经济师在人力资源管理中所发挥的作用探讨

闫亚伟

摘要：随着我国社会经济的高速发展的到来，企业对人力资源管理模式提出了严格要求，这不仅仅是因为竞争者的数量增加，与信息技术的发展进步也有着莫大的关系。在信息时代的推动下，信息打破了地域限制，能够在极短时间内覆盖全球，使得同质化越来越严重。人才的培育与引进是打破这一魔咒的唯一方法，同时也是提升企业竞争力，树立企业品牌形象的最佳解决方法。高级经济师是企业发展与建设的重要内容之一，对企业管理的影响表现在方方面面，主要是对企业的文化、人才管理方式以及人才引进等多方面都产生了巨大影响，促使企业在市场中站稳脚跟，更有竞争力。

关键词：经济师;人力资源管理;作用

1企业发展过程中经济师的作用及意义

1.1经济师是企业发展的核心组成之一

当今企业面临的首要问题是如何强化内部结构，提高工作效率，丰富产品的性能和特点，更好地吸引顾客的注意力，增强市场竞争力。为了更好地解决这些问题，我们需要对市场形势和企业内外部环境进行详细的分析和研究，合理安排自己的人力资源，这是资深经济学家的基本职业素质。因此，在企业发展过程中，资深经济学家往往是其核心组成部分之一，为企业高层管理人员提供详细、实用的发展建议，影响企业未来的发展方向和发展模式。

1.2经济师能够提升企业的整体效益

资深经济学家可以对企业的内外部环境进行详细分析，找出隐藏的问题，提出相关建议，帮助企业规避相关风险，提高市场竞争力。同时，资深经济学家可以根据企业的发展现状和发展方向，合理配置人力资源，使每一位人才都能充分发挥自身价值，提高工作积极性，强化工作质量，提高工作效率。此外，它还可以使企业的各个部门高效协作，提高企业的整体运营效率，提高企业的整体效率。

1.3高级经济师能够为企业发展提供“源动力”

无论在哪个时代，企业想要发展壮大便离不开人才和商机，只要牢牢把握住两者企业便能迅速壮大，成为市场中的利益收割者。随着信息化时代的来临，各地信息同步化速度加快，这使得商机的瓜分速度加快，降低了企业的经济收益。与此同时，全球信息一体化使得商品同质化加重，严重削弱了企业的特色，降低了对客户的吸引力，加重了企业的经济危机。更为严重的是，信息化打破了地域限制，使得人才能够在同时间接收到更多的就业机会，促使企业陷入人才匮乏的窘境，使企业变成了无根之萍，随时会有倾覆的可能。

2促进高级经济师发挥相关价值的方法

2.1提高管理层对经济师人力资源管理工作的重视

经济师是人才中的佼佼者。企业人力资源管理离不开高级经济师，然而很多企业，一味追求利益最大化，只重视扩大市场，对于高经济师这一岗位尚未形成深刻的认识。在人力资源管理工作中首要的职能就是根据企业实际情况制定出科学有效的管理规划，使企业展现出强大的执行力，以最快的速度完成对人力资源管理体系的完善。一个科学完善的人力资源管理体系，不仅能够完成对企业内部人才培养的工作，而且还可以帮助企业寻找到自身定位，对自身进行完善，达到最高效率运转。综合来看，在规划中高级经济师发挥的作用好坏不可小觑。

2.2制定科学的人力资源规划

经济师应注意辅助事业单位制定科学的人力资源规划方案，确保内部人才各尽其能，人尽其才，合理安排岗位。在招聘管理工作中，应正确采取按需招聘的方式。为了实现当代事业单位从传统人事管理模式向现代人力资源管理模式的转变，经济师需要对招聘与配置方案予以进一步优化，实现做好本单位人力资源规划工作，采取按需招聘方式。在具体招聘工作中，事业单位可以在BOSS直聘、智联网、赶集网、58同城网等求职网站上着重明确本单位招聘信息内容，指明事业单位各部门对岗位学历、资格证书、技能的要求，明确工作时间、加班制度、薪酬福利和工作纪律，以免员工因为对单位以及部门各方面的管理制度与要求不了解而出现违纪问题。近年来，求职者学历造假或者伪造资格证书的现象屡见不鲜，对此，经济师在事业单位招聘面试和决定录用之前就非常重视做好求职者的信息核查工作。一般情况下，借助专业网络输入证书编码就可以验证是否真实。因而，事业单位经济师会严格核对求职者的信息，以免因为后期发现造假问题引起纠纷。其次，经济师应辅助本单位制定合理的人才培训开发方案，辅助不同岗位的员工结合自身特长和岗位发展需求，制定职业规划。

2.3注重对经济师的培养，保证企业的人才续航能力

企业的发展壮大，人力资源管理体系也在不断扩大，其对高级经济师的需求也在不断提升。然而经济师的工作内容根据各个企业、单位的需要会有很大差异，为了避免这种现象的出现，高级经济师也需要安排熟悉业务并对其进行培训，帮助其了解具体事务，尽快熟悉工作，挖掘潜能，发挥作用。企业内部要进行经济师的培养，这样不仅可以及时缓解对人才的缺乏，还可以储备一大批熟悉工作流程的高级经济师，能够以最快的速度投入工作中，避免浪费过多工作时间。另外，企业内部培养的经济师人才对企业的认可度较高，不会轻易发生跳槽现象。而且内部培养的人才对企业内部人际关系极为熟稔，可以更加有效地帮助各个部门进行配合。

2.4构建人力资源信息管理系统

人力资源管理信息系统是人力资源管理所涉六大板块的集中体现，是人力资源全面系统中的核心部分，将计算机信息技术与人力资源管理工作内容及管理思想结合起来。事业单位中的人力资源管理信息系统是以本单位内部所有岗位的管理为核心，将人力资源管理的六大模块及各种业务板块结合在一起，是进一步提升事业单位人力资源管理的重要途径与手段。人力资源管理信息系统的构建为当代事业单位提供了一个开放性质的互动交流平台，对于本单位内部各类业务、各项管理制度信息均能够实现资料的实时共享，使得各项管理规章制度呈现透明化发展，形成独特的人力资源管理战略。在信息时代，经济师理应通过计算机信息技术对事业单位人力资源管理信息资源实行不断优化配置与更新。必须注意的是，人力资源管理信息系统的开发应用对事业单位人力资源管理起着重要的作用。在人力资源管理信息系统开发过程中，应充分融合六项基本模块。人力资源管理信息系统能够充分利用计算机技术下的大数据分析智能化技术，将事业单位内部人力资源管理六大模块涉及的所有企业管理信息统一进行整合与管理，包括事业单位人力资源规划管理信息、事业单位人员招聘配置相关信息、员工培训考核的相关管理信息、绩效管理相关信息、人员薪酬福利管理信息以及所有劳动关系管理相关信息等等，将所有信息集中到人力资源管理信息系统交流平台当中，信息系统可以将人力资源管理工作以更加规范、智能化。

2.5制定科学的人才考核制度

经济师的能力是显而易见的，是缺乏的领军人才。企业在选拔高级经济师的时候，要制定科学的考核制度，层层进行考核，选出更符合企业发展的高级经济师。企业在经济发展和技术革命中必然要不断提升管理水平，应该不断健全人才选拔制度和激励机制，保障高级经济师在企业实践中培育并发挥出最大潜力，为企业发展战略和发展前景出谋划策，促进企业健康稳定发展。

3结论

综上所述，提高事业单位人力资源管理质量，发挥经济师在人力资源管理工作中的价值作用，需要经济师履行自身職责，辅助事业单位制定科学的人力资源规划方案，确保内部人才各尽其能，人尽其才，合理安排岗位，通过经济数据预测做好人才招聘工作和培训开发工作。与此同时，经济师应辅助本单位构建人力资源管理信息系统，健全绩效考核机制，做好人力资源档案管理工作。

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