建设工程项目前期工程管理若干意见

方伟

摘要：本文主要研究建设工程项目前期工程管理若干意见，面对我国国民经济实力的不断提升，建筑业得到了快速的发展，随之而来的是我国建筑工程数量得到了快速的增加，在这样的现实情况面前，一定要能够在建设工程项目开始的前期就做好必要的准备工作，这样一来才能够更好地提高建设工程项目的高效性，并且能够保证建设工程项目的可行性。

关键词：建设工程项目;前期工程管理;实际措施

1.建设工程项目前期工程管理存在的现实问题

1.1对于前期的决策工作重视程度不足

由于传统管理模式的实际影响，现阶段的很多施工单位在进行具体的施工作业都会对前期所进行管理工作进行一定的了解，但是很多认识存在着一定的偏差以及错误，这就直接导致有非常多的建设工程项目往往都开始的非常仓促，并没能够做好较为详细的调研工作，没有对于施工现场的实际地址的选择进行比较，同时也没能够对于建设工程项目的实际规模进行一个明确的论证，这就在很大程度上影响到了建设工程自身的实际经济效益，并且在很大程度上增加了建设工程项目的整体资本的投入，导致建设工程的施工方案缺乏合理性。

1.2前期的管理模式较为滞后

当前很多施工单位在进行项目施工之前都会受到各种因素的影响，并没能够对于现有的前期工程管理工作模式进行较为积极的创新，这样一来，前期工程管理工作的实际工作效率就被大大的削弱了。除此之外，由于当前采取的仍然是以前的传统管理模式，大多都是在进行前期管理工作中，由业主对不同的专业单位进行选择，从而完成管理任务这种形式虽然在很大程度上加强了业主对于整个建设工程项目的实际掌控程度，但是各个施工环节都被打散了，很难串成一个较为完整的整体，从而严重影响到整个建设项目的施工过程中。

1.3资料管理工作缺乏合理性和科学性

在很多建设工程前期的施工过程中，大多会面临工程资源紧张或者是资源不够不全面的问题，那么就会影响到对具体施工任务的指导效果。相关的施工单位在实际的施工过程中需要能够建立起相关的资料管理体系，这样一来就非常地有利于相关的建设工程项目在实际的施工当中的各个环节提供更加便利的服务，这样一来也能够为建设工程在完成施工后的验收工作提供了顺利开展的良好条件，也正是因为如此，建设工程前期所開展的一系列工程管理工作的重要性可见一斑。但是在目前建设工程项目的实际施工过程中，大多数的施工单位在实际的施工过程中对于相关的资料管理工作并没有投入较多的重视，这就直接造成资料管理工作在具体完成的过程中缺乏规范性和秩序性。甚至没有按照规定的要求进行资料的编写工作，这也会造成资料管理工作在进行中充满随意性，对后期的建设工程项目管理工作产生消极的作用。例如，很多施工单位需要某个方面的资料进行参考时，就不能够快速且较为及时地寻找到相关的资料文件，这样一来建设工程项目的实际开展就遇到了较大的阻碍。

2.建设工程项目前期管理工作改善的有效措施

2.1有效提升前期的决策管理力度

要想能够保证建设工程项目的顺利实施，一定要能够制定出科学的施工计划，这样一来，施工单位一定要能够对于前期的决策以及管理工作投入较多的重视，另外还要选择专业度更高的咨询单位来完成建设施工项目前期的研究任务，并且，还需要积极配合咨询企业在实际工作中的工作。在这一过程中，还需要采取科学的眼光来对待咨询企业在分析后得到的研究成果，再结合建设工程项目的实际情况来制定出相关的施工计划，这样一来就能够保证建设工程项目前期决策以及管理的科学性与合理性。

在建设工程项目的前期，相关的研究人员一定要能够对于该项目的实际可行性进行全面的分析，并且一定要能够对于相关的生产、经济以及安全等方面都进行综合的分析，这样一来就能够在实际的施工过程中更好地解决资源以及能源浪费的问题，进而提升工程项目所能得到的整体效益。施工单位在实际的施工过程中一定要贯彻落实相关的施工计划，全面地实行现代化的管理模式，并且一定要能够落实建设工程项目的实际实施计划以及相关指标，这样一来就能够在很大程度上有效地降低建设工程项目在实际的投资过程中存在的风险性问题。与此同时，施工单位还需要能够对于该建设工程项目的可行性进行深入的研究，对于整个工程项目提出科学有效的指导，除此之外，还需要采取有效的措施来有效增强部门之前的配合度，进而可以更加科学、高效的完成施工任务。

2.2创新当前建设工程项目所进行的前期管理工作模式

就目前建设工程施工过程中所进行的工程咨询管理模式情况来看，并且相关的建设工程项目在建设前期所进行的一系列管理工作需要切实的提高在实际工作过程中的创新效果，这样不仅可以采取传统的管理模式，还可以进一步积极、高效的落实好贯穿到整个项目施工中所应用的工程咨询手段，在当前建设工程项目的管理阶段，一定要能够充分地融合较为专业的技术以及相关技术的管理人员，这样一来建设工程项目建设前期的管理工作的实际效果就可以得到显著的改善。并且还需要对现存的工程项目建设前期管理工作模式进行创新，对涉及到的不同类型的咨询企业进行相应的整合工作，这样一来就能够大大地节省实际的工作时间，从而能够在很大程度上提高前期工程管理工作的整体效率，并且能够在建设工程项目的实际施工过程中更加及时地掌握住建设工程的实际设计理念，这样一来就能够在建设工程的实际施工过程中更加明显的解决各种问题，减少可能暗藏的索赔事件发生的可能性之后就可以全面的进行精细化管理任务，进而能够提高整体的工作效率。建设工程项目的施工人员以及相关的设计人员和前期工程管理工作人员一定要能够在实际的工作过程中主动进行其他专业能力的学习，从而完成各种先进管理理念的学习，这样一来就能够在很大程度上提高当前建设工程项目前期管理工作的实际效率。

2.3改进相关设计过程的管理工作

相关的工作人员一定要能够对于建设工程项目进行一个非常主动、全面的了解工作，这样不仅有利于总体布置任务的完成，在之后的建筑施工项目的设计工作中还可以采取科学的施工任务。在针对建设工程项目进行实际的设计过程管理阶段，首先需要制定出较为严格且具有较强规范性的设计技术相关管理制度。在这一过程中，还需要积极的与当前我国现行的法律法规进行结合，在之后的施工工作和设计工作中都要进行严格的落实。其次，施工单位在实际的施工过程中需要激发出设计人员的工作积极性，在针对建设工程项目进行实际的设计工作任务中需要更加积极、主动的进行新材料和新工艺的应用。最后还需要对施工材料的供应商以及质量进行综合的考核，对建设工程项目的施工工艺和设计方案都要进行严格的检查和考察，这样就可以确保工程项目的施工成本以及施工工期进行控制。另外，还需要对施工图的质量进行全方面的检查，并且安排专业人员来完成这项任务。

3.小结

综上所述，在进行建设工程项目的前期工作中需要对各个环节都给予足够的重视度，尤其需要对前期的管理工作投入较多的关注，并且要能够做好充足的准备工作，针对在前期管理工作开展过程中暴露出来的问题也需要能够及时地提出相应的解决措施，从而能够高质量地开展建设工程项目。

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1976501705371