建筑工程造价的影响要素与全过程工程造价成本管控的分析

李贝贝

摘要：全过程工程造价成本管控，可以帮助建筑部门节约更多成本，实现对施工成本浪费问题的有效控制。在建筑工程造价中，对于人为影响因素、施工影响因素以及市场影响因素等，相关工作人员要有正确认识。并通过构建工程项目决策体系、强化材料成本管控等不同方式，将全过程工程造价管理工作落到实处，促使各项施工工作的顺利进行。

关键词：建筑工程造价;全过程工程造价;成本管控

工程造价是建筑工程施工中的一项重点工作，通过工程造价工作的全面落实，可以实现对各环节施工工作的合理规划与有效控制，节约更多成本，防止严重成本浪费情况出现。在建筑工程造价中，不同因素都会对其产生影响，针对不同影响因素需要相关工作人员能够有正确认识。通过全过程工程造价成本管控工作的落实，对资源使用、成本花费等进行全面控制。通过该种方式，可以为建筑部门创造更多经济效益与社会效益，增强建筑企业在社会市场中的竞争力，推动我国建筑行业朝着更好方向发展。

1、建筑工程造价管理重要作用

建筑工程造价管理是整个建筑工程施工中的一项重点工作，该项工作的开展会影响整体施工质量、施工进度，以及施工企业经济效益、社会效益创造。尤其在如今社会快速发展背景下，各个建筑企业之间的竞争逐渐激烈，建筑工程造价管理，可以帮助企业在社会市场中树立良好形象。与此同时，建筑规模逐年扩大，建筑数量也不断增多，不同工程项目施工中涉及到的金额、资源较多。一旦在其中某一环节出现问题，比如，在施工中出现施工材料质量不符合规定标准情况，那么不仅会造成材料浪费、资金浪费问题，而且整个建筑工程施工成本也会增加。在面对这一问题时，要将工程造价管理工作，以及成本控制工作融入到各环節施工中，实现对各项施工工作的有效引导，促使工程施工能够严格按照相应流程标准进行。避免工作混乱情况出现，影响总体施工质量。在这一过程中，相关工作人员对于自身在不同工作环节中需要完成的具体内容有正确认识，推动各项施工工作的顺利进行。总之，建筑工程造价管理是一项重点工作，必须要结合工程项目具体情况，将工程造价管理与成本管控工作落到实处。

2、建筑工程造价的影响要素

不同因素都会对建筑工程造价产生影响，本文主要从以下几点进行阐述：

（1）人为因素影响。建筑工程造工作与相关工作人员之间有着较为密切联系，尽管当前建筑工程企业都能够对造价设计工作的重要性有正确认识，但工作的具体落实需要进一步完善，也就是说在工程造价方案设计中存在很多不足之处。工程造价设计方案中涉及到很多不同内容，比如，工程结算、设备清单制定、工程整体造价管理等，不同环节工作需要配备专业工作人员，对各环节工作进行准确核实。工作人员自身专业能力会影响最终核实结果准确性与合理性，如果工作人员自身能够具备较强专业能力，那么最终核算结果准确性、造价工作的有序进行都会得到保障。反之，如果工作人员对于自身工作重要性没有正确认识，会对后续造价管理工作的落实产生直接影响。在此背景下，要做好工作人员的教育培训工作，促使每一位工作人员都能够拥有正确的态度对待自身工作，严格按照规定标准开展工作，推动各项工作的顺利进行。

（2）市场因素影响。市场对建筑工程造价的影响，主要体现在原材料价格变动方面、施工人员工资水平方面，以及施工机具方面等。通常情况下，一个建筑工程项目施工周期较长，尤其是某些大型高层建筑施工，可能会花费几年的时间才能完成。在具体建设期间，可能会因为受到国家政策等因素影响，致使材料价格、施工机具价格出现波动情况[1]。基于此，在市场出现波动时，相关工作人员要根据市场发展情况，以及施工具体情况，对施工工作作出相应调整，对市场发展趋势进行有效预测，通过该种方式，能够促使造价设计准确率得到的提升。

（3）施工因素影响。施工水平、施工进度会对工程造价产生直接影响，一般情况下，在保证建筑工程施工质量基础之上，施工进度越快，那么施工效率也就越高，施工造价成本越低。反之，施工周期越长，实际工作效率越低，人力资源支出成本、材料支出成本等都会随之提升。在此背景下，在施工工作开始之前，需要做好技术交底工作，促使每一位施工人员都能够对正确施工流程、施工注意事项有正确认识，约束自身工作行为。结合工程项目施工具体情况，将施工技术应用在建筑工程施工中，将技术优势发挥出来。根据工程项目计划、施工方案等落实各项施工工作，确保工程项目的按期交付，防止拖延工期、成本增加情况出现。

3、全过程工程造价成本管控措施

3.1构建工程项目决策体系

在建筑事业发展背景下，不同建筑企业之间的竞争愈发激烈，建筑企业如果想要在社会市场中树立良好形象，实现自身更好发展，在全过程工程造价成本管控过程中，要将创建工程项目决策体系作为一项重点工作，为各项项目决策工作的开展提供正确引导，在最大程度上保证决策工作的科学性与合理性。在工程项目决策体系中包含很多不同内容，比如，涉及到工程招投标工作，在招投标工作开展中，建筑企业对于发包方提供的工程文件相关资料要进行全方位评估，并对工程项目可行性情况作出明确，分析工程项目重点、难点，以及具体投资情况等。对于此类内容要进行合理分析与评估，这样能够确保工程项目在施工工作开展之前完成造价设计工作，为后续造价方案设计提供有效数据保障。

3.2强化材料成本管控

施工材料成本管控是全过程工程造价成本管控中的一项重点工作，因为施工材料在整体工程项目成本中占据重要比例，如果使用的施工材料质量不符合规定标准、出现浪费情况，那么会造成施工成本增加。因此，要将施工成本管控工作落到实处，提升材料利用率，为建筑施工部门节约更多成本。在施工材料成本管控中，可以安排专业工作人员，比如，在施工材料采购工作开展之前，工作人员能够做好市场调查工作，了解施工材料在不同阶段中的价格情况，以及不同供应商提供的材料性能情况、质量情况等，保证能够在最为合适的时间段内，花费更少资金，完成高质量施工材料采购工作[2]。材料在运输到施工现场后，要做好分类存储工作，根据材料具体性能情况，做好防晒处理、防潮处理等。避免存储不当，影响材料质量，一旦材料在存储过程中质量出现问题，那么将无法被继续应用到施工中，只能重新进行材料选购，这一问题的出现，会对施工进度产生影响，可能无法保证工程项目的按期交付，施工成本随之增加。对于施工材料的使用，要安排专业工作人员做好监管、记录工作，比如，某施工部门使用施工材料，那么要对该施工部门、材料类型、材料数量等进行准确记录，通过该种方式，可以在一定程度上避免施工材料浪费情况产生，每一位施工人员都能够对施工材料的使用作出合理规划，实现对施工材料成本的全面控制。

结束语：

综上所述，在建筑工程施工中，管理人员、领导者要对全过程工程造价成本管控的重要作用有全面认识。根据建筑工程项目具体情况，将成本管控落实到各环节工作中，实现对各项施工成本的有效控制。在此基础上，针对各项施工工作作出合理规划，推动各项施工工作的顺利开展，提升施工质量。

参考文献：

[1]韩亭.浅谈建筑工程造价的影响要素与全过程工程造价成本管控的分析[J].中国建筑金属结构，2021（11）：52-53.

[2]王致程.全过程工程造价在现代建筑经济管理中的应用及对策探讨[J].企业改革与管理，2021（21）：155-156.

[3]王婷.浅谈建筑工程造价的影响要素与全过程工程造价成本管控的分析[J].   散装水泥. 2020（03）

[4]王璟瑜.关于建筑工程造价的影响要素分析与其工程造价降低的对策探讨[J].  建材与装饰. 2016（30）

2797501705316