企业实际发展情况，对组织机构的职责进行划分，为企业的发展决策提出建设、优化、改进的相关建议。

2.2加强劳动定额标准管理的宣传工作

在劳动定额管理标准制定的过程中，需要保证企业内部领导工作人员和基层员工，都能对企业劳动定额标准化管理内容有所了解和认知，确保科学合理地利用劳动定额管理的标准内容，提升企业的生产效率和竞争优势，帮助企业在国际市场中获得良好的发展优势。为了能够实现这一发展目标，企业需要加强内部对劳动定额管理标准化内容的宣传工作，不断对企业生产劳动环境进行优化和完善，积极地带动企业员工对待工作的积极性和主动性。在宣传工作开展的过程中，可以使用资料宣传、会议演讲、培训等多种方式进行宣传，保证企业内部员工都能对劳动定额管理标准内容有所掌握，更好地利用标准原则开展日常管理工作。

结束语：

企业劳动定额管理工作是企业基础管理工作的重要基础内容，与企业的职责、利益有着直接的关联，在劳动定额管理制度进行建设的过程中，相关工作人员需要对企业实际生产经营水平、员工综合技术能力进行充分考虑，再这样的基础上坚持高标准的管理制度建设原则。劳动定额管理标准的建设，是员工在生产工作完成也能够的基础条件下建设的管理制度，需要得到员工的认可，如果劳动定额管理制度地标准较高，与企业实际发展情况出现为何，不仅不能带动员工对待工作的积极性，还会对企业生产劳动的效率造成影响。

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