电力企业组织机构优化设置分析

孙雨薇

摘 要：随着我国对于电力建设的投入力度以及相关政策的支持，我国电力企业的发展有了长足的进步，但随着我国居民、工业用电的规模逐渐变大，电力企业也在新时期的发展中遇到了新的挑战和困难，那么如何优化电力企业内部的组织机构和更加合理的配置电力企业内部资源是目前需要面对的问题，由于电力企业的特殊性，其管理模式方面容易出现权责交叉的情况，因此做好电力企业人员的管理和分配也是优化电力企业组织机构的重要方式之一，本文将主要对优化电力企业组织管理模式和人员内部管理作出分析讨论，并根据现今电力企业的发展现状给出相关建议和策略。

关键词：电力企业;组织机构;优化;建议;

前言

在企业管理当中，组织结构体系是企业在发展过程中能否实现自身的战略目标的关键，良好的组织结构体系能够科学的对组织和机构职能作出合理的规划，更好的实现企业目标，电力行业作为国家能源供应的主要行业，从电力生产到电力输送，再通过配电网供给到用户侧，是贯穿整个电力生产系统和电力消费系统的重要环节，我国对电力企业的管理方式是政企分开模式，通过科学化的管理方式对电力企业进行了一系列的改革措施，首先是将发电业务分化为国家的五大发电集团，输配电业务则是根据区域分化为南方电网公司和国家电网公司，其次对于电力市场上的电力用户可划分为城市居民用电、用电量大的大工业用电、一般用电量的工商业用电和农业用电，通过电网公司对输送的电能进行销售和服务，但总体来说，电力企业的产品和组织结构相对比较单一，企业内部组织结构的职能存在缺陷，电力企业管理效益较低，如何把电力企业的组织结构通过科学的管理方式进行优化，实现高效益、高精简以及高效率的管理模式，更好的服务我国广大的电力用户是目前电力企业所需要考虑的主要问题。

一、电力企业组织组织机构的现状

电力企业的发展是要逐渐的满足所有电力用户的需求，但由于行业内部的竞争环境和国际化的趋势情况下，企业内部的组织机构的优化和调整是电力企业快速发展的必要途径，这是一个非常复杂并且系统性的过程，目前我国电力企业大多作为国营企业其组织目标不够明确，很多时候偏离了企业的战略发展目标，无法对自身业务形成有效的引导，也没有形成良好的管理体系，在我国电力企业的管理模式下，电力生产、电力输送和电力消费的整个管理流程受到国家政策等相关方面的影响，想要优化企业内部组织结构，就要对企业内部的运作状况、企业的文化以及人员配置等进行详细的分析，规划出适合我国电力企业未来长远发展的组织结构。

二、电力企业组织机构优化措施

针对于电力企业不同的业务要实施不同的管理模式;电力企业的业务虽然比较单一，但在不同区域业务对于公司的依赖程度是不同的，不能以同样的管理模式对业务进行管控，优化内部组织机构就要通过分析本地化企业的发展状况以及相关业务流程来确定相应的管理模式，找到最适合公司业务开展的管理方式。

由于电力企业的特殊性，其组织机构的管理程度随着地域分布和管理层次的降低而降低，同时优化电力企业组织机构的效率也会逐渐降低，这种原因可能是电力企业公司内部员工的成熟度以及组织内部的沟通效率决定的，公司各业务部门无法以高效沟通的方式开展工作，信息不能在公司中很好的共享，从而导致执行效率下降，那么针对各业务部门间的协调沟通力度不够的问题，公司相关部门应当对现状进行分析，结合公司部门间的业务流程和人力资源等相关政策来加强业务部门间的沟通交流，从而制定出能够高效优化企业组织机构的相关措施。

从人力资源配置的角度来优化电力企业组织机构，这是从根本上优化现有的管理模式，使得电力企业组织机构高效运作的最直接方式，人作为决定企业发展方向和战略目标的操作者是实现一切的源头，所以优化企业内部人力资源配置是优化组织机构的必要流程，首先对于员工的工作态度和企业战略规划观念应当加强，增强电力企业管理人员的社会责任感，宣传优化组织机构能给企业发展带来的积极影响。其次，建立清晰的权责体系和管理制度，对于企业内各个业务部门实行激励制度，通过分析各公司业务流程和管理模式，从而制定相应的管理体系和员工激励机制，达到提高员工积极性的目的，稳定组织机构的运作状态。

从管理体制改革的发展角度来看，企业自身应当顺应市场的变化，根据市场需求提升企业内部组织机构和业务发展的匹配程度，做好责任划分，通过科学化管理手段来提高企业员工的职能定位管理，电力企业高层管理人员应当承担起企业发展的战略决策的重担，通过对市场进行考察和相关数据的分析，来制定出能够使企业长远发展的战略决策，但在目前我国电力企业内部的管理模式下，由于自身发展方向的模糊和企业组织结构的缺陷的影响，电力企业管理人员作出的战略决策不能够很好的实现决策目标，从而影响了企业制定的战略决策目标的发展轨迹，并且在存在缺陷的战略决策当中，会很大程度的降低企业员工的积极性，无法使员工实现自身的价值，所以，在优化电力企业组织机构的同时，应当注重对于企业员工的素质培养，加快企业内部业务流程的优化，提高企业对于组织机构的关注程度，顺应市场的变化规律，实现企业战略规划目标和提高企业内部组织机构的运作稳定性。

三、电力企业组织机构优化的基本步骤

电力企业组织机构的优化流程一般时按照企业内部对于业务部门的职能定位、流程整合以及人员的激励考核机制来确定实施的，首先是收集企业管理层所制定的战略规划资料，通过分析相关数据和梳理公司业务流程来确定公司以企业战略目标为主体的优化步骤，其次是针对职能部门和业务流程的相互融合来确定组织机构的优化流程，从管理层方面，应当加大职能部门在一定业务流程中的参与力度，将职能部门所赋予的相關职责，完全的应用到业务流程当中去，提高企业内部的工作效率，再者公司内部应当明确部门所属职责，指定公司各个部门的责任人，以战略决策目标为主体建立完善的组织机构体系，最后对于那些在企业战略决策中被忽略的工作和人员，应当合理的安排，建立新的部门或者将其规划到其他部门中去，依照企业内部组织机构的原则对其进行优化调整。

结论

电力企业的发展在新时期所面临的挑战是无法避免的，只有通过优化企业内部组织机构，深入解决企业原有管理模式存在的缺陷和问题，才能使得企业朝着更加健康和可持续发展的方向进步，那么在面临如此多新的挑战和问题的情况下，为了提高企业运作效率，增强企业内部组织机构的稳定性，就要从电力企业一系列的改革开始，从企业管理模式的优化到企业人力资源的优化配置，再到企业业务流程的梳理调整，都将从组织机构的优化角度提出相应的解决措施和优化方案，电力企业作为一个国家国民经济的支撑产业，有着不可替代的作用，所以电力企业组织机构的优化设置将对未来电力企业可持续发展提供良好的基础环境。

参考文献：

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